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課程背景
人人都在說物流、學(xué)物流、考物流…可是物流在生產(chǎn)企業(yè)到底應(yīng)該如何體現(xiàn)其“企業(yè)腳下未被發(fā)現(xiàn)的金山”的后續(xù)發(fā)展及其歷史地位？物流人才到底應(yīng)該做點什么？如何一改以前交不了貨各個部門相互埋怨卻解決不了實際問題的窘?jīng)r？成本與服務(wù)水平之間到底如何找尋平衡點？如何降低企業(yè)機會成本？如何提高企業(yè)供應(yīng)鏈的抗風(fēng)險能力？至今人們都是諱莫如深------邱老師將通過其多年在生產(chǎn)企業(yè)做物流-供應(yīng)鏈管理咨詢的豐富案例和對于3000多家國內(nèi)外知名企業(yè)的走訪所得來的方法論，采用現(xiàn)場咨詢式、評價式培訓(xùn)的模式，系統(tǒng)化的提出中國生產(chǎn)企業(yè)個性化的物流-供應(yīng)鏈整合與改善之道。

【課程大綱】
一供應(yīng)鏈管理的在企業(yè)的運營核心表現(xiàn)
1、供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本
2、從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴
3、供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細節(jié)
4、供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映（QR+ECR），怎么讓我們的團隊“快速反應(yīng)”，并且我們的反應(yīng)是有效的

二采購體系---采購成本控制與采購價格分析
1、采購應(yīng)做到”采”和”購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應(yīng)商
2、報價，應(yīng)該從供應(yīng)商的報價單開始
3、給出成本清單,否則沒有訂單----價格分析的核心是什么,成本價值的組成
4、采購成本的分析方法---如何探底供應(yīng)商的價格，把握他們真正的利潤率，粉碎供應(yīng)商的價格謊言
5、國際采購的成本改善，通過哪些渠道來獲得資源，使成本下降

三成本的魔咒----預(yù)測與計劃
1、預(yù)測的認識，為什么預(yù)測總是不準(zhǔn)確
2、預(yù)測≠計劃，很多計劃員（planner）基本上是把預(yù)測的數(shù)據(jù)拷貝過來做成計劃，我們的計劃怎么可能準(zhǔn)確，預(yù)測需要過濾，如很過濾
3、銷售預(yù)測的誤差過大導(dǎo)致我們的采購成本上升
4、如何通過一定的技術(shù)手段使我們的預(yù)測數(shù)據(jù)能夠穩(wěn)定
5、對提供銷售預(yù)測的數(shù)據(jù)進行考核，但由于銷售部門的地位高高在上，我們怎么辦
6、數(shù)據(jù)過濾（MTO、MTS）
7、防火墻的建設(shè)（需求計劃與供應(yīng)計劃的博弈）
8、滾動預(yù)測與緊急插單的應(yīng)對措施，盡量減少采購成本的浪費
9、整的做計劃的方法）
10、預(yù)測、計劃、生產(chǎn)、采購、庫存、前置時間等等這么多因素怎么調(diào)配

四萬惡之根源----庫存控制
1、如何設(shè)置安全庫存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產(chǎn)和銷售的需求，一箭三雕，零庫存可行嗎
2、周轉(zhuǎn)率，怎么樣的配置才能提高周轉(zhuǎn)率，如何使分子*化
3、什么是庫存字典，我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到*，把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到*，怎么發(fā)揮
4、CI、VMI的真正核心，是什么怎么做到
5、4、牛鞭效應(yīng)，放大的危險及危害，我們該怎么做，如何解決

五倉庫管理，平面化的博弈
1、倉庫*的問題就是信息貪污，怎么解決
2、什么是倉庫的平面化管理，把信息全部共享
3、怎么做到先進先出（FIFO）
4、硬件應(yīng)該具備什么，單單是空間不夠嗎
5、軟件怎么辦
6、我們的條形碼到底應(yīng)用的合理嗎，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)換為信息內(nèi)部編碼
7、物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用對倉庫的幫助
8、編碼的法則是什么，對批次管理的幫助不僅僅是信息清晰，并且還有核算出我們產(chǎn)品的真實成本

六運輸----成本風(fēng)險的完全外包(“一腳踢”的本質(zhì))
1、外包將是我們的方向，越是危機，越是要清醒
學(xué)會改善,持續(xù)的改善,創(chuàng)新=拷貝+改良,如何實施
2、運輸?shù)娘L(fēng)險----Casestudy:華宇，華麗的外包背后，你應(yīng)該警惕，批而不審，審而不批
3、外包物流應(yīng)急方案的建立和應(yīng)注意的事項—如何設(shè)定對運輸商的指標(biāo)考核(11個)
及時率
準(zhǔn)確率
保險賠付
高峰運能的保障
4、責(zé)任,簽字的核心意義是什么,從丸西集團的運輸開始談起
5、運輸及時、準(zhǔn)點率在如何得到控制，管理的切入點在哪里—keypoint
總結(jié)：供應(yīng)鏈的鏈條很長，我們應(yīng)該關(guān)注成本還是……

講師介紹：馬曉峰
德國漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士、*華盛頓大學(xué)訪問學(xué)者、資深采購及物流領(lǐng)域?qū)＜摇?運輸工程師協(xié)會會員、*物流管理協(xié)會會員、*工程采購協(xié)會會員、中歐商學(xué)院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓?，F(xiàn)任世界*500強企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān)，全面負責(zé)各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強企業(yè)采購經(jīng)理、物流經(jīng)理；中國第三方物流有限公司首席技術(shù)官，上海司達物流信息系統(tǒng)管理有限公司[1-2]總經(jīng)理。曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術(shù)總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實施主管，并曾擔(dān)任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應(yīng)鏈設(shè)計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。馬曉峰先生曾接受國際*的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，擅長供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經(jīng)驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結(jié)合開放互動授課風(fēng)格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認可。工作經(jīng)歷埃森哲中國公司、普華涌道深圳公司上海分公司物流顧問
復(fù)旦大學(xué)國際經(jīng)營講習(xí)所講師
上海市勞動局物流項目培訓(xùn)發(fā)起人之一
上海緊缺人才辦公室指定物流培訓(xùn)師
上海社會科學(xué)院生產(chǎn)管理、物流、項目講師
復(fù)旦大學(xué)國際經(jīng)營技術(shù)講習(xí)所ILT和CIPS專業(yè)講師
上海德才教育培訓(xùn)中心客座教授
曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術(shù)總監(jiān)
上海張江高科控股公司機械電腦有限公司MRP系統(tǒng)實施主管