課程描述INTRODUCTION
供應鏈管理的課程
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長· 物流經(jīng)理
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程意義
供應鏈計劃包括供應鏈主鏈之需求計劃、主生產(chǎn)計劃、物料計劃、產(chǎn)能計劃、生產(chǎn)計劃、庫存計劃、倉儲計劃、配送計劃。輔鏈上相關的配套計劃由主鏈計劃衍生而出, 這些計劃的相關一致性, 是供應計劃得以實施的保障。
供應鏈計劃是企業(yè)供應鏈管理之核心職能,擔負著對所有輸入信息、輸入資源的分析、協(xié)調和平衡, 使得企業(yè)以最經(jīng)濟的方式實現(xiàn)供應的精準性和靈活性。
供應鏈計劃系統(tǒng)的優(yōu)化對提升供應鏈整體績效甚為關鍵, 通過管理輸入, 以預見取代應急、應對、應變, 以信息取代庫存, 來提升客戶需求的滿足率、降低庫存水平、*化產(chǎn)品周轉率、 提高設備利用率、降低供應偏差的代價。
供應鏈計劃是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源之一，是企業(yè)一個重要的決策職能。
課程大綱
1.重塑供應鏈計劃的地位
預見、規(guī)劃、檢查、調整、評估、持續(xù)改善的上升循環(huán)
供應鏈計劃——供應鏈管理之核心
供應鏈計劃的價值
2.供應鏈計劃概述
供應鏈規(guī)劃過程
主鏈計劃與輔鏈計劃之相關性
輸入、處理過程與輸出之關聯(lián)
3.需求計劃——對需求進行計劃
需求的不確定性及其影響
需求計劃的輸入和輸出
管理計劃的輸入
提升需求預測準確性的系統(tǒng)性方法
4.銷售和運營計劃——平衡需求和供應的協(xié)調一致的計劃
預見短、中期的市場需求
預見瓶頸和制約
共同尋求*解決方案，并達成一致
實施、監(jiān)控、反饋、改善
5.主生產(chǎn)計劃——組織貨物供應
主生產(chǎn)計劃的輸入和輸出
制約因素的管理
提升供應靈活性的策略方法
6.主物料計劃——組織物料供應
BOM 管理中常見的問題
BOM 管理的方法
BOM質量的衡量和優(yōu)化
7.庫存計劃——組織應對供應鏈的不確定性和動態(tài)性
庫存計劃的輸入和輸出
庫存計劃輸入?yún)?shù)的決策
改善庫存的動態(tài)監(jiān)控管理方法
庫存結構質量的管理
8.生產(chǎn)計劃——組織制造
生產(chǎn)計劃的輸入和輸出
瓶頸、制約因素的管理
9.配送計劃——組織地區(qū)倉的補貨
利益相關者和業(yè)務目標
配送計劃的輸入和輸出
10.供應鏈規(guī)劃職能業(yè)績的衡量
供應計劃 KPIs
KPI矩陣
供應鏈計劃的持續(xù)改善行動——提升和創(chuàng)造價值
誰選擇了
格蘭富、華輪威爾森、新躍聯(lián)匯、斯堪的亞、巴奧米特
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/9564.html