我們每天都在教導(dǎo)員工說(shuō)，你要團(tuán)結(jié)，要共同進(jìn)步。其實(shí)一個(gè)公司*的不團(tuán)結(jié)就是公司的中高層，他們是最不團(tuán)結(jié)的一群人。每一個(gè)人都覺(jué)得自己牛的要死，比誰(shuí)都厲害，誰(shuí)也看不上。所以他們都不愿意去配合別人，都不愿意看到自己利益上的一點(diǎn)點(diǎn)損失。部門(mén)墻就是從這些人開(kāi)始的，最不夠簡(jiǎn)單，最沒(méi)有公司價(jià)值觀(guān)的，往往是這群人，怎么樣避免這個(gè)問(wèn)題。老板從用人開(kāi)始，晉升上去的這些人，他到底是不是符合公司的文化，有考察過(guò)嗎？還是說(shuō)他只是因?yàn)樗軌蚰脴I(yè)績(jī)，你可能競(jìng)爭(zhēng)上去的真的都是些拿業(yè)績(jī)的野狗根本不是屬于價(jià)值觀(guān)又好，業(yè)績(jī)又好的明星。所以這些人升上去以后都是各自為政的，最不團(tuán)結(jié)的價(jià)值觀(guān)最有問(wèn)題的一群人。你這個(gè)公司怎么樣推行價(jià)值觀(guān)，最后你會(huì)造成的現(xiàn)象就是部門(mén)與部門(mén)之間各自為政，相互的踢皮球推諉無(wú)法協(xié)同。老板頭大，員工也很苦惱，員工也看不到這家公司的前途，因?yàn)橛X(jué)得這些高管們都是爾虞我詐，都不團(tuán)結(jié)。每個(gè)人的說(shuō)法都不一樣，所以最糟糕的就是這一群人。
所以公司要做文化，要讓員工做什么？你首先眼睛里看著這些高層，看著這些中層，你看他們團(tuán)結(jié)了嗎？你把這些人搞定了沒(méi)有？如果你這些人都沒(méi)搞定，你就要求基層員工有用嗎？一點(diǎn)用都沒(méi)有，因?yàn)槊恳粋€(gè)人都是往上看的。上行下效，你們是最好的榜樣，所以提拔一個(gè)人，首先用人一定要先用德然后再看才能。有德無(wú)才可以培養(yǎng)使用，有才無(wú)德堅(jiān)決不用。有才有德大膽使用。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/113216.html
