怎么樣去管好一個(gè)團(tuán)隊(duì)？我們有些管理者真的很心酸，自己忙得心力交瘁，整天加班，員工卻閑得無(wú)所事事，看戲摸魚(yú)。你不會(huì)管理，活該你自己干到垮。其實(shí)你用好三招，可以讓下屬死心塌地的為你賣(mài)命。
第一個(gè)，懂得放手。新問(wèn)題管理者要主動(dòng)攬下來(lái)解決，老問(wèn)題你要交給下屬去處理，將問(wèn)題總結(jié)歸納，形成標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)制，再放手讓下屬依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程化去解決。
第二個(gè)，做好榜樣，你千萬(wàn)別搞只準(zhǔn)州官放火，不許百姓點(diǎn)燈的那一套。記住你們是一條船上的人，同樣的標(biāo)準(zhǔn)才能夠凝聚不同的人心，往一個(gè)方向使勁，才能夠讓船行駛的更快。
第三個(gè)，就是不爭(zhēng)功，不爭(zhēng)利。不和下屬爭(zhēng)利，不和上級(jí)爭(zhēng)功。該獎(jiǎng)勵(lì)的千萬(wàn)不要吝嗇，別為了。蠅頭小利抹殺掉下屬的積極性，也別為了爭(zhēng)功名搶了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭，把自己的路給走窄了，累死你的不是團(tuán)隊(duì)，是你失敗的管理，管理者一定要兩把刷子，千萬(wàn)別當(dāng)老媽子，全能手和老好人。
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