四個步驟，激活混日子的員工。
第一，定崗位。員工為什么懶散？為什么得過且過？大多數(shù)原因是管理者設定的崗位有問題，有人閑死，有人忙死，導致團隊風氣不好，互相盯著攀比。最后大家都開始混日子。所以管理者必須設定好工作崗位，一個蘿卜一個坑，做到崗崗不虛設，人人有事干，事事有人管。為了*化的提高，更要合崗并崗，一人多職。
第二，明職責。做好了前面一步定崗位，咱們就要做明職責，這就要求我們管理者設定崗位職責和流程，并且定期培訓員工，讓員工對他們的工作目標、工作任務、考核標準、獎懲制度等都清清楚楚。讓員工知道我應該做什么，怎么做，要做到什么程度，做完了會有什么獎勵，做不好會有什么懲罰，讓你的管理工作有章可循。員工有法可依。
第三，勤監(jiān)督。員工為什么會懶散？因為管理者疏于對員工的監(jiān)管，只要結果不管過程，最后的結果往往也不如意。最好的辦法就是把控過程做到勤監(jiān)督。在管理過程中，對員工正確的積極的行為給予及時反饋、表揚，獎勵。員工錯誤的行為和方式進行及時的糾正。這樣你才能讓員工做事的時候沿著正確的方向使用正確的方法，心情舒暢的把工作做好。
第四，重獎罰。好員工一定是激勵出來的，好的獎罰制度可以把積極的員工變得更積極，可以激活那些做事拖拉、懶散、得過且過、混日子的員工。
所以管理者可以通過設定獎罰制度，通過崗位、職務、獎金、加薪、假期等多個方面做獎勵，做到論功行賞、獎罰聲明，員工自然會做事積極。
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