作為新的主管或者新的經(jīng)理，我們認為最危險四個角色定位是什么樣的呢？
1、第一個叫做威權幻覺，就自己從員工變成當官了，對不對？所以把自己當成一方諸侯，覺得自己有權利的可以跟下屬發(fā)號施令，這個其實是一種幻覺。因為我們的所謂的權威，或者我們對員工的影響并不來自于我們的職位稱號，是來自于我們一種行為特質(zhì)和能力的表現(xiàn)，對吧？所以第一個叫威權幻覺。
2、第二呢民意代表。把自己當成了一種民意代表，這是錯誤的。為什么？因為所有的管理者，我們不是群眾選舉的，不是下屬把你選上去的，對不對？是上級給你指派選擇了你。所以下面有民意，有員工有意見，你可以去反映沒問題。但是不能把自己定位成一個民意代表，你首先要負責的企業(yè)、上級、客戶，對嗎？
3、第三個叫做普通員工。都已經(jīng)當官了，都已經(jīng)做管理者，對不對？還把自己定位成一個普通員工，說這個事兒只是我個人的意見，對吧？我也不太了解背后的信息，不知道將來會有什么影響，這是不對的。既然是管理者，將承擔管理者應有的意識、責任和風險。所以不能把自己定位成普通員工。
4、最后一個也是比較糟糕，叫做傳聲筒。沒有個人的想法、判斷和理解，只是把上級的聲音傳遞給下級，把下級的聲音傳遞給上級。這樣的管理者，他往往會造成這樣的結(jié)果。比如說他的管理邊界比較模糊，對很多問題不敏感，容易失控，這就是一個我們所有管理者要注意的第四個所謂的定位失誤？
因此，重說一遍第一叫威權幻覺。第二叫做民意代表。第三叫普通員工。第四叫傳聲筒。作為新的主管和經(jīng)理，要盡量避免這四個錯誤的角色定位。
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