如何去制定下一年度的公司培訓計劃。一般來講，我們人力資源工作每年的十月份就要去啟動下一年度培訓計劃制定的這項工作。那么你想開展工作呢我想給大家講一個非常核心的觀點，就是你一定要找準培訓需求，你制定的培訓計劃才能夠支撐公司的戰(zhàn)略以及方向是準確的。這次我給大家來分享三個我過去用過的，并且經常用的有效的三個方法，培訓需求調查的方法在教科書里邊會有很多種，我分享的這三種是我最常用的，也是*有操作性的。
第一種方法就是要對公司的戰(zhàn)略，去進行分析。然后對下一年度公司整體的戰(zhàn)略方向、經營策略和工作重點去進行一個研判和分析，這樣的話你的方向就不會錯。
第二個方法就是你要去設計一個菜單式的培訓需求調查表，去面向全體員工去做培訓需求的調查。切記千萬不要給所有的人發(fā)同樣的調查表，你一定要分部門，分崗位，結合他的工作職責、工作內容以及所要具備的知識跟技能以及工作能力，把它梳理出來，列在培訓需求調查表上，然后再發(fā)給員工去填，讓他找到自己欠缺的地方。
第三個常用的方法就是培訓需求的訪談，你一定要去找公司的高層。各個部門的部門經理，去找他們做培訓需求的訪談。訪談的時候，有三個核心問題是必須要問到的。第一個問題你一定要問他下一年度的重點工作和業(yè)績目標是什么。第二個問題，你一定要問他，支撐這些重點工作順利完成，以及業(yè)績目標能夠達成的關鍵崗位有哪些。第三個必須要問的就是一定要問到這些現有這些關鍵崗位人員，他們的能力在哪些方面是不足的，是欠缺的。這三個核心問題是必須要問到的。好，通過這三個方法去做培訓需求的調查，然后你出來的結果就會非常的有針對性。你基于它去做下一年度的培訓計劃，這樣的話你的培訓計劃就能夠有力的支撐下一年度公司的重點工作和公司的戰(zhàn)略。
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