在企業(yè)管理當(dāng)中，招聘實施通常有三個步驟。
第一步，獲取好招聘計劃。好的招聘計劃關(guān)系到。組織是否能招聘到匹配的人才。通常在做招聘計劃的這個過程當(dāng)中，我們會去考慮三個維度。第一就是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。第二就是公司的人力資源規(guī)劃。第三。部門當(dāng)下的崗位需求去綜合考慮來做出我們的這種這個計劃。
第二步、選擇好招聘渠道。當(dāng)我們的計劃做出來之后，我們會根據(jù)這個計劃去實施招聘。比如如果這個時候我們是要招高端人才的，那么我們就會去選擇，比如獵頭或者高端一些網(wǎng)站去實施招聘。如果是一些基層的員工，那么我們就會通過一些戶外的廣告或者現(xiàn)場的一些招聘會去實施招聘。來完成我們招聘的計劃。
第三步、做好面試。當(dāng)我們通過以上兩步去篩選到一些簡歷之后，這時候我們就要進(jìn)行面試。在面試的過程當(dāng)中，我們要注意兩個點。第一就是。讓更多的應(yīng)聘者來參與到面試當(dāng)中來，這也很關(guān)鍵。第二個考慮的就是說用。做好這個。面試的這個準(zhǔn)確率。比如像現(xiàn)在很多企業(yè)通常都是面試筆試這樣來更好的去提高我們這個面試的準(zhǔn)確性。以上這三個步，我們通常也稱之為三好。
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