在成熟的市場經(jīng)濟(jì)體系中,人才的自然輸出和流入都是正常的。在這過程中出現(xiàn)所謂的“人才回流”也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)必然選擇。
在成熟的市場經(jīng)濟(jì)體系中,人才的自然輸出和流入都是正常的。在這過程中出現(xiàn)的“人才回流”現(xiàn)象,是一種必然
小劉是一名煤礦技術(shù)骨干,前兩年從礦區(qū)辭職應(yīng)聘到重慶一家企業(yè)工作。因妻子遠(yuǎn)在礦區(qū)無法兼顧家庭,不久前又回歸礦山。
隨著煤炭市場形勢的好轉(zhuǎn),一些煤礦企業(yè)的人才隊(duì)伍也發(fā)生了微妙的變化:在煤炭市場疲軟時(shí)期出走的部分礦山人才,開始回歸。
企業(yè)在困難之時(shí),這些人不能與企業(yè)同舟共濟(jì)；現(xiàn)在企業(yè)情況好轉(zhuǎn)了,這些人又回來了,對此,部分職工頗有微詞。
實(shí)際上,這種“好馬吃回頭草”的事情不僅發(fā)生在煤礦企業(yè),近幾年在各行業(yè)各領(lǐng)域并不鮮見。其背后反映的是一種人才回流現(xiàn)象。
所謂“人才回流”,含義似乎頗為廣闊。大到區(qū)域間的人才回流,小到一個(gè)單位的人才回流。區(qū)域間人才回流又存在國內(nèi)和國際兩方面,國內(nèi)而言,從改革開放初期的“孔雀東南飛”到如今不少孔雀“回”飛大西北；國際間,從“一江春水向東流”到如今的“海歸”遍地。與此同時(shí),單位的人才回流現(xiàn)象也較為普遍。那么究竟應(yīng)該如何看待這種人才回流的現(xiàn)象,如何面對“吃回頭草”的“馬”,如何看待“回流”的人才?能否一概而論,哪些值得肯定,哪些不宜提倡,由此引發(fā)的一系列爭論在持續(xù)升溫。
這其中對于區(qū)域間的人才回流似乎爭議較少,無論是國家對于歸國留學(xué)人員的獎(jiǎng)勵(lì)還是整個(gè)市場環(huán)境對于“海歸”們的寬容,幾乎是一邊倒的態(tài)度。而處于不發(fā)達(dá)地區(qū)的西部內(nèi)陸省份,對于原先“東南飛”的“孔雀們”則積極調(diào)整政策希望能吸引他們“回飛”大西北。
但是對于原先在某單位工作,在“跳槽”或者自主創(chuàng)業(yè)之后又因種種原因,“山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)”地回到原單位的這種現(xiàn)象及當(dāng)事人,則引發(fā)了不少爭議。
有人認(rèn)為,這些要求回來的人很可能是在外面混不下去了,只好打道回府,單位不該要他們。因?yàn)檫^去的出走就意味著對原單位的背叛,現(xiàn)在回來也好不到哪里去。
還有人認(rèn)為,盡管對于“好馬吃回頭草”這種現(xiàn)象可以理解,但是卻無法容忍這種事情在自己單位發(fā)生。
當(dāng)然也有不同聲音。有企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,如果在同等條件下以前的“馬”確實(shí)更適合當(dāng)前空缺的工作崗位,企業(yè)完全可以考慮接收回頭的“好馬”,并給他們上等的“飼料”。
而事實(shí)上,人才回流現(xiàn)象的出現(xiàn)并非偶然和無章可循。
一方面,伴隨國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人才競爭日趨激烈,整體就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻,與崗位資源相對短缺形成比照的是近幾年國內(nèi)急于就業(yè)人數(shù)始終呈幾何級上升勢頭。這一切都令曾經(jīng)“東南飛”的“孔雀”和跳槽的“馬兒”感到了前所未有的壓力。
而另一方面,經(jīng)濟(jì)實(shí)力的整體提升、市場運(yùn)行機(jī)制的日趨完善以及政府對于人才的不斷重視使得人才引進(jìn)機(jī)制日漸成熟。國家對于歸國留學(xué)人員的高額獎(jiǎng)勵(lì)和地區(qū)、部門為吸引人才而采取的優(yōu)惠措施令“孔雀”和“馬兒”怦然心動(dòng)。
于是,與以前很多“一去不復(fù)返”的“人才流失”相反的是,如今不少已經(jīng)在海外工作生活多年的華人開始在中國大陸尋找更廣闊的發(fā)展空間。同時(shí),已經(jīng)跳槽進(jìn)入其他單位的“好馬”們也開始更加注重對于“草”之品質(zhì)的選擇,一些有魄力和理性的“馬兒”則在權(quán)衡利弊之后選擇了重吃“回頭草”。
“好馬吃回頭草”的優(yōu)勢是明顯的,至少從企業(yè)文化、人脈資源、資本積累以及對人才的熟悉了解上,原單位都是其他地方不能比擬的。當(dāng)然這要求原單位及負(fù)責(zé)人必須有相當(dāng)?shù)男貞押蛺鄄胖?。同時(shí)對于“吃回頭草的馬”的考驗(yàn)也是相當(dāng)嚴(yán)峻的。他必須以自己的實(shí)力和能力來應(yīng)對比回頭之前更為復(fù)雜的人文和競爭環(huán)境。
文章一開始提到的小劉的處境便是如此。剛回來時(shí),他除了在工作、生活上處處小心謹(jǐn)慎,工作兢兢業(yè)業(yè)、對待朋友畢恭畢敬外,還時(shí)常擔(dān)心別人說小話,提防遭白眼,承受著不小的心理壓力。
分析實(shí)質(zhì),在成熟的市場經(jīng)濟(jì)體系中,人才的自然輸出和流入都是正常的。在這過程中出現(xiàn)所謂的“人才回流”也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)必然選擇。
對“馬”本身來說,能否吃回頭草首先取決于其是不是好馬,有沒有吃回頭草的實(shí)力和資本；其次是這回頭草確實(shí)是適合馬兒自己的“好草”,只要這兩者具備,條件又允許,好馬回頭又何妨?
而對于用人單位的負(fù)責(zé)人來說,只要工作崗位確實(shí)需要這種人才,而這種人才又愿意回來重放光彩,那么,對于“好馬吃回頭草”也是應(yīng)該舉雙手歡迎的。
對這種能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏的好事,輿論應(yīng)是無可厚非和理解認(rèn)同。也只有這樣,我們的社會(huì)和企業(yè)才能真正做到人盡其才,才盡其用。
擴(kuò)展:人啊人是一家專業(yè)的人才測評供應(yīng)商,是國內(nèi)專業(yè)的人才評估綜合機(jī)構(gòu),其研究團(tuán)隊(duì)由人力資源專家、心理學(xué)家、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)家、IT研發(fā)人員等多類型人才的組成,并一直與多家高校、管理學(xué)院、人力資源協(xié)會(huì)、國家心理協(xié)會(huì)等開展合作。
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