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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

從現(xiàn)場標(biāo)識來判斷制造業(yè)現(xiàn)場管理水平

 
講師:陳斌 瀏覽次數(shù):2336
 制造業(yè)現(xiàn)場標(biāo)識齊全,意味著現(xiàn)場管理水平非常高,產(chǎn)品質(zhì)量將得到有力保障。標(biāo)識齊全不僅僅只是針對產(chǎn)品實物本身做好標(biāo)識管理,針對的是制造業(yè)現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等各個方面都應(yīng)做好標(biāo)識管理。 標(biāo)識:記號,符號或標(biāo)志物,用以標(biāo)示,便于識別。"標(biāo)識"既能代表圖形類的符號,也用于表述文字,數(shù)字,方向標(biāo)

制造業(yè)現(xiàn)場標(biāo)識齊全,意味著現(xiàn)場管理水平非常高,產(chǎn)品質(zhì)量將得到有力保障。標(biāo)識齊全不僅僅只是針對產(chǎn)品實物本身做好標(biāo)識管理,針對的是制造業(yè)現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等各個方面都應(yīng)做好標(biāo)識管理。

標(biāo)識:記號,符號或標(biāo)志物,用以標(biāo)示,便于識別。"標(biāo)識"既能代表圖形類的符號,也用于表述文字,數(shù)字,方向標(biāo)等記號,有著廣泛的使用領(lǐng)域。本文將結(jié)合作者自身的工作經(jīng)歷和體會來聊聊制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的標(biāo)識管理,在實際生產(chǎn)現(xiàn)場,我們對標(biāo)識應(yīng)有更深層次的理解,標(biāo)識其實就是一種規(guī)則,一種約定,一種簡易文字或者簡易圖形表達(dá)的約定或規(guī)則,例如:安全警示標(biāo)識、箭頭方向標(biāo)識、合格與否的狀態(tài)標(biāo)識(通常紅色標(biāo)識單表示不合格,綠色標(biāo)識單表示合格)、人員的著裝標(biāo)識(遼寧艦航母上各類不同工種的人員著裝)等。

在ISO9001(質(zhì)量管理體系: 要求)中出現(xiàn)標(biāo)識的條款要求有三處,分別為:

1、針對文件的標(biāo)識要求7.5.2(創(chuàng)建與更新);

2、針對產(chǎn)品實物及質(zhì)量狀態(tài)的標(biāo)識要求8.5.2(標(biāo)識和可追溯性);

3、針對產(chǎn)品防護(hù)的標(biāo)識要求8.5.4(防護(hù));

是不是真就只有這些標(biāo)識要求呢?或者是否做好這些標(biāo)識就足夠呢?我的回答是“遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠”,請耐心看完下文,讓你真正看下標(biāo)識的無處不在,做好標(biāo)識管理,現(xiàn)場管理就成功了一半。
在生產(chǎn)制造現(xiàn)場,一般都有:人,機(jī),模具,工裝,夾具,原材料,半成品,成品,?;?,包材,文件,記錄,軟件等,涉及到:人員著裝、新進(jìn)人員標(biāo)識、設(shè)備標(biāo)識、模具工裝標(biāo)識、物料標(biāo)識、產(chǎn)品合格與否的狀態(tài)標(biāo)識、?;沸畔?biāo)識、現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)文件名稱標(biāo)識、各類管理制度名稱標(biāo)識、表單記錄標(biāo)識、軟件編號標(biāo)識、現(xiàn)場區(qū)域標(biāo)識,物品定位標(biāo)識,計量器具標(biāo)識,目視看板標(biāo)識,產(chǎn)品追溯標(biāo)識,不合格品標(biāo)識,異?;蛱貏e物資信息標(biāo)識(試制物料,試制產(chǎn)品,報廢物資,隔離物資,嫌疑物資等),工序工位標(biāo)識,工序標(biāo)識單轉(zhuǎn)序標(biāo)識,關(guān)鍵工序標(biāo)識,警示標(biāo)識,安全作業(yè)標(biāo)識(如佩戴勞動防護(hù)用品),防觸電標(biāo)識,倉庫中FIFO(先進(jìn)先出)標(biāo)識,評審結(jié)果標(biāo)識(讓步接收、退貨、報廢、降級使用等),防靜電標(biāo)識,產(chǎn)品防護(hù)標(biāo)識:易燃易爆品的特別容器和包裝要求等(防護(hù)條款),特別物資標(biāo)識(如客供物資物料),產(chǎn)品法規(guī)標(biāo)識(如CCC標(biāo)識)等。
如何才能有效和高效的進(jìn)行標(biāo)識管理呢?ISO9001的三大核心理念之一的“PDCA”就是做好標(biāo)識管理的有力工具。“PDCA”分別表示:策劃、實施、檢查、改進(jìn)。在企業(yè)內(nèi)部可由相關(guān)責(zé)任部門或人員對以上諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)識的策劃,明確在現(xiàn)場的具體標(biāo)識要求,可通過簡單或簡易文字或圖案,為做到美觀、一致,建議進(jìn)行統(tǒng)一的策劃并輸出一致的形式或格式。有了良好的策劃開端,接著就是在內(nèi)部宣貫培訓(xùn)予以實際實施和執(zhí)行了,并組織進(jìn)行定期的檢查和改進(jìn)不足。堅持持續(xù)循環(huán)進(jìn)行“PDCA”,現(xiàn)場管理水平一定是能夠得到長足進(jìn)步的。

如果在以上的諸多環(huán)節(jié)中,有較多的環(huán)節(jié)沒有開展過標(biāo)識管理,甚至現(xiàn)場基本就沒有策劃過標(biāo)識管理,那是不是可以認(rèn)為現(xiàn)場的管理水平還有很大的不足呢?我認(rèn)為是可以這樣理解的,我堅信,做好標(biāo)識管理,現(xiàn)場管理就成功了一半。



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陳斌
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