定點（定置）規(guī)定現(xiàn)場所有物品放置到合適的位置。定容（定物）對現(xiàn)場物品放置到固定容器區(qū)域內(nèi)等，并進(jìn)行標(biāo)識。定量，核定區(qū)域堆放物品的數(shù)量，連接起來就是什么樣的物品，多少數(shù)量放在什么位置，這就是三定的定義，它是5S工作中整頓工作的工作原則，也是堅持整頓工作的主要工作內(nèi)容。
三定的實施步驟，先決定放置場所（定點），再整理放置場所，確定放置的標(biāo)準(zhǔn)容器（定容），最后物品的品名、數(shù)量（定量）時間標(biāo)識達(dá)到整頓習(xí)慣化。推行三定工作的目的，每個物品都有一個放置的地方，每件物品都放在他應(yīng)該放置的地方。每件物品的放置地方都要有明確的標(biāo)識，將需要的物品合理放置加以標(biāo)識，以便于任何人取放。三定管理的基本原則，一位置原則，物品的放置場所100%設(shè)定，易放易找易管理。二數(shù)量原則要定出最高量和*量，以滿足基本要求的少量化原則。三標(biāo)識原則一對一標(biāo)識，標(biāo)識方法全公司要統(tǒng)一。四定制管理圖，定制管理圖是現(xiàn)場定制管理工作的重要組成部分。
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