服裝工廠成功實施單件流培訓(xùn)的"四大核心"關(guān)鍵
1、單件流培訓(xùn)概念
在主流水生產(chǎn)中，嚴(yán)格按照3件及以下為一個傳遞批量，保證流水線按照強制節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)，稱為單件流培訓(xùn)。
單件流培訓(xùn)看似僅僅將傳遞批量降低，但是要成功實施還是有很大困難。也有許多企業(yè)實施而失敗的案例，因而要慎重推行。
2、單件流培訓(xùn)實施的硬件條件
單件流培訓(xùn)能夠?qū)嵤┑牡谝灰獎?wù)是要有一套適合企業(yè)生產(chǎn)品種的衣片傳送系統(tǒng)，無論是人工推筐，還是氣動筐、傳送帶，甚至吊掛系統(tǒng)。僅僅依靠警示閃燈而沒有這樣的強制運輸系統(tǒng)，單件流培訓(xùn)是很難一直堅持的。配合這套系統(tǒng)的流水線排列和設(shè)備種類和數(shù)量也要同時到位。
在有了合適的系統(tǒng)以后，就要考慮其他的硬件，如生產(chǎn)模板、縫紉附件、節(jié)拍控制器和警示燈、看板等。
3、單件流培訓(xùn)實施的軟件條件
單件流培訓(xùn)之所以實施困難，是因為對企業(yè)的軟件條件要求更為嚴(yán)格，管理更加規(guī)范及細(xì)致?？此屏魉€的傳遞批量發(fā)生變化，實際是要求企業(yè)整體生產(chǎn)系統(tǒng)的全面升級和配合。
如企業(yè)制度的構(gòu)建，尤其是員工薪酬制度的設(shè)計與實施。筆者咨詢過的一家企業(yè)并不具有單件流培訓(xùn)生產(chǎn)的外在和硬件條件，但是通過合理的制度，推行單件流培訓(xùn)生產(chǎn)使18名員工的老年女裝生產(chǎn)線每日產(chǎn)量增加了3-4件，而且大大降低了在制品數(shù)量。
另外，通過制度使企業(yè)生產(chǎn)各部門達(dá)到為單件流培訓(xùn)的實施能密切配合的目標(biāo)，如裁剪部門物料準(zhǔn)備及時和適度，IE部門浮余率、工序工時、標(biāo)準(zhǔn)操作、日產(chǎn)量等數(shù)據(jù)的及時收集及分析，班組5S、順利換款、先進(jìn)先出、八大浪費、人機工效等相關(guān)*內(nèi)容的培訓(xùn)等。
4、單件流培訓(xùn)實施的人員因素
單件流培訓(xùn)要改變企業(yè)原有已經(jīng)很熟悉的生產(chǎn)模式，人員的思維、行動一致、專業(yè)技能就很關(guān)鍵。
人員中最核心的因素就是高層領(lǐng)導(dǎo)的決心和投入。以河南新亞服裝有限公司為例，企業(yè)董事長、總經(jīng)理時時刻刻關(guān)注如何進(jìn)一步強化質(zhì)量意識、精益生產(chǎn)意識，而且每年定期開展金點子比賽，為基層生產(chǎn)部門的改善提供了很強的動力。
車間主管、班組長是一線領(lǐng)導(dǎo)，要對現(xiàn)場各個因素非常熟悉，更要了解一線員工，適時安排調(diào)度，使單件流培訓(xùn)運行順暢。
QC、IE人員和機修是重要的保障力量，要各司其職，尤其是機修人員，要保障設(shè)備時時處于完好狀態(tài)。
一線員工剛上線會有很強的壓力感，所以合適的人員與合適的節(jié)拍傳遞時間設(shè)置，都是要仔細(xì)推敲和實踐的內(nèi)容。再實施一段時間后，要挑選出合適的人員進(jìn)行單件流培訓(xùn)生產(chǎn)，如技術(shù)比較穩(wěn)定、抗壓力能力較強、請假情況較少等。
單件流培訓(xùn)生產(chǎn)線可以作為企業(yè)試生產(chǎn)生產(chǎn)線，由于較少的人員和高的要求，可以很快檢驗出生產(chǎn)前的各種問題，為企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的改善，奠定很好的基礎(chǔ)。
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