最近香港以大學生和專業(yè)人士為主的廢青墮落為蒙面黑衣暴徒，破壞香港的繁榮與穩(wěn)定。令人發(fā)指、痛心，深感可惡、可恨。
近十年來，疊迭不休的“港鬧”讓本應是粵港澳大灣區(qū)龍頭的東方之珠錯失了許多美好機會。這實在令國人深省和反思。香港放任資本的自由和逐利，產業(yè)空心化、教育自由任性化、情懷離岸化。香港與內地之間，突然陰陽易變，高位落差，港獨和廢青為所謂的“民主”胡鬧，讓香港變得越來越頹廢。任何地方，青年和精英的腐化墮落，都是競爭力的毒瘤和硬傷。
1.人才腐化和墮落給組織競爭力的傷害及其根源
組織就是如此，人才腐化和墮落，組織價值和競爭力將會喪失。那么組織中人才的哪些方面是最有價值的呢？
人們常說，“欣賞一個人，始于顏值，敬于才華，合于性格，久于善良，終于人品”，這話從某種程度上說明了人才價值的梯度與層次。
人才價值毀于人品，這在企業(yè)組織中也必然如此。無論是國企高管腐敗，還是先前暴出的大疆高管貪腐，以及最近的小米、360高管權力尋租，無不說明其可恨可怕和給組織帶來的巨大危害。正如華為任正非所說：“沒有什么能阻擋我們前進的步伐，唯有我們內部的怠惰與腐敗。要杜絕腐敗，怠惰就是一種最廣泛、最有害的腐敗，人人皆有可能為之，不要以為與己無關。置公司于死地的就是這種成功以后的怠惰。”
目前社會學者對于企業(yè)高管腐敗的研究大多集中在產權性質、薪酬管制、政治關聯(lián)和企業(yè)績效等機制因素方面。然而，任何體制企業(yè)，不管國企、外企或者民企，都有人才梯隊和高管的腐敗問題。其實，人才腐敗的根源是人才價值高度與層次失衡的問題。
2.組織中人才的價值高度與層次
正是從源頭治理的需要，我們來分析一下人才價值高度與層次。人才價值三高度包括：人格高度、思維高度、文化高度。
人格高度：人格是人才魅力的價值所在，它的呈象是實相，是質態(tài)。與欲望是相對的關系，無欲則剛、仙風道骨是衡量人格高度的極高境界；衡量人格的高低是要看實際的行為和結果，以及與欲望之間的關系。一個人格高的人，行為就會剛正不阿，職業(yè)鏈沉甸甸的是業(yè)績，欲望便不會膨脹；反之，物欲橫流，行為多惡劣，人格就低劣，甚至突破做人的底線。人格低了，欲望便會攀升，往下只剩人性，就沒有了人格。港獨廢青及其幕后的利益集團就是典型的寫照。
思維高度：思維決定人才的思想、理念、遠見卓識。它的呈象是虛相，是上升態(tài)，是夢想和創(chuàng)造力，是衡量人才格局和能走多遠的價值尺度。俗話說，“與智者同行，你會不同凡響”指的就是思維高度的影響力。衡量人才有思維格局和境界者，必須看其能否從更高的維度和視角看問題，善于提煉和總結，抓住核心和關鍵，并有理念高度和創(chuàng)新性；同時，能敏銳地預判因果，洞悉未來，有計劃和步驟去創(chuàng)造和達成目標；總會從系統(tǒng)和全局的高度進行布局，是組織中的燈塔和導航，指引著方向與前行的步伐。
“打造人類命運共同體”同“*優(yōu)先”，思維格局誰高誰低？一看便知。與高人為伍，你能登上巔峰。如此看來，港獨真的缺乏人類歷史高度和全局思維
文化高度：文化是人才的心靈之窗，是靈魂的重要載體。呈象為心性、空靈或真相，是沉淀態(tài)和傳承體。文化價值決定人才包容性和承載力，衡量意志定力和能走多久的指標。故“有千年的寺廟，卻沒有千年的朝代。”之說，這便是文化的傳承力與影響力。文化的高度決定人才心胸的容量和靈魂品格的維度，是衡量人才的使命擔當、情懷志向遠大與否、信念與意志力強弱等三觀及心性方面的價值尺度。和什么樣的人在一起，就會有什么樣的人生。若是和奮發(fā)的人在一起，你不會懈惰。所以，人才用什么樣的文化做底蘊，用什么樣的價值觀來做判斷和行事，直接影響著其在世間、組織中的人生價值。
正如少年毛澤東所作《心之力》，表達出來其心懷天下，為中華民族抗爭，救國圖存圖強而立使命的豪氣。
3.人才價值三高的平衡關系
人才價值具備人格、思維、文化三高者，若不成為偉人也會成就非凡。
人才價值三高之間，不是一成不變的，會隨著人才所處的環(huán)境、地位和時機而產生改變和失衡。
如一些名人和明星，一旦成名，名份和地位高漲，容易出現(xiàn)文化價值觀念居高的錯覺，而思維高度又跟不上，人格行為就會越來越傲慢、漂浮或放肆。前一陣子，傳出知名的儒學教授于丹被北大學生轟下神壇，并被北師大免職。原因據說是成為國學文化紅人后，經常耍*，對助理和翻譯等稍微有點小事就大發(fā)脾氣，甚至辱罵。如此的人格行為怎能與其文化名人的光環(huán)匹配呢？
隨著經濟全球化，西方“重利輕義”的價值傾向日益泛濫，中華文明的“高風亮節(jié)”受到了沖擊，我們看到，很多黨員干部喪失了對黨的忠誠，改成了對金錢美女的忠誠，其中不乏高級干部和高級將領。教育系統(tǒng)的很多教師和醫(yī)療系統(tǒng)的很多醫(yī)生也喪失了對國家、組織和職業(yè)操守的忠誠，唯利是圖，讓人看不起。更有甚者，如港獨和一些賣國求榮，成為經濟漢奸和文化漢奸之人，變成了對西方的忠誠。
人才價值三高之間也存在相互支撐的平衡關系。有大心量者，方能支撐思維的大格局，有大格局者，方能成就大氣候（落地的人格）。心有多大，世界就有多大，夢想有多遠、腳步（人格行為）就有多遠。
我曾看到楊囯英的一篇文章《雷軍太精明，小米難走遠！》，沒想到雷軍還真的在抖音有回應，表達說企業(yè)已經做到這地步了，還有朋友批評沒有高度，他真的不服。在粒粒招看來，雷軍不是沒有思維格局和文化高度，畢竟開創(chuàng)了粉絲營銷及小類生態(tài)這類商業(yè)＋的產業(yè)模式的先河。但是雷軍在變化了的新風口，還真的有天花板要突破。比如，他做投資一直堅持只投資熟悉的人，不是熟人的項目不談。這個從他成功經歷總結的投資經驗，顯然是很精明的。但這恰恰給他思維和視野設限，企業(yè)發(fā)展的落地格局就會顯得不夠大氣。企業(yè)領袖的高格局就是不斷捅破天花板，上一個天花板被捅破，就突進下一個更廣闊的天空。
由此看來，要保持和擁有優(yōu)勢的人才競爭力，必須做到從源頭把控和過程監(jiān)控，使人才價值的三高平衡有度。源頭選才不把控，就會招進更多的麻煩，越是高位危害越大；過程不監(jiān)控或者人才價值三高考核有缺陷，便會助長三高失衡，后患無窮。人才的欲望一旦無度，就會貪婪強取。故欲望要控制在規(guī)則的籠子里，不能過度向實，必須向虛，引向未來藍圖、愿景，變成信念和創(chuàng)造前進的動力。
作者：江豐耕，粒粒招（領先的HR共享招聘鏈）平臺首席顧問。公眾號將陸續(xù)推出有關企業(yè)人才競爭的系列策略，敬請關注。引用文章請標明作者和出處。
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