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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

廣州六西格瑪咨詢公司哪家好?怎么選擇靠譜的六西格瑪咨詢公司?

 
講師:深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司 瀏覽次數(shù):2296
 廣州六西格瑪咨詢公司哪家好?怎么選擇靠譜的六西格瑪咨詢公司? 現(xiàn)階段很多公司為了能讓自己公司獲得更強(qiáng)的提高和改進(jìn),而尋找六西格瑪咨詢公司,殊不知,市場(chǎng)上那么多做六西格瑪咨詢企業(yè),究竟如何選?哪家好?挑選哪一個(gè)會(huì)更明智?堅(jiān)信是許多公司在挑選六西格瑪咨詢公司時(shí)的1個(gè)抓爛頭的難點(diǎn),這里,就詳細(xì)講


廣州六西格瑪咨詢公司哪家好?怎么選擇靠譜的六西格瑪咨詢公司?



現(xiàn)階段很多公司為了能讓自己公司獲得更強(qiáng)的提高和改進(jìn),而尋找六西格瑪咨詢公司,殊不知,市場(chǎng)上那么多做六西格瑪咨詢企業(yè),究竟如何選?哪家好?挑選哪一個(gè)會(huì)更明智?堅(jiān)信是許多公司在挑選六西格瑪咨詢公司時(shí)的1個(gè)抓爛頭的難點(diǎn),這里,就詳細(xì)講解一下:


一、六西格瑪是啥:

最先要了解六西格瑪是啥,六西格瑪,是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基本,追求完美基本上*的質(zhì)量管理方法。六西格瑪管理不僅能夠給公司產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收益,并且對(duì)公司提升本身內(nèi)控制度層面具備防范于未然的功效。

二、六西格瑪咨詢公司能夠協(xié)助企業(yè)獲得哪些實(shí)際效果:

1、可以提高供應(yīng)鏈管理的工作能力

2、可以節(jié)省公司經(jīng)營成本

3、可以提升顧客價(jià)值

4、可以改善服務(wù)質(zhì)量

5、可以產(chǎn)生奮發(fā)向上的公司文化 等等.

三、挑選六西格瑪咨詢公司時(shí)須留意的重點(diǎn):

1、企業(yè)創(chuàng)立年代;

2、企業(yè)優(yōu)點(diǎn)怎樣;

3、師資力量整體實(shí)力怎樣;

4、服務(wù)項(xiàng)目范疇有多少;

5、服務(wù)項(xiàng)目過什么行業(yè);

6、續(xù)簽率怎樣。

經(jīng)過這些問題的考慮,堅(jiān)信您內(nèi)心早已有個(gè)底了。

四、天行健咨詢管理公司的詳細(xì)介紹:

1、創(chuàng)立年代

天行健咨詢管理公司創(chuàng)立于二零零五年,是一家專注于企業(yè)管理先進(jìn)技術(shù)的研究與開發(fā),為客戶提供專業(yè)的精益生產(chǎn)系統(tǒng)和六西格瑪管理的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的公司。

2、師資實(shí)力

天行健咨詢管理公司有著一只認(rèn)真實(shí)干、閱歷豐富的咨詢顧問專家團(tuán)。有著針對(duì)公司經(jīng)營流程的深入了解和業(yè)績(jī)考核改進(jìn)的成功案例,應(yīng)用認(rèn)真細(xì)致的改進(jìn)相對(duì)路徑與多種改善工具,保持公司的開創(chuàng)性轉(zhuǎn)型,獲得較高的可量化分析的成果。

3、服務(wù)項(xiàng)目范疇

以往14年里,天行健咨詢管理公司協(xié)助數(shù)百家知名企業(yè)取得成功實(shí)施精益生產(chǎn)管理或六西格瑪管理(顧客均來源于全國各?。?,為不計(jì)其數(shù)的公司提供改進(jìn)優(yōu)秀人才的培訓(xùn),培訓(xùn)精益生產(chǎn)改進(jìn)師、精益生產(chǎn)改進(jìn)高手和六西格瑪綠帶、黑帶、大黑帶(MBB)。

4、服務(wù)過的行業(yè)

天行健咨詢管理公司的顧客覆蓋電子器件、通訊、家用電器、機(jī)械設(shè)備、小車、服飾、化工廠、包裝印刷、鋁合金型材、瓷器、食品類、電力能源、鋼材、航空公司、醫(yī)院門診、金融機(jī)構(gòu)、商業(yè)保險(xiǎn)等諸多制造行業(yè)。

5、顧客續(xù)簽率

天行健咨詢管理公司一直堅(jiān)持以“潛心、自主創(chuàng)新”的服務(wù)理念,“技術(shù)專業(yè)、實(shí)干”的資詢?cè)O(shè)計(jì)風(fēng)格,“用心、認(rèn)真細(xì)致”的工作責(zé)任心,為不一樣行業(yè)的客戶出示“高品質(zhì)、令人滿意”的資詢與學(xué)習(xí)培訓(xùn)服務(wù)項(xiàng)目。持續(xù)14年保持顧客續(xù)簽率95%左右,遠(yuǎn)超行業(yè)平均。

六西格瑪在公司這般受親睞的最關(guān)鍵的緣故是六西格瑪有效的管理者地提升了企業(yè)的營運(yùn)能力。六西格瑪?shù)目傮w目標(biāo)是長期性改進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)考核,不斷創(chuàng)新,不斷改善組織架構(gòu),不斷提升方法和推動(dòng)新思想,把“建立效能型公司”由定義變?yōu)檫@種行動(dòng)。


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