課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：張佩星
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
甘特圖的培訓(xùn)
課程特色及設(shè)施要求：
財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進，世界*公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。
本課程采用獨特的“實戰(zhàn)案例+現(xiàn)場考核”式訓(xùn)練方法，須采用專用的培訓(xùn)道具和案例分享物品，請培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(180元)。同時，講桌必須是1.3米以上高度的站立式講臺，桌椅必須分小組排布。
本課程也是有志于獲取國際項目管理專業(yè)(PMP)資質(zhì)認證的企業(yè)及人士的一門關(guān)鍵積分課程。
課程大綱詳細內(nèi)容：
什么是甘特圖
甘特圖的在項目管理中的作用
編制精準(zhǔn)甘特圖的前提：WBS
開發(fā)WBS的方法和技巧
第二層如何劃分模塊
對所有工作精準(zhǔn)分解
把握工作包的5個要素
7層次和80小時原則
驗收標(biāo)準(zhǔn)放在哪里最有效
甘特圖的關(guān)鍵要素
任務(wù)時長
各項工作之間的相互制約
早開始與晚開始
里程碑及關(guān)鍵節(jié)點
人員配置
開發(fā)甘特圖的步驟
從WBS到甘特圖
確定項目任務(wù)依賴關(guān)系
確定超前與滯后關(guān)系
用PERT技術(shù)估算工期
用6 Sigma方法優(yōu)化工期
設(shè)置里程碑或關(guān)鍵控制節(jié)點
配置人員和資源
形成項目進度表
利用MS Project工具，完善電子進度報表
甘特圖的高級應(yīng)用和升級開發(fā)：前導(dǎo)圖
開發(fā)前導(dǎo)圖的秘訣詳解
正推法
反推法
定位關(guān)鍵路徑
我們要的是最緊湊的進度
如何抓住主要矛盾，提升項目按時完成率
在關(guān)鍵路徑上如何重點安排資源
如何減少非關(guān)鍵路徑松動時間
如何抓大放小，提高工作效率
進程中的人員、成本、質(zhì)量、風(fēng)險考慮
利用甘特圖跟蹤項目、控制項目
并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工
多項目資源沖突和資源平衡技巧
如何處理不同優(yōu)先級的工作
化解來自市場或管理層的時間壓力
要不要提前
難點攻克秘訣：當(dāng)計劃不如變化……
案例研討
你什么時候把WBS交給我
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出不可能的任務(wù)截至日期
韋爾奇在費城召集GE項目大會
客戶強烈要求再加快一天
意大利供應(yīng)商說可以幫你提前
互動實踐
為你的項目開發(fā)一個到位的WBS
用甘特圖為你的項目編制進度計劃
甘特圖的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/289321.html
已開課時間Have start time
- 張佩星