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溝通模型的培訓【培訓大綱】第一單元：溝通主體客體換位思考一、溝通主體策略的基礎溝通是無所不在的溝通與氛圍的關(guān)系溝通整體氛圍影響策略管角色意識與溝通自我溝通二、職場溝通策略潛臺詞的學問溝通的冰山模型職場
溝通智慧的培訓【培訓大綱】高效管理溝通培訓課程，通過介紹基本的溝通原理，以及對人際溝通的科學基礎和深層次心理學原理的詮釋，進而探究管理中上下左右的溝通策略，幫助學員改善與上司、下屬、同事的溝通技巧，避
輔導激勵技巧培訓【培訓對象】企業(yè)中高層管理人員【培訓收益】1、讓中高層干部清晰自己的角色定位； 2、了解培育部屬的方式方法，讓你的部屬青出于藍而勝于藍； 3、學會激勵員工的實用方法
領導效能提升培訓【課程目標】1、掌握五層次領導力模型，活用各類領導技能2、評估并獲知個人所在領導力層次，明確領導力進化方向3、從模擬訓練中掌握領導團隊的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在4、幫助建設高績效團隊，逐步實
團隊管理效能培訓【課程目標】此項培訓旨在幫助公司員工加強團隊合作意識，了解和掌握組織環(huán)境下團隊工作的有效方式，挖掘團隊溝通的潛能，提升團隊執(zhí)行效能，引發(fā)團隊打開更多可能性，追求團隊共贏。本課程從尊重個
目標執(zhí)行管理培訓【課程目標】1.使學員全面了解計劃管理，掌握制定行之有效工作計劃的技能從整體理解部門管理的職責，建立全局觀2.理解目標設定的原則，掌握目標設定的方法，建立具有進取心的目標3.掌握制定讓
員工的激勵和管理【課程目標】此項培訓旨在幫助公司員工加強團隊合作意識，了解和掌握組織環(huán)境下團隊工作的有效方式，挖掘團隊溝通的潛能，提升團隊執(zhí)行效能，引發(fā)團隊打開更多可能性，追求團隊共贏。本課程從尊重個
選人管理培訓【課程大綱】開篇引子游戲：1.感悟成功團隊的要素是什么？2.感悟團隊領導/管理能力的要素團隊定義--我們需要什么樣的團隊？1.什么是團隊？2.理解團隊工作3.團隊由哪些要素構(gòu)成？五個P第一
心態(tài)塑造的培訓【課程目標】提升網(wǎng)點負責人管理心態(tài)和管理能力使網(wǎng)點負責人掌握科學的管理方法，善于總結(jié)工作經(jīng)驗，抓住問題的關(guān)鍵要素，提升現(xiàn)場管理能力熟知服務規(guī)范考核的內(nèi)容與標準，并通過雷達圖清晰看到服務中
向上管理技能培訓【課程目標】1、認知自我，確認自己的工作角色，準確定位；2、掌握下屬的工作職責及行為準則，提升職業(yè)素養(yǎng)；3、掌握溝通、贊美、時間管理、情商管理等的方法和技巧，提升向上管理的技能；4、掌
心理與管理培訓【課程目標】了解新生代員工的總體特點和的成長環(huán)境因材施教，引導新生代建立正確的工作價值觀和正向思考明確改變現(xiàn)有管理思維和方式的緊迫性，直面管理新挑戰(zhàn)，積極轉(zhuǎn)換管理角色幫助新生代員工管理其
領導管理的課程【課程目標】1、了解領導力的內(nèi)涵；2、了解提升自我領導力的途徑；3、了解領導中的人性；4、了解領導中的哲學；5、了解領導力的方法；6、了解領導中的文化；【課程大綱】課前思考：1.領導力是
運營主管的培訓【課程目標】全方位認知運營主管應有職責、扮演角色及作法，全面提升單位組織經(jīng)營績效。確立主管的五大功能——計劃、組織、用人、指揮、控制，全面管理素養(yǎng)的提升。掌握部屬
支行長職責課程【課程大綱】第一部分支行長的職責使命第一單元：準確認清自己的角色1、支行長在銀行中的位置2、支行長的核心價值3、支行長的六個特點4、支行長的行動準則5、支行長必備的基本技能6、支行長的角
溝通策略的培訓【課程目標】通過本課程的學習，將為您清晰地勾勒出職場溝通的框架，同事關(guān)系的微妙，上下級溝通的陷阱，使您全面了解面談溝通的全貌，從而掌握高效的溝通面談技巧?！菊n程大綱】第一單元：溝通DNA
營銷意識的培養(yǎng)【課程目標】提升營銷意識、掌握營銷技巧，完成由業(yè)務能手向營銷能手的轉(zhuǎn)變，助力銀行的再次飛躍。【課程大綱】第一講、——2012~2019的服務營銷演進一、智能型網(wǎng)點
提升職業(yè)技能培訓
感恩心態(tài)與執(zhí)行力