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選人管理培訓

【課程大綱】
開篇引子游戲：
1.感悟成功團隊的要素是什么？
2.感悟團隊領導/管理能力的要素
團隊定義--我們需要什么樣的團隊？
1.什么是團隊？
2.理解團隊工作
3.團隊由哪些要素構成？
五個P

第一單元：選人必知的四大方略
一、把網羅人才放在頭等位置
2、我需要什么樣的人才
3、招聘原則及發(fā)展趨勢
4、人才招聘選拔的步驟
5、掌握終端人才招聘的渠道
二、成功選聘的戰(zhàn)略要點
1、如何營造良好面試開端
2、面試提問全攻略
3、必須避免的面試誤區(qū)
三、人才的甄選與聘用
1、尋找一心一意為銀行做事的人
2、鲇魚效應
3、錄用決策

第二單元：用好人才是制勝之本
一、如何調動員工的積極性
2、將制度與銀行的利益聯(lián)系起來
3、讓員工充分發(fā)揮自身的潛力
4、情感與尊重
二、知人善任
1、做好“人才盤點”
2、如何提拔下屬
3、非明星員工的激勵
4、“內部提拔”的用人策略
5、令行禁止
三、凝聚力提升
1、信息交流渠道的作用
2、耐心傾聽員工的意見
3、如何處理與員工的矛盾
三、激勵的六大方略：
1、個體差別激勵法
2、信任激勵法
3、知識激勵法
4、情感激勵法
5、目標激勵法
6、贊揚激勵法

第三單元人才戰(zhàn)略，育人為本
一、 培訓提升戰(zhàn)斗力
1、必須加強對員工的培訓
2、培訓員工的基本內容
3、注重員工的崗位培養(yǎng)
4、培訓四招避險
二、價值觀統(tǒng)一與提升
1、員工價值觀與銀行價值觀
2、以價值觀為靈魂
三、培育員工的夢之隊
1、感恩是粘合力
2、團隊作戰(zhàn)是競爭力
3、以誠待人才有吸引力
四、職業(yè)規(guī)劃與員工發(fā)展
1、員工定位
2、確定生涯目標
3、規(guī)劃與策略
4、評估生涯規(guī)劃

第四單元：薪酬與績效設計
一、 薪酬設計與福利策略
1、 薪酬設計的原則
2、 薪酬的構成及原理
3、 導購的薪酬設計模板
二、 績效設計及結果運用
1、 績效設計
2、 KPI指標與薪酬
3、 提成制與獎金制

第五單元：用人之道，留人為貴
一、 留住人才，才能留住輝煌
1、人才流失的原因
2、留住人才的措施
二、人本管理——保持有效的情感溝通
1、保持有效的情感溝通
2、善于傾聽
3、鼓勵并歡迎員工積極提出新想法

選人管理培訓