課程描述INTRODUCTION
提升職業(yè)技能培訓(xùn)
· 全體員工· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升職業(yè)技能培訓(xùn)
課程背景:
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),不能帶來(lái)行為的改變,就算是暫時(shí)可以提升績(jī)效的訓(xùn)練,也是沒有任
何意義的!
我國(guó)是一個(gè)缺乏商業(yè)組織傳統(tǒng)的社會(huì),對(duì)于我國(guó)的幾乎所有的勞動(dòng)者來(lái)說(shuō),工作前從
未接受過(guò)任何關(guān)于如何成為一名職業(yè)化員工的培養(yǎng)和訓(xùn)練,對(duì)于在職場(chǎng)中應(yīng)有的工作態(tài)
度,工作意識(shí)和工作技能知之甚少。當(dāng)員工認(rèn)識(shí)不到自己與公司之間一榮俱榮、一損俱
損的關(guān)系時(shí),當(dāng)員工不懂得如何處理職場(chǎng)關(guān)系的時(shí)候,當(dāng)員工無(wú)法理解上級(jí)意圖的時(shí)候
,員工之間,個(gè)人與公司間潛在沖突便會(huì)有愈演愈烈的趨勢(shì)。由此帶來(lái)的便是員工不會(huì)
主動(dòng)控制成本、工作中缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性、對(duì)公司的成敗榮辱持置身事外的態(tài)度、工
作積極性不高、情緒低落等等。
本課程協(xié)助員工克服工作瓶頸,提升職業(yè)技能,形成良好溝通、有效互動(dòng),創(chuàng)造高績(jī)
效、高生產(chǎn)力的滿意表現(xiàn)。通過(guò)培訓(xùn)讓每一位公司員工珍惜工作,將自己的職業(yè)生涯發(fā)
展與公司的發(fā)展壯大密切結(jié)合起來(lái),成為優(yōu)秀員工,讓個(gè)人與企業(yè)共生存、同命運(yùn);
金牌激勵(lì)課程《職場(chǎng)正能量——我們的職業(yè)化》,來(lái)自企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的總結(jié),用于企業(yè)職業(yè)化
塑造培訓(xùn)的提升,多家企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐的精華,助力企業(yè)打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
本課程的特色:
采用目前國(guó)際上最盛行的心靈對(duì)話、案例模擬等情境式教學(xué)方法,使學(xué)員在學(xué)習(xí)的過(guò)
程中從不同的層面和角度去檢視自己的心態(tài),提升自我洞察的能力,發(fā)現(xiàn)自身的盲點(diǎn)與
不足,增強(qiáng)對(duì)公司的歸屬感、事業(yè)的忠誠(chéng)度,是一個(gè)打造無(wú)障礙溝通、責(zé)任、互信、高
效、協(xié)作、付出、積極、感恩的學(xué)習(xí)型企業(yè)的絕佳課程。
培訓(xùn)目標(biāo):
企業(yè)層面
-通過(guò)激活企業(yè)的基本元素——人,從而使企業(yè)團(tuán)隊(duì)充滿激情和活力;
-為企業(yè)打造一個(gè)平等、通暢的溝通平臺(tái),減少了因溝通障礙而帶來(lái)的巨大成本;
-企業(yè)管理者和員工的自我洞察能力得到很大的提升;
-團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)及團(tuán)隊(duì)凝聚力得到很大的加強(qiáng);
-提升生產(chǎn)效率和企業(yè)利潤(rùn);
-吸納優(yōu)秀人才,減少優(yōu)秀員工流失;
-改善溝通形式,提高溝通效率;
-使員工個(gè)人愿景與企業(yè)愿景達(dá)成一致;
-在企業(yè)內(nèi)部建立感恩的文化。
員工層面
-員工愿意為企業(yè)、為自己的工作負(fù)責(zé)任并感恩公司;
-激發(fā)員工潛能;
-令員工心態(tài)由被動(dòng)(消極)待命轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)(積極)進(jìn)取;
-激勵(lì)員工在企業(yè)向上發(fā)展,獲得更大的滿足感;
-使員工的個(gè)人素質(zhì)得到不斷提升;
-員工愿意為企業(yè)、為自己的工作負(fù)責(zé)任。
課程適用對(duì)象:企業(yè)全體員工/各級(jí)主管/中層管理人員
課程大綱:
第一單元 卓越是一種習(xí)慣
一、職業(yè)化的解讀
1、完成不同社會(huì)角色的轉(zhuǎn)型
2、培養(yǎng)職業(yè)化習(xí)慣
二、優(yōu)秀是一種習(xí)慣
1、互動(dòng):習(xí)慣的力量
三、人與人之間*的差別
1、互動(dòng)測(cè)試:一兩銀子
四、現(xiàn)金收入與非現(xiàn)金收入
1、你的工資從哪里來(lái)
2、成功的先付原則
3、案例分析:為什么工作效率存在如此大的差異?
五、誰(shuí)是你的內(nèi)部客戶
六、職業(yè)化成長(zhǎng)的三個(gè)階段
七、受制與人與操之在我
八、同樣的機(jī)會(huì)你為什么沒抓住
1、工作中要有 “舞臺(tái)意識(shí)”
九、職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)
1、案例:你是職業(yè)殺手嗎?
第二單元 在工作中學(xué)習(xí)
一、必須突破的學(xué)習(xí)障礙
1、缺乏主動(dòng)性
2、應(yīng)試思維
3、擇業(yè)論
二、工作中學(xué)習(xí)的兩條路徑
三、工作經(jīng)驗(yàn)與作業(yè)流程
1、模擬測(cè)試:買書
2、模擬測(cè)試:會(huì)議安排
四、贏在多做一點(diǎn)點(diǎn)
1、主動(dòng)工作的五個(gè)層次
2、案例分析:另類的面試
五、職業(yè)生涯進(jìn)步策略
第三單元 執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的
一、商業(yè)人格——學(xué)會(huì)做一個(gè)商人
二、執(zhí)行力調(diào)研
三、中國(guó)企業(yè)的文化怪圈
四、執(zhí)行力測(cè)試
1、如何布置工作任務(wù)
2、原則性測(cè)試:無(wú)間道
五、商業(yè)人格的兩大要素
1、互動(dòng)測(cè)試:哪個(gè)是真正的團(tuán)隊(duì)
六、什么是真正的執(zhí)行
1、結(jié)果與任務(wù)測(cè)試
七、完成任務(wù)不等于執(zhí)行
1、案例分析:面試
2、案例分析:火車票的故事
八、結(jié)果的三大要素
1、結(jié)果測(cè)試:下周工作計(jì)劃
2、結(jié)果管理工具
3、底線結(jié)果法
4、外包思維法
5、任務(wù)復(fù)述法
第四單元:職場(chǎng)溝通訓(xùn)練
一、溝通的核心
1、溝通從廢話開始;
2、重要的不是你說(shuō)了什么,而是人們聽到了什么
3、做的比說(shuō)得更重要;
4、談?wù)撔袨椴灰務(wù)搨€(gè)性;
5、組織溝通與規(guī)范性
6、溝通的障礙與消除;
二、溝通的策略;
1、盡量按照上司習(xí)慣或易接受的方式提供信息;
2、向上司提什么問(wèn)題先用這個(gè)問(wèn)題問(wèn)一下自己;
3、先溝通態(tài)度,再溝通條件
4、盡可能把自己的想法和自己上司的目標(biāo)連在一起,不要總是從自己個(gè)人或者局部你分
管的角度出發(fā);
5、多提預(yù)見性問(wèn)題
6、善于運(yùn)用“為何”和“如何”
7、關(guān)鍵不是說(shuō)什么,而是怎么去說(shuō)
三、跨部門溝通策略
1、如何營(yíng)造良好的溝通氛圍
2、跨部門溝通關(guān)鍵詞
3、爭(zhēng)論原理解析
4、跨部門溝通密碼
5、說(shuō)服力的核心——驅(qū)動(dòng)力
6、案例分析:代表公司不等于公司代表
第五單元 責(zé)任勝于能力
一、責(zé)任與負(fù)責(zé)任
二、分內(nèi)事的概念
1、你的分內(nèi)事是什么?
三、開心指數(shù)調(diào)查
1、案例分析:責(zé)任者與受害者
四、責(zé)任等于機(jī)會(huì)
1、機(jī)會(huì)就在每個(gè)人身邊
五、負(fù)責(zé)任的誤區(qū)
六、責(zé)任與態(tài)度的關(guān)系
1、案例分析:沒有責(zé)任感的年輕人
2、責(zé)任意識(shí)訓(xùn)練:口是心非
3、責(zé)任意識(shí)訓(xùn)練:抱團(tuán)打天下
提升職業(yè)技能培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/267873.html
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