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生產(chǎn)計劃與產(chǎn)能評估培訓課程背景生產(chǎn)計劃與產(chǎn)能評估是企業(yè)生產(chǎn)運作的靈魂，而正確的產(chǎn)能評估是確定有效生產(chǎn)計劃直至滿足顧客訂單需求的重要前提。當今制造業(yè)面均臨著產(chǎn)品周期縮短、市場預測模糊、客戶需求多變,數(shù)量
生產(chǎn)質(zhì)量管理培訓培訓收益：1、使廣大制造型企業(yè)各級管理技術(shù)人員真正了解現(xiàn)場質(zhì)量管控與零缺陷管理內(nèi)涵、精髓、方法、工具，并能切實運用2、如能切實運用，將使客戶滿意度增加，企業(yè)效益明顯提高，為公司可持續(xù)發(fā)
生產(chǎn)班組長精細化管理課程 課程概述：班組長、工段長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施，他們管理的好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量,因此班組長、工段長是否盡職盡責至關(guān)重要
優(yōu)秀班組長培訓一、課程背景 班組長是企業(yè)新生代優(yōu)秀班組長實戰(zhàn)課程 【課程背景】班組長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，公司戰(zhàn)略目標和方針的落實者，班組長的理念和
精益IE工程實訓營課程培訓對象：企業(yè)制造、IE、工藝、工程部門經(jīng)理或管理人員課程目標IE工程技術(shù)在歐美發(fā)達國家，以及國內(nèi)管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運用，它強調(diào)綜合地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)
精益生產(chǎn)管理課程大綱 課程目標與課程收益：-樹立精益化的意識-把握精益化管理實施的要點-提升精益化管理的能力，建立高績效組織 課程大綱：第一章 精益化生產(chǎn)管理
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制課程培訓【課程大綱】第一篇：生產(chǎn)計劃第一部分：生產(chǎn)方式導論1、按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式a、備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點b、訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點c、混合
TWI管理技能提升課程課程背景：木桶所能容納的*水量是由最短那塊所決定!工廠的發(fā)展需要堅實的基礎(chǔ)，基層管理人員的培養(yǎng)不應(yīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的短板!?在企業(yè)現(xiàn)場管理中，當很多員工從操作工人邁向基層管理崗位
打造金牌班組長課程 課程背景生產(chǎn)管理包括“人”“機”“料”“法“環(huán)”五要素，這五要
設(shè)備維護管理課程培訓 課程背景您是否想知道如何讓設(shè)備效率*化？從自主保全入手，專業(yè)保全并行的設(shè)備保障系統(tǒng)—TPM，全面開展生產(chǎn)性維護活動，不斷增強人、設(shè)備及企業(yè)體質(zhì)，營造持續(xù)改善
TQM全面員質(zhì)量管理培訓授課對象：企業(yè)領(lǐng)導、經(jīng)理人員、生產(chǎn)質(zhì)量現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)人員。課程背景： 殘酷的市場競爭，提高了客戶的期望，現(xiàn)場的品質(zhì)管理越來越難以
成本控制效率提升第一講：生產(chǎn)成本控制 一.人力成本如何降低 1．崗位控制 （1）如何定崗 （2）如何定編 （3）如何定額 2．靈活、合理調(diào)配
生產(chǎn)計劃效率課程第一章：一.徹底執(zhí)行5S管理5S實施要點及措施二.激發(fā)高昂的工作士氣三.精準的數(shù)據(jù)四.時間段控制五.過程管理與要點檢查1.過程控制:高效生產(chǎn)重在制程控制:人員安排是否合理？機器設(shè)備調(diào)配
開展質(zhì)量管理培訓一、從失敗的案例看質(zhì)量及質(zhì)量意識的定義與內(nèi)涵1、三鹿奶粉、利達玩具召回、看質(zhì)量的代價2、質(zhì)量實現(xiàn)的決心與達成效果3、質(zhì)量公式99＋1=0，如何理解？4、什么是質(zhì)量？什么是質(zhì)量管理？不同
精益生產(chǎn)管理實務(wù)培訓
質(zhì)量問題分析與解決培訓
現(xiàn)場目視化管理培訓
生產(chǎn)成本管理與效率提升培訓