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精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

課程收益：
通過(guò)全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握精益生產(chǎn)在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用
提升改善意識(shí)和改善能力
掌握精益生產(chǎn)的實(shí)施技法與推行方法
預(yù)測(cè)及制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，提升準(zhǔn)時(shí)交貨能力有效降低庫(kù)存成本！做到良好物料損耗5控制和備料管理，運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式提高生產(chǎn)效率。
縮短生產(chǎn)周期時(shí)間提升面積生產(chǎn)性提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
解決生產(chǎn)過(guò)程的常見(jiàn)疑難問(wèn)題如：準(zhǔn)時(shí)交貨率低庫(kù)存日益增多生產(chǎn)不均衡及人員變動(dòng)大停工待料難以應(yīng)付緊急插件等
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)副總生產(chǎn)副總工廠經(jīng)理精益推進(jìn)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)各部主管現(xiàn)場(chǎng)管理者制造部長(zhǎng)

課程大綱：
第一部分 精益思想篇
精益生產(chǎn)價(jià)值體系
精益生產(chǎn)的起源
精益生產(chǎn)的核心價(jià)值
價(jià)值流與價(jià)值流圖
識(shí)別客戶增值與非增值
中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙
精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE管理與改善的關(guān)系
精益生產(chǎn)與IE改善的關(guān)系
改善常用的手法
生產(chǎn)方式革命里程碑
持續(xù)改善

第二部分 精益意識(shí)篇
員工意識(shí)
改善給企業(yè)帶來(lái)的影響
改善的誤區(qū)
幫助員工擁抱變革
企業(yè)利潤(rùn)及成本模式分析
浪費(fèi)意識(shí)
企業(yè)常見(jiàn)的7+3=10種浪費(fèi)
識(shí)別并挖掘浪費(fèi)
尋找浪費(fèi)的4M方法；
消除浪費(fèi)的有效方法
減少1成浪費(fèi)相當(dāng)增加1倍銷(xiāo)售額
案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析
庫(kù)存意識(shí)
企業(yè)庫(kù)存的來(lái)源和危害
有效的消除庫(kù)存的方式
庫(kù)存策略和解析批量
效率意識(shí)
假效率與真效率
個(gè)別效率與整體效率
可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率
全局意識(shí)
對(duì)整個(gè)制造流程進(jìn)行分析
對(duì)單面流程進(jìn)行分析的危害
不斷的改善

第三部分 生產(chǎn)體系改造篇（上）
流線化生產(chǎn)
精益生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)--流線化生產(chǎn)
流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差異
流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件及步驟
流線化生產(chǎn)的設(shè)計(jì)原則要點(diǎn)
柔性單元生產(chǎn)的實(shí)施
單件及小批量物流
案例講解：某大型電子廠PCBA裝配線的流線化經(jīng)歷
安定化生產(chǎn)
人員的安定
①標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
②標(biāo)準(zhǔn)化的三大要素
③生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)用與計(jì)算
④標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法
⑤員工多技能
⑥實(shí)施一人多機(jī)
⑦動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
設(shè)備的安定
①可動(dòng)率才重要
②理解OEE及計(jì)算方法
③如何計(jì)劃和實(shí)施TPM工作
④自主保全與零故障
⑤精益設(shè)備的選擇
品質(zhì)的安定
①品質(zhì)變異的來(lái)源
②零缺陷
③品質(zhì)中的“六個(gè)三”
④零不良原則
⑤客戶導(dǎo)向的品質(zhì)目標(biāo)管理
⑥品質(zhì)成本的管理
⑦設(shè)計(jì)與制造質(zhì)量與成本之關(guān)系
⑧總質(zhì)量成本曲線劃分區(qū)域
⑨質(zhì)量成本改進(jìn)模式與效應(yīng)
⑩六西格瑪?shù)恼J(rèn)識(shí)
全員質(zhì)量意識(shí)再造與控制
演練：誰(shuí)為質(zhì)量負(fù)責(zé)
物量的安定
①經(jīng)濟(jì)批量不經(jīng)濟(jì)
②快速切換的方法和原則
③SMED的定義
④快速切換的改善著眼點(diǎn)及思路
⑤快速切換的實(shí)施法則
管理的安定
①現(xiàn)場(chǎng)管理
②如何形成現(xiàn)場(chǎng)改善自律機(jī)制
③可視化管理--讓問(wèn)題看得出來(lái)
④多功能的自我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)教育與改善

第三部分 生產(chǎn)體系改造篇（下）
平穩(wěn)化生產(chǎn)
何為平穩(wěn)化生產(chǎn)
生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)能力不足的對(duì)策
生產(chǎn)計(jì)劃安排原則
生產(chǎn)排程的高明做法
依據(jù)4M1E做好產(chǎn)前準(zhǔn)備
生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控
在制品占用量分析
平穩(wěn)化生產(chǎn)的技巧
混流生產(chǎn)是平穩(wěn)化生產(chǎn)的最高境界
自動(dòng)化(jidoka)生產(chǎn)
自動(dòng)化和帶人字旁自動(dòng)化的區(qū)別
實(shí)現(xiàn)jidoka的三個(gè)手段
的有效工具--按燈制度
快速處理問(wèn)題系統(tǒng)
問(wèn)題管理—5F法和刨根法
分析
合理化四個(gè)步驟
循環(huán)
均衡化生產(chǎn)
案例分享
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的特點(diǎn)
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)有何區(qū)別
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法
如何根據(jù)需求計(jì)算需求節(jié)拍
生產(chǎn)節(jié)拍的計(jì)算方法
型生產(chǎn)線與單件流
如何實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
拉動(dòng)式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)介紹
一個(gè)流生產(chǎn)
看板生產(chǎn)的條件
看板生產(chǎn)的規(guī)則
案例練習(xí)：如何計(jì)算看板數(shù)量

第四部分 精益推行技法篇
型布局
流程式布局
多技能員工
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
管理
推行設(shè)備的
目視管理
看板管理
全員質(zhì)量控制
防錯(cuò)防誤防呆
快速換模
工程
工序平衡
案例分享
精益生產(chǎn)模擬演練
精益生產(chǎn)評(píng)估和衡量

第五部分 精益效率提升篇
高效率改善:意識(shí)改革
高效的硬件：生產(chǎn)系統(tǒng)布局
高效的運(yùn)行準(zhǔn)則：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
高效基礎(chǔ)---時(shí)間研究
高效的支持保證：快速換模
讓低效率無(wú)所遁形：作業(yè)測(cè)定
讓低效率無(wú)所遁形：目視管理方法
讓低效率無(wú)所遁形：動(dòng)作分析
效率改善方法：MODAPS法
效率改善方法：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
效率改善方法：?jiǎn)卧a(chǎn)
效率改善方法：jidoka生產(chǎn)
效率改善方法：
效率改善方法：平衡生產(chǎn)線
案例分享
精益生產(chǎn)模擬演練
精益生產(chǎn)實(shí)施與運(yùn)營(yíng)過(guò)程案例經(jīng)驗(yàn)交流與實(shí)務(wù)問(wèn)題討論

精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)