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林俞丞

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林俞丞課程

《創(chuàng)造性解決管理問題》 創(chuàng)造思維訓(xùn)練培訓(xùn)第一單元課程腦圖-1創(chuàng)新基本理念1、管理創(chuàng)新的時代特征和要求-管理創(chuàng)新的空前緊迫性。-管理創(chuàng)新的決定性作用。-管理創(chuàng)新的廣泛性。-管理創(chuàng)新的不確定性。-創(chuàng)新平臺的多層面性。2、什么是創(chuàng): 林俞丞 2天 培訓(xùn)時長

業(yè)績目標100%執(zhí)行落地操作模式 業(yè)績目標計劃培訓(xùn): 林俞丞 2天 培訓(xùn)時長

如何打造一支*執(zhí)行團隊 執(zhí)行團隊打造的培訓(xùn): 林俞丞 2天 培訓(xùn)時長

*經(jīng)理人實效工作效能提升 工作效能提升的培訓(xùn): 林俞丞 2天 培訓(xùn)時長

三五一落地執(zhí)行操作模式 執(zhí)行操作培訓(xùn): 林俞丞 2天 培訓(xùn)時長

總裁系統(tǒng)盈利思維訓(xùn)練 系統(tǒng)思維能力的培訓(xùn): 林俞丞 2天 培訓(xùn)時長

卓越團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練營 執(zhí)行文化落實: 林俞丞 2天 培訓(xùn)時長

卓越團隊執(zhí)行升華的十重洗禮 卓越團隊執(zhí)行培訓(xùn): 林俞丞 3天 培訓(xùn)時長

打造強勢部門經(jīng)理—經(jīng)理人如何帶領(lǐng)和激勵團隊 如何帶領(lǐng)激勵團隊: 林俞丞 2天 培訓(xùn)時長

高效激勵團隊成員 學(xué)習(xí)激勵部屬: 林俞丞 1天 培訓(xùn)時長

高層管理者執(zhí)行力訓(xùn)練 管理執(zhí)行的培訓(xùn): 林俞丞 2天 培訓(xùn)時長

個人領(lǐng)導(dǎo)技能訓(xùn)練體系 領(lǐng)導(dǎo)技能的訓(xùn)練: 林俞丞 2天 培訓(xùn)時長

經(jīng)理人績效管理特訓(xùn) 績效激勵管理培訓(xùn): 林俞丞 2天 培訓(xùn)時長

管理者問題解決思路與能力 問題解決思路能力: 林俞丞 2天 培訓(xùn)時長

讓員工100執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 員工執(zhí)行方法培訓(xùn): 林俞丞 2天 培訓(xùn)時長

重新定義管理 重新定義管理: 林俞丞 2天 培訓(xùn)時長

賦能型組織建設(shè) ——企業(yè)4.0時期的管理模式創(chuàng)新 賦能型組織建設(shè): 林俞丞 2天 培訓(xùn)時長

新經(jīng)濟時代的企業(yè)變革管理 新經(jīng)濟時代的企業(yè)變革管理: 林俞丞 2天 培訓(xùn)時長

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