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執(zhí)行文化落實(shí)

你是否有這樣的困惑
-為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒(méi)力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒(méi)方向”？如何通過(guò)“制度執(zhí)行力”
解決這對(duì)基本矛盾？
-為什么看起來(lái)是必勝無(wú)疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？如何貫徹“認(rèn)真第一，
聰明第二”的執(zhí)行理念？
-為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？如何開(kāi)發(fā)“結(jié)果第一，理由第二”的執(zhí)行型
人才？
-為什么你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明
星員工的正規(guī)軍？

我的方案：
-責(zé)任訓(xùn)練幫助打造100%責(zé)任員工
-客戶價(jià)值訓(xùn)練幫助找準(zhǔn)執(zhí)行方向
-四十八字真經(jīng)幫助落實(shí)執(zhí)行文化
-黃埔執(zhí)行包幫助打造執(zhí)行的環(huán)境
-執(zhí)行制度系統(tǒng)確保追蹤員工執(zhí)行
-結(jié)果管控系統(tǒng)幫助管控員工業(yè)績(jī)
你的收益：
-執(zhí)行環(huán)境建立了，員工不再找借口
-員工思維轉(zhuǎn)換了，工作瞄準(zhǔn)做結(jié)果
-執(zhí)行文化入人心，公司業(yè)績(jī)有保障
-結(jié)果平臺(tái)搭起來(lái)，員工行為看得清

課程提綱：
第一章：獨(dú)立商業(yè)人格與員工100%責(zé)任
1．企業(yè)成長(zhǎng)的三種方式與企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念
2．企業(yè)危機(jī)執(zhí)行系統(tǒng)的打造
-危機(jī)創(chuàng)造運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)
-壓力帶來(lái)動(dòng)力
3．獨(dú)立商業(yè)人格是一個(gè)執(zhí)行型員工的基本人格入口
-成年人邏輯
-社會(huì)人心態(tài)
-獨(dú)立與自主意識(shí)
4．100%自我責(zé)任是執(zhí)行的入口
課程目標(biāo)：
-打造員工責(zé)任心態(tài)
-明白什么是100%責(zé)任
學(xué)會(huì)做100%責(zé)任
-打造員工獨(dú)立處事的能力
-改變員工做事的思維習(xí)慣
-幫助員工擺脫凡事依賴心理
第二章：執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)
1．信守承諾
2．結(jié)果導(dǎo)向
3．永不言敗
課程目標(biāo)：
讓員工認(rèn)識(shí)到要成為執(zhí)行人才的基本標(biāo)準(zhǔn)
第三章：五大核心執(zhí)行理念
情境案例1：到底該怎么做？何時(shí)執(zhí)行才是恰當(dāng)？
執(zhí)行理念一：堅(jiān)決執(zhí)行、馬上行動(dòng)
情境案例2：某公司重復(fù)犯錯(cuò)無(wú)系統(tǒng)造成的損失事件
執(zhí)行理念二：一次就做好、省力無(wú)煩惱
情境案例3：質(zhì)檢處罰傷人事件
執(zhí)行理念三：不只求對(duì)錯(cuò)，效果要更好
情景案例4：例會(huì)借口事件
執(zhí)行理念四：不找借口執(zhí)行到位
情景案例5：特殊人物違規(guī)事件
執(zhí)行理念五：剛性制度、服從第一
互動(dòng)訓(xùn)練：找位置
作業(yè)1：找角色，列出自己每個(gè)角色的關(guān)鍵行為和應(yīng)提供的關(guān)鍵結(jié)果
作業(yè)2：依據(jù)執(zhí)行理念找出自己及部門(mén)在過(guò)去的執(zhí)行中存在問(wèn)題的事項(xiàng)，并列出整改措
施
第四章：提升執(zhí)行三大思維
案例：王總對(duì)執(zhí)行層的評(píng)價(jià)
-責(zé)任思維：執(zhí)行首先是責(zé)任
情境案例研討：我是一切的根源
責(zé)任訓(xùn)練工具：QBQ
-結(jié)果思維：行動(dòng)要有結(jié)果
情境案例研討：本的結(jié)果思維
結(jié)果思維訓(xùn)練工具：外包思維、底線思維
結(jié)果管控工具：周計(jì)劃、日結(jié)果，YCYA
-計(jì)劃性思維：計(jì)劃是執(zhí)行的基礎(chǔ)，計(jì)劃的核心是預(yù)案
情境案例研討：王總因缺乏計(jì)劃目標(biāo)失敗的案例？
思維訓(xùn)練工具：計(jì)劃控制圈
作業(yè)1：收集本部門(mén)責(zé)任故事（反面、正面）
作業(yè)2：做結(jié)果定義訓(xùn)練
第五章：四步走提升執(zhí)行力
第一步：命令授出，理解到位
1.溝通及時(shí)、理解到位是執(zhí)行的前提
1.下達(dá)命令十要素
2.接受命令有反復(fù)
3.執(zhí)行過(guò)程常回饋
2.員工如何正確理解上司的想法？
1.接到命令問(wèn)結(jié)果
2.接受命令做復(fù)述
3.命令明了做承諾
3.執(zhí)行過(guò)程的猴子管理
第二步：為結(jié)果找對(duì)策
結(jié)果來(lái)自過(guò)程，過(guò)程要步步為贏
步步為贏，要的是時(shí)時(shí)找對(duì)策
1.利用先進(jìn)工具找對(duì)策
1.頭腦風(fēng)暴
2.價(jià)值工程
3.對(duì)策分析
2.頭腦風(fēng)暴游戲規(guī)則
第三步：簡(jiǎn)單、服從、重復(fù)
一、如何化繁為簡(jiǎn)？
1、做客戶所需要的
2、做目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的
3、做有明確結(jié)果的
4、建立系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作
5、先流程、再結(jié)構(gòu)、再制度
二、如何做到服從？
企業(yè)應(yīng)該先服從后執(zhí)行，在執(zhí)行下創(chuàng)造
1、服從的原則：凡是決定的都是對(duì)的
2、服從目標(biāo)、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從制度、服從結(jié)果
3、學(xué)習(xí)軍隊(duì)執(zhí)行，有效培養(yǎng)員工的服從性
三、如何才叫有效重復(fù)
第四步：檢查與督導(dǎo)
1.人們只做你檢查的不會(huì)做你希望的
2.檢查的手段：檢查按鈕
1.YCYA
2.余額控制量化技術(shù)
3.民主評(píng)議制度
4.量化檢查頻率
5.PK:把訓(xùn)練當(dāng)做比賽
課程目標(biāo)：
幫助企業(yè)建構(gòu)一套員工個(gè)人執(zhí)行效果提升的方法
第六章：?jiǎn)T工個(gè)人結(jié)果的管控——個(gè)人業(yè)績(jī)管控實(shí)操
1．日結(jié)果，日計(jì)劃
2．周計(jì)劃，日結(jié)果
3．YCYA訓(xùn)練
4．個(gè)人業(yè)績(jī)匯報(bào)與檢查系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
課程目標(biāo)：
幫助企業(yè)建構(gòu)一套員工個(gè)人結(jié)果的管控平臺(tái)，形成每天進(jìn)步1%的員工工作動(dòng)力機(jī)制
第七章：提升執(zhí)行團(tuán)隊(duì)凝聚力
一、沒(méi)有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)倍增你的個(gè)人力量
2、凝聚產(chǎn)生力量，協(xié)作創(chuàng)造奇跡
二、凝聚之魂，讓團(tuán)隊(duì)把心貼在一起
1、愿景，我們共同的未來(lái)在哪里？
2、明確我們的使命和價(jià)值觀，我們?yōu)槭裁炊嬖冢?br /> 3、打造團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)是你成長(zhǎng)的魂
4、做認(rèn)同，信念認(rèn)同帶來(lái)凝聚力
三、把自己融入團(tuán)隊(duì)，靠團(tuán)隊(duì)帶你升值
1、樂(lè)于付出，踏上正向循環(huán)圈
2、懂得包容，所有的人都有幫到你的價(jià)值
3、感恩的心，在感恩中收獲力量
4、主動(dòng)協(xié)作，主動(dòng)向前邁一步
6、承擔(dān)責(zé)任，敢于承擔(dān)才有團(tuán)隊(duì)
課程目標(biāo)：
執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成員人人具有凝聚之魂，人人協(xié)作付出依靠團(tuán)隊(duì)求取個(gè)人成功
第八章：建設(shè)企業(yè)執(zhí)行的文化
1、執(zhí)行文化的基本要素：
責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
客戶價(jià)值第一
設(shè)置高標(biāo)準(zhǔn)
團(tuán)隊(duì)協(xié)作、務(wù)實(shí)與速度
2、執(zhí)行的方針與原則：
認(rèn)真第一，聰明第二；
結(jié)果提前，自我退后；
鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
3、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：
執(zhí)行前：決心第一，成敗第二
執(zhí)行中：速度第一，完美第二
執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二
課程目標(biāo)：
-幫企業(yè)建立一套真正的簡(jiǎn)單可操作的執(zhí)行文化。
-打造良好的執(zhí)行環(huán)境，讓環(huán)境中每一個(gè)員工都身處執(zhí)行文化熏陶

執(zhí)行文化落實(shí)