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現(xiàn)場服務管理課程【目標學員】：營業(yè)廳店長/值班長【課程效果】：1.定位準確：通過店長日常工作中的服務管理模塊來具體分析；2.理解透徹：通過案例分析、學員討論和講師引導，達到“領悟&mdas
代理商門店營銷課程【目標學員】：中國移動代理商店長、移動代理商渠道管理人員【課程目標】：1.提高代理商門店的終端手機與移動業(yè)務結合營銷能力2.提高線上微信曝光與抖音曝光的宣傳能力3.提高客戶分析能力與
營業(yè)門店營銷課程課程亮點：結合線上線下同時營銷，落實工具方法，學后就可以用！【課后結果】1、學員拿到可以使用的工具表單，指引自己做事情2、每小組完成一份營銷執(zhí)行計劃，回去可以直接落地執(zhí)行【培訓大綱】：
網(wǎng)格經(jīng)理門店課程【目標學員】：渠道管理人員/網(wǎng)格經(jīng)理【課程目標】：1.讓網(wǎng)格經(jīng)理知道自己的角色，并知道如何與店長溝通！2.讓網(wǎng)格經(jīng)理理解學到分析問題的方法3.讓網(wǎng)格經(jīng)理能夠站在管理角度看問題4.讓網(wǎng)格
營業(yè)廳服務管理課程【課程背景】對于新型營業(yè)廳，管理者仍存在諸如以下困惑或問題：1、如何提升營業(yè)廳的服務能力，提升客戶滿意度；2、如何提升營業(yè)廳的投訴處理能力；3、如何提升營業(yè)廳經(jīng)理的銷售服務能力4、如
門店營銷能力課程【目標學員】：終端公司業(yè)務經(jīng)理【課程目標】：1.讓業(yè)務經(jīng)理理解角色，并知道如何與店長、店員溝通！2.讓業(yè)務經(jīng)理能夠站在管理角度看問題3.讓業(yè)務經(jīng)理能夠給門店指導工作，提升業(yè)績【課程效果
引客入店能力課程【目標學員】市場部渠道管理人員/營業(yè)廳店長/值班長【課程目標】1.提高銷售管理能力：在銷售分析與計劃實施、促銷活動策劃與組織實施、客戶關系維護與運營等幾個方面，提升整體店面的運營能力！
門店營銷策劃課程 【課程目標】：1、提高營銷的策劃與組織能力：在營銷主題策劃與組織實施、線上線下各類營銷方式幾個方面，提升運營能力！2、提高整體數(shù)據(jù)分析意識：分析客戶屬性，將各渠道與客戶細分
網(wǎng)格經(jīng)理角色定位課程 課程背景1、讓網(wǎng)格經(jīng)理知道自己的角色，并知道如何與店長溝通！2、讓網(wǎng)格經(jīng)理理解學到分析問題的方法3、讓網(wǎng)格經(jīng)理能夠站在管理角度看問題4、讓網(wǎng)格經(jīng)理能夠給門店指導工作，提
全渠道營銷組織課程 【課程目標】：1、提高營銷的策劃與組織能力：在營銷主題策劃與組織實施、線上線下各類營銷方式幾個方面，提升運營能力！2、提高整體數(shù)據(jù)分析意識：分析客戶屬性，將各渠道與客戶細
智慧營業(yè)廳運營管理課程 【課程目標】：針對營業(yè)廳經(jīng)理、店長量身打造的實戰(zhàn)型課程，兩大目標是：1、提高銷售管理能力：在銷售分析與計劃實施、促銷活動策劃與組織實施、客戶關系維護與運營等幾個方面，
營銷團隊管理培訓 【課程目標】：理論認知：提高管理人員對團隊管理的組織行為學的理論認知；有的放矢：從心理學角度把握團隊成員狀態(tài)，并做到有的放矢；創(chuàng)新實踐：利用新穎的問題解決思維，完成自己覺得
通信店面陳列課程課程目標讓學員掌握營業(yè)廳現(xiàn)場在陳列與布置方面的非常清晰細節(jié)的操作手法。結合本地廳店實際調(diào)研情況，讓學員看到自己的優(yōu)勢和問題。讓學員對陳列有系統(tǒng)的理解，成為陳列方面的專家。進一步提升營銷
營業(yè)廳數(shù)據(jù)應用課程 【課程目標】：針對營業(yè)廳經(jīng)理、店長量身打造的實戰(zhàn)型課程，兩大目標是：1、提高銷售管理能力：在銷售分析與計劃實施、促銷活動策劃與組織實施、客戶關系維護與運營等幾個方面，提升
打造活力班組課程 【課程目標】：1、結合“發(fā)現(xiàn)和分析問題的方法、工具”進行實操和練習，融合溝通案例和現(xiàn)場演練的方式，實現(xiàn)“知行合一”2、通過案
管理者三種角色認知課程 【目標學員】：中層管理人員 【課程目標】：理論認知：提高管理人員對團隊管理的組織行為學的理論認知；有的放矢：從心理學角度把握團隊成員狀態(tài)，并做到有的放矢；應
管理者到經(jīng)營者的轉變課程 【課程背景】：聯(lián)通的數(shù)字化轉型方向已定，管理與營銷的劃小也已落實！那么，小CEO的如何從簡單的管理到全局運營的能力，決定了運營商實體渠道的服務營銷能力以及客戶的感知
金牌店長成長計劃課程 【背景分析】： 5G時代背景下，隨著業(yè)務渠道不斷轉型，目前店面的職能已從原來的業(yè)務辦理向終端銷售、客戶體驗、智慧家庭等方向轉變，而這些都對店面的運營提出了更高