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組織設(shè)計(jì)的培訓(xùn)【課程簡(jiǎn)介】通過(guò)對(duì)組織管理常見問(wèn)題的分析，確定組織設(shè)計(jì)的思路與流程，強(qiáng)化對(duì)組織設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控，掌握職位定編的分析方法與原則；從戰(zhàn)略的角度，識(shí)別關(guān)鍵性崗位。職位分析是管理基礎(chǔ)之基礎(chǔ)，充
單體店面培訓(xùn)【課程目的】通過(guò)了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，掌握市場(chǎng)價(jià)值渠道，充分了解單體店面存在的問(wèn)題，從地理位置、裝修規(guī)劃、軟性氛圍、內(nèi)部管理、營(yíng)銷管理、團(tuán)隊(duì)管理六大因素來(lái)打造卓越的單體店面；以卓越的單體店面發(fā)
中層隊(duì)伍的培訓(xùn)課程背景打造好中層——我們的企業(yè)才不會(huì)“腰疼”、戰(zhàn)略才不會(huì)“流產(chǎn)”；好中層是火——能夠點(diǎn)燃
高效溝通過(guò)程培訓(xùn)【課程背景】公司決策需要一個(gè)有效的溝通過(guò)程才能施行，溝通的過(guò)程就是對(duì)決策的理解傳達(dá)的過(guò)程。決策表達(dá)得準(zhǔn)確、清晰、簡(jiǎn)潔是進(jìn)行有效溝通的前提，而對(duì)決策的正確理解是實(shí)施有效溝通的目的。在決策
銷售方式技能培訓(xùn)【課程目的】通過(guò)正確認(rèn)識(shí)營(yíng)銷職業(yè)，樹立正確的營(yíng)銷信念，掌握充分準(zhǔn)備、合適接近、充分溝通、建立信賴感、深挖需求、演示說(shuō)明、處理抗拒、及時(shí)成交、轉(zhuǎn)介紹、卓越服務(wù)的十大銷售步驟，提升銷售技能
績(jī)效管理思想培訓(xùn)課程內(nèi)容：一、提出問(wèn)題靠眼光，解決問(wèn)題靠系統(tǒng)（一）科學(xué)把握人性，藝術(shù)處理問(wèn)題；（二）素質(zhì)與系統(tǒng)；（三）效率比較的新視角；（四）重視系統(tǒng)效益與配置效益（五）核心能力源自三種修煉二、四大機(jī)
戰(zhàn)略發(fā)展分析培訓(xùn)【課程目的】全面正確把握行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和機(jī)會(huì)，面對(duì)企業(yè)不同的發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀問(wèn)題和發(fā)展目標(biāo)，能夠全面客觀準(zhǔn)確地分析戰(zhàn)略發(fā)展、組織管理、項(xiàng)目拓展、運(yùn)營(yíng)流程、薪酬績(jī)效管理等問(wèn)題存在的根源
公司法與制度培訓(xùn)【課程目的】通過(guò)公司法與制度的認(rèn)識(shí)，提升依法的規(guī)范管理重視，依規(guī)推動(dòng)法人治理機(jī)構(gòu)股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)的有效運(yùn)作，提高對(duì)企業(yè)的有效冶理，提升企業(yè)的重大決策效率，正確處理各類關(guān)系和矛盾
人力資源管理改革
職位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)
集團(tuán)管控與運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)課程
人才招聘與面試培訓(xùn)
企業(yè)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)班
如何構(gòu)建年度培訓(xùn)體系培訓(xùn)
客訴處理與服務(wù)溝通技巧培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)績(jī)效輔導(dǎo)培訓(xùn)
物業(yè)中層管理技能提升培訓(xùn)