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戰(zhàn)略發(fā)展分析培訓(xùn)

【課程目的】
全面正確把握行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和機(jī)會(huì)，面對(duì)企業(yè)不同的發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀問(wèn)題和發(fā)展目標(biāo)，能夠全面客觀準(zhǔn)確地分析戰(zhàn)略發(fā)展、組織管理、項(xiàng)目拓展、運(yùn)營(yíng)流程、薪酬績(jī)效管理等問(wèn)題存在的根源，統(tǒng)一公司員工的思想、理念和改進(jìn)方向，提升企業(yè)招人、育人、用人、留人、激勵(lì)人的管理藝術(shù)，全面打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力和系統(tǒng)化管理建設(shè)平臺(tái)，提高團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力！

【學(xué)習(xí)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理以上人員

【學(xué)習(xí)收獲】執(zhí)行落地系統(tǒng)幫助解決的十二大困惑
業(yè)績(jī)平平→成果卓越帶隊(duì)不力→煥發(fā)士氣
目標(biāo)落空→敬畏成果人心渙散→凝聚一心
強(qiáng)力要求→自動(dòng)自發(fā)結(jié)果滯后→高效執(zhí)行
依賴推卸→主動(dòng)突破措施不力→措施有力
溫水效應(yīng)→狼性十足內(nèi)耗爭(zhēng)執(zhí)→共識(shí)承諾
身心疲憊→加持能量心量不夠→胸懷格局

【學(xué)習(xí)收獲】
1、提升管理者激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，打造系統(tǒng)的思想意識(shí)；
2、提升對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展分析能力，提高思想格局與統(tǒng)籌規(guī)劃能力；
3、提升管理者由表及里剝洋蔥式的企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題分析與解決能力；
4、提升組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力；
5、通過(guò)流程優(yōu)化提高工作效率，有效處理部門(mén)沖突；
6、提升公司、部門(mén)對(duì)全面績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，提升績(jī)效激勵(lì)效果，加強(qiáng)績(jī)效檢查與輔導(dǎo)過(guò)程管理；
7、提升管理者對(duì)關(guān)鍵事情、重要任務(wù)的價(jià)值導(dǎo)向意識(shí)和執(zhí)行力；
8、全面提升管理者對(duì)選人、用人、育人、留人、激勵(lì)人水平；

《企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與內(nèi)部管理提升》課程大綱介紹
第一模塊：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)打造系統(tǒng)

第二模塊：認(rèn)清—行業(yè)發(fā)展方向，做正確的事
解決之道——發(fā)展規(guī)劃激勵(lì)
激勵(lì)之道——共創(chuàng)美好未來(lái)、開(kāi)創(chuàng)事業(yè)發(fā)展平臺(tái)
激勵(lì)策略——長(zhǎng)期激勵(lì)、中期激勵(lì)、短期激勵(lì)
如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和案例分享
戰(zhàn)略的選人、育人、用人、留人策略
分組PK演練——制定本部門(mén)2016年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃

第三模塊：身體殘疾癥——量體裁衣搭組織平臺(tái)，解決“誰(shuí)來(lái)做，做什么，正確地做事”的問(wèn)題
解決之道——組織設(shè)計(jì)與職能分工
激勵(lì)之道——要我做轉(zhuǎn)變到我應(yīng)做、我要做
職能的選人、育人、用人、留人策略
激勵(lì)策略——法治與情理
如何制定組織設(shè)計(jì)與職能分工和案例分享
分組PK演練——制定本部門(mén)的職能定位與職責(zé)分解和定崗定編

第四模塊：血管堵塞癥——打通企業(yè)運(yùn)營(yíng)六脈，解決“把事怎么做規(guī)范正確”的問(wèn)題
解決之道——流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化激勵(lì)
激勵(lì)之道——辦事高效順暢、沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)漏洞：從做什么到怎么做
激勵(lì)策略——長(zhǎng)期激勵(lì)、短期激勵(lì)
如何進(jìn)行流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化和案例分享
流程的選人、育人、用人、留人策略
分組PK演練——制定重點(diǎn)關(guān)鍵流程圖

第五模塊：心臟動(dòng)力不足癥——薪酬激勵(lì)之道
解決之道——薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)
激勵(lì)之道——企業(yè)發(fā)展需求與員工個(gè)人需求的滿足：五大平衡薪酬設(shè)計(jì)方法與步驟
薪酬設(shè)計(jì)與管理案例分享
薪酬的選人、育人、用人、留人策略
分組PK演練——依照員工需求制定本部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)辦法5項(xiàng)目

第六模塊：正確認(rèn)識(shí)人力績(jī)效管理，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
績(jī)效考核≠績(jī)效管理
不做績(jī)效管理是等死，做了績(jī)效管理就是找死
高績(jī)效管理的特征：企業(yè)與員工都需要績(jī)效管理
如何建立戰(zhàn)略性績(jī)效管理激勵(lì)系統(tǒng)
案例分享：商貿(mào)型、生產(chǎn)型、工程造價(jià)服務(wù)型的績(jī)效管理

第七模塊：建立企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的五大步驟——打造企業(yè)自動(dòng)自發(fā)的激勵(lì)系統(tǒng)
如何選擇考核方法
誰(shuí)來(lái)考核
如何進(jìn)行績(jī)效考核指標(biāo)的提取
考核指標(biāo)權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立
績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
分組PK演練——制定本部門(mén)KPI考核指標(biāo)與績(jī)效考核表

第八模塊：45分鐘互動(dòng)式現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)咨詢座談

戰(zhàn)略發(fā)展分析培訓(xùn)