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方超(BJGL)

方超(BJGL)

方超(BJGL)課程

《創(chuàng)新管理之“新新點(diǎn)燈”——照亮前程》

創(chuàng)新管理原則培訓(xùn) 【課程背景】  本課程以心理學(xué)為基礎(chǔ),幫助大家認(rèn)清知識(shí)腦和創(chuàng)造腦之間的差異。認(rèn)識(shí)什么是創(chuàng)新,創(chuàng)新的作用。了解創(chuàng)新的原則和創(chuàng)新的方法,結(jié)合組織的實(shí)際情況進(jìn)

方超(BJGL) 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《管理的抉擇》

管理思維與管理能力培訓(xùn) 【課程背景】  中層是公司的中堅(jiān)力量,不僅僅起著上傳下達(dá)的作用,還對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果起著不可磨滅的作用。本課程主要從“目標(biāo)管理、制度管理、團(tuán)隊(duì)

方超(BJGL) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《積極影響力》

積極影響力課程 【課程背景】  領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的來(lái)源分為職權(quán)性和非職權(quán)性,職權(quán)性是組織授予管理者的,能讓管理者在日常管理中發(fā)揮作用,但非職權(quán)的權(quán)利大多來(lái)自于個(gè)人影響力,如何提

方超(BJGL) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《激活團(tuán)隊(duì):管理人員的人力資源管理》

管理人員管理課程 【課程背景】  人力資源管理不單單只是人力資源部門的事情,也是管理者必須每天要面對(duì)的管理事宜。管理人員和HR在不同環(huán)節(jié)做的人力資源管理有所側(cè)重,需要考慮

方超(BJGL) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《破除團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》

團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙培訓(xùn) 【課程背景】  團(tuán)隊(duì)績(jī)效的產(chǎn)生源自于團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)分解得當(dāng),構(gòu)建合理,并且大家有堅(jiān)實(shí)的信任基礎(chǔ),并且大家愿意為組織的發(fā)展進(jìn)言獻(xiàn)策,重視結(jié)果,看重榮譽(yù),齊

方超(BJGL) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《七步成事——問(wèn)題分析與解決》

解決問(wèn)題步驟培訓(xùn) 【課程背景】  每個(gè)人都會(huì)遇到一些工作和生活的問(wèn)題,但是出現(xiàn)的問(wèn)題多了就不知道如何去下手解決。本課程首先將大家進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變,正確的看待問(wèn)題,將自己從問(wèn)題

方超(BJGL) 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《同舟共濟(jì)——跨部門溝通與協(xié)調(diào)的訣竅》

跨部門溝通協(xié)調(diào)培訓(xùn) 【課程背景】  跨部門溝通是為了保障組織運(yùn)作更加高效的必要手段,但通常我們會(huì)遇到各種人為的和非人為的障礙,很多團(tuán)隊(duì)成員不知道應(yīng)該如何去破除這些障礙,進(jìn)

方超(BJGL) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《新晉經(jīng)理180天之帶團(tuán)隊(duì)》

新晉團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn) 【課程背景】  團(tuán)隊(duì)管理是每個(gè)管理者工作的重要內(nèi)容,認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段,了解團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn),熟悉成員的優(yōu)劣勢(shì),明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),梳理團(tuán)隊(duì)的管理任務(wù),進(jìn)行過(guò)程管

方超(BJGL) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《新晉經(jīng)理180天之新角色》

新晉角色轉(zhuǎn)換培訓(xùn) 【課程背景】  每個(gè)新晉管理者首先就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己和原來(lái)的崗位、職責(zé)有明顯的差異,需要明確這些差異之后,再根據(jù)自己的典型工作任務(wù)來(lái)開(kāi)展工作,而非事必躬親

方超(BJGL) 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《以KPI為導(dǎo)向的組織績(jī)效管理》

組織績(jī)效KPI培訓(xùn) 【課程背景】  企業(yè)管理在于戰(zhàn)略方向的制定,戰(zhàn)略的解碼,及長(zhǎng)短期的目標(biāo)的設(shè)定,目標(biāo)設(shè)定之后就需要制定組織的計(jì)劃,進(jìn)而進(jìn)行績(jī)效考核,和組織績(jī)效評(píng)價(jià)。組織

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《以解決問(wèn)題為導(dǎo)向的復(fù)盤》

以解決問(wèn)題為導(dǎo)向培訓(xùn) 【課程背景】  復(fù)盤是我們?nèi)粘?duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行的回顧策略,但很多時(shí)候總結(jié)只是將當(dāng)時(shí)的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行了回顧,并沒(méi)將其精華的部分進(jìn)行總結(jié),也未對(duì)存在問(wèn)題的部

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《組織導(dǎo)向的績(jī)效提升》

培訓(xùn)提升組織績(jī)效 【課程簡(jiǎn)介】  企業(yè)的生存在于企業(yè)管理的效率和效益,管理者在做績(jī)效管理的過(guò)程中要區(qū)分哪些是好的指標(biāo)和看起來(lái)很好的指標(biāo),并且要明白前置性指標(biāo)對(duì)結(jié)果性指標(biāo)的

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《合作共贏的向上管理》

合作共贏培訓(xùn) 【課程背景】  向上管理是一門旨在幫助個(gè)人與上級(jí)有效溝通和合作的課程。它提供了一系列工具和技巧,幫助個(gè)人建立良好的工作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo),并獲取上級(jí)的支持和

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《“探尋自我 突破自我”的情緒與壓力管理》

自我壓力管理課程 【課程背景】  當(dāng)今社會(huì)節(jié)奏快,競(jìng)爭(zhēng)壓力大,情緒時(shí)刻左右著我們的思想,壓力無(wú)處不在。我們每個(gè)人都會(huì)有情緒和壓力,并且情緒和壓力會(huì)伴隨我們的一生,如何處理

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《探尋自我與職業(yè)生涯規(guī)劃》

自我職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn) 【課程背景】  職業(yè)生涯規(guī)劃是每一個(gè)職場(chǎng)從業(yè)人員都需要去做的一件事,做好了職業(yè)規(guī)劃,能讓自己在職場(chǎng)中做到目標(biāo)明確,思路清晰,措施得力。否則,就會(huì)渾渾

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《新員工職業(yè)化素養(yǎng)及自我管理》

新員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn) 【課程背景】  本課程主要針對(duì)新員工入職的時(shí)候幫助他們快速的認(rèn)清自己的角色,找準(zhǔn)定位,從職業(yè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程之中常遇到的問(wèn)題進(jìn)行剖析,幫助新員工快速的從校

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《組織經(jīng)驗(yàn)的多維萃取》

組織經(jīng)驗(yàn)萃取培訓(xùn) 【課程背景】本課程主要學(xué)習(xí)案例萃取的定義,以及案例主題選取,萃取的過(guò)程,訪談技術(shù)及案例形成的過(guò)程,通過(guò)學(xué)習(xí)和練習(xí)掌握案例萃取技術(shù),同時(shí)萃取出優(yōu)秀案例和典型案例,幫助學(xué)員在后

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《標(biāo)桿企業(yè)的知識(shí)管理》

企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn) 【課程背景】  了解什么是知識(shí)管理,掌握標(biāo)桿企業(yè)的知識(shí)管理是如何運(yùn)作的,借鑒標(biāo)桿企業(yè)的做法,結(jié)合自己企業(yè)的情況進(jìn)行知識(shí)管理,從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)外結(jié)合。 

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