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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《破除團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》
 
講師:方超(BJGL) 瀏覽次數(shù):126

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 一線員工

培訓(xùn)講師:方超(BJGL)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙培訓(xùn)
 
【課程背景】   
團(tuán)隊(duì)績(jī)效的產(chǎn)生源自于團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)分解得當(dāng),構(gòu)建合理,并且大家有堅(jiān)實(shí)的信任基礎(chǔ),并且大家愿意為組織的發(fā)展進(jìn)言獻(xiàn)策,重視結(jié)果,看重榮譽(yù),齊心協(xié)力的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。然而,現(xiàn)實(shí)中的團(tuán)隊(duì)很多情況下是彼此不信任,也互相看不起,不愿意承擔(dān)責(zé)任,更不愿意為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展進(jìn)言獻(xiàn)策,而是各自為政,且不愿意為組織的結(jié)果負(fù)責(zé),導(dǎo)致出現(xiàn)了“缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任、無(wú)視結(jié)果的五大障礙“。本課程著重幫助學(xué)員學(xué)習(xí)之后破除這五大障礙,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)心往一處想,勁往一處使。
 
【課程收益】   
1. 學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)能理解五大障礙產(chǎn)生的原因,表現(xiàn),以及正向的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn);
2. 掌握建立信任的六大方法,并了解團(tuán)隊(duì)成員的性格特點(diǎn)及他們的處事風(fēng)格,便于在今后的團(tuán)隊(duì)成員招聘識(shí)別;
3. 掌握識(shí)別團(tuán)隊(duì)沖突自己的處理風(fēng)格,以及各種處理風(fēng)格的利弊,并了解沖突處理的六大原則;
4. 掌握全力投入的四大途徑和方法;
5. 掌握逃避責(zé)任的三大處理方法;
6. 識(shí)別自己的管理風(fēng)格,了解目標(biāo)管理的SMART原則,掌握復(fù)盤的工具。
 
【課程對(duì)象】  
中基層團(tuán)隊(duì)管理者、需要破除團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙的員工。
 
【課程大綱】   
一、 背景介紹
1.1 討論:什么是團(tuán)隊(duì),以及團(tuán)隊(duì)特征
1.2 測(cè)評(píng):團(tuán)隊(duì)的協(xié)作情況
1.3 團(tuán)隊(duì)的五大障礙
二、 障礙1:缺乏信任
2.1 案例:何為天堂和地獄
2.2 討論:充滿信任和缺乏信任的表現(xiàn)
2.3 測(cè)評(píng):*測(cè)評(píng)及解讀
2.4 建立團(tuán)隊(duì)信任的六步法
a) 個(gè)人背景介紹
b) 團(tuán)隊(duì)成員工作效率討論
c) 團(tuán)隊(duì)融合
d) 建立三種信任
三、 障礙2:懼怕沖突
3.1 討論:懼怕沖突和熱愛(ài)沖突的表現(xiàn)
3.2 測(cè)評(píng):處理沖突的處理風(fēng)格
3.3 處理沖突的原則
3.4 處理沖突的四大誤區(qū)
四、 障礙3:欠缺投入
4.1 討論:欠缺投入和全力以赴的表現(xiàn)
4.2 團(tuán)隊(duì)全力以赴的四大方法
五、 障礙4:逃避責(zé)任
5.1 討論:欠缺投入和全力以赴的表現(xiàn)
5.2 全力以赴的三大方法
六、 障礙5:無(wú)視結(jié)果
6.1 討論:無(wú)視結(jié)果和重視結(jié)果的表現(xiàn)
6.2 注重結(jié)果的三個(gè)原則
6.3 不同管理的管理風(fēng)格
6.4 目標(biāo)管理內(nèi)容原則和條件
6.5 定期復(fù)盤的方法
 
團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/309985.html

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    參加課程:《破除團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》

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方超(BJGL)
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