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人力資源轉(zhuǎn)變培訓(xùn)【課程介紹】這個課題是企業(yè)人力資源管理部門發(fā)揮作用和價值的實用性課程。企業(yè)人力資源管理的專業(yè)性，或稱模塊化管理對人力資源部門內(nèi)部發(fā)揮作用，但是當(dāng)我們把業(yè)務(wù)部門當(dāng)作客戶對待時，他們不會關(guān)
培訓(xùn)搭建規(guī)劃培訓(xùn)課程背景： 業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，面對匹配高速發(fā)展人才的需求，如何配合業(yè)務(wù)做好基于戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)與規(guī)劃，成為每個培訓(xùn)專員必須面對的問題。人才供應(yīng)鏈的打造要求培訓(xùn)專員對組織發(fā)展與培訓(xùn)
溝通基本技能培訓(xùn)【課程介紹】溝通是一個永恒的話題，不論是在日常生活中還是在日程工作中，都需要“溝通”。同時，在績效管理的各個階段都需要很好的溝通才能幫助員工達(dá)成績效，才能提升自
員工激勵培養(yǎng)培訓(xùn)課程背景：杰克韋爾奇曾說：“領(lǐng)導(dǎo)力和高績效團(tuán)隊是企業(yè)成功的必備因素”。成功的公司之所以獲得成功，是因為它們有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，而他們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，是因為它們
卓越員工職業(yè)成長培訓(xùn)【課程介紹】大學(xué)畢業(yè)生作為新一代的員工，他們的個性化比較強(qiáng)，接收新鮮事物比較快，信息獲取比較多，創(chuàng)造力也不拘一格。但是如何有效的把這些優(yōu)勢攏合起來，形成團(tuán)隊力量，就需要接受企業(yè)文化
員工招募培訓(xùn)【課程背景】橙人已經(jīng)成為新銷售主體，突破線上和線下的界限，成為各通信行業(yè)必爭之地。但存在人力資源在對橙人的招募、使用和培養(yǎng)上沒有方法和技術(shù)，本課程結(jié)合人力資源管理知識、市場營銷知識、客戶關(guān)
科學(xué)用人課程上篇崗職規(guī)劃用人引導(dǎo)案例：華為的345模型第一章從人才畫像出發(fā)進(jìn)行人才的盤點（我們能用的人與崗位需求的差距）開篇：崗位人才畫像的底層：冰山模型一、人才畫像如何繪制1.人才畫像定義1）經(jīng)驗2
績效考核體系設(shè)計課程課程背景隨著外部市場環(huán)境不斷變化與企業(yè)的快速發(fā)展，對于企業(yè)而言，良好的績效考核體系尤為重要，所以績效體系在國如何能更好的構(gòu)建并創(chuàng)新，除了能持續(xù)提升員工表現(xiàn)并促進(jìn)員工成長之外，也能很
人才面試甄選課程課程背景：“選對人比培養(yǎng)人重要”，有效的招聘和人才甄選是獲得組織成功的先決條件。尤選到合適的人很重要，選人如同選種子。企業(yè)適用的人才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的保障，是
績效管理目標(biāo)課程課程背景隨著外部市場環(huán)境不斷變化與企業(yè)的快速發(fā)展，對于企業(yè)而言良好的績效管理尤為重要，除了能持續(xù)提升員工表現(xiàn)并促進(jìn)員工成長之外，也能很好的促進(jìn)管理決策并幫助組織實現(xiàn)目標(biāo)。從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人
國企領(lǐng)導(dǎo)力課程課程背景*國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組和*國資委對全面實施國企改革三年行動進(jìn)行部署，企業(yè)開始尋求“成本、效益、效率”之間的*平衡點，實現(xiàn)“員工能進(jìn)能出、干部能
高績效增長課程課程背景企業(yè)的存在都是有其經(jīng)營目標(biāo)的，企業(yè)的管理就是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程，實現(xiàn)這個過程，就是一個完整的績效管理循環(huán)過程。通過創(chuàng)造績效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的過程中，企業(yè)的管理者在管理工作中總是碰
搭建人才培養(yǎng)體系課程課程背景當(dāng)前企業(yè)面臨著充滿不確定性的外部環(huán)境，唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應(yīng)變化才能生存發(fā)展。如何設(shè)計良好的人力資源體系是吸引人才、激勵組織、保持活力的基礎(chǔ)，也是企業(yè)HR最需要重視
管培生培養(yǎng)課程【課程背景】“京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東稱，迄今為止自己做得最正確的事，并不是建立自有物流系統(tǒng)，而是建立京東的管理培訓(xùn)生機(jī)制。在各行業(yè)普遍面臨“人才荒”，尤
職業(yè)發(fā)展通道課程【課程介紹】企業(yè)從重視內(nèi)部“職業(yè)生涯管理”開始走向成熟，因為這一管理過程將直接影響企業(yè)人才的內(nèi)部晉升機(jī)制建設(shè)，直接影響企業(yè)的干部梯隊建設(shè)，直接影響員工的滿意度，
員工入離職課程課程背景：隨著國企三項制度改革和三能機(jī)制通過一系列的政策被推進(jìn)深水區(qū)，勞動用工仲裁案逐年增加，勞動用工風(fēng)險成為每位國央企的管理者。在企業(yè)用工風(fēng)險存在于用工管理的各個環(huán)節(jié)，無論是員工新進(jìn)、
員工職場成長課程課程背景：新員工既是企業(yè)的新鮮血液，更是企業(yè)的未來棟梁！但是，初涉江湖的職場菜鳥，如何快速完成轉(zhuǎn)變，成為有良好心態(tài)，有沖勁，有執(zhí)行力，有責(zé)任心，有團(tuán)隊精神的好員工？本課程將從角色轉(zhuǎn)變、
職業(yè)發(fā)展路徑課程【課程介紹】組織的人力資源管理體系中，需要建設(shè)四大機(jī)制：拉力機(jī)制、推力機(jī)制、壓力機(jī)制和控制力機(jī)制，而員工的“職業(yè)目標(biāo)”是管理實踐中“拉力&rdquo