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績(jī)效薪酬激勵(lì)培訓(xùn)【課程背景】*國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組和*國(guó)資委對(duì)全面實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)進(jìn)行部署，企業(yè)開(kāi)始尋求“成本、效益、效率”之間的*平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“員工能進(jìn)能出、
企業(yè)干部考核培訓(xùn)【課程介紹】 干部考核是企業(yè)選拔人才的重要途徑，也是企業(yè)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的常用方式。古語(yǔ)有云：一將無(wú)能累死三軍。干部在組織戰(zhàn)略落地、績(jī)效創(chuàng)造、員工培養(yǎng)等方面都有著至關(guān)重要的作用，
組織人力資源培訓(xùn)【課程背景】國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，要求國(guó)有企業(yè)在破解“能上不能下”上積極探索，實(shí)現(xiàn)“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減&rdq
人才價(jià)值鏈培訓(xùn)課程背景： *國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組和*國(guó)資委對(duì)全面實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)進(jìn)行部署。部分地方國(guó)資委和*企業(yè)也開(kāi)始學(xué)習(xí)貫徹國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的內(nèi)容和精神，市場(chǎng)期待已久的國(guó)企改革三年
人力資源戰(zhàn)略性培訓(xùn)課程背景： *國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組和*國(guó)資委對(duì)全面實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)進(jìn)行部署。部分地方國(guó)資委和*企業(yè)也開(kāi)始學(xué)習(xí)貫徹國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的內(nèi)容和精神，市場(chǎng)期待已
管理者賦能的培訓(xùn)【課程介紹】企業(yè)戰(zhàn)略的核心是組織能力建設(shè)，在組織能力建設(shè)中管理干部是最核心的一環(huán)，本課程從企業(yè)賦予管理者的角色出發(fā)，通過(guò)心態(tài)轉(zhuǎn)變和思維轉(zhuǎn)變助力，繼而剖析管理者勝任力六模型，從管理者勝任
人才與績(jī)效管理培訓(xùn)課程背景無(wú)論是組織哪一層級(jí)的管理者，其管理任務(wù)就是兩個(gè)方面，一是完成任務(wù)，二是關(guān)注于人。管理者個(gè)人本身就應(yīng)該是具有人才管理的技能，否則他就不是一個(gè)稱職的管理者。當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境下，
高效團(tuán)隊(duì)溝通培訓(xùn)課程背景日常工作中，我們時(shí)?？梢月?tīng)到這樣的抱怨："哎，好難搞，我說(shuō)什么，他都不聽(tīng)"。細(xì)細(xì)一問(wèn)，多半會(huì)發(fā)現(xiàn)，所說(shuō)的"他"，來(lái)自其他部門?？绮块T協(xié)作
高端人才管理培訓(xùn)課程背景：企業(yè)業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，面對(duì)匹配高速發(fā)展所需高端人才的需求，如何配合業(yè)務(wù)做好基于戰(zhàn)略的人才選拔與培養(yǎng)，成為每個(gè)管理者及HR負(fù)責(zé)人必須面對(duì)的問(wèn)題。在人才管理工作中，高端人才供應(yīng)鏈的
崗位說(shuō)明書落地培訓(xùn)引導(dǎo)案例：沒(méi)有崗位說(shuō)明書的招聘相當(dāng)于沒(méi)有靶子的射擊第一講崗位說(shuō)明書落地實(shí)戰(zhàn)一．崗位說(shuō)明書的價(jià)值1.“以崗定責(zé)、以責(zé)定考、以考定薪”2.崗位說(shuō)明書—
人才培養(yǎng)賦能培訓(xùn)課程背景：業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，面對(duì)匹配高速發(fā)展人才的需求，如何配合業(yè)務(wù)做好基于戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)與規(guī)劃，成為每個(gè)培訓(xùn)專員必須面對(duì)的問(wèn)題。人才供應(yīng)鏈的打造要求培訓(xùn)專員對(duì)組織發(fā)展與培訓(xùn)體系搭建的方
績(jī)效指標(biāo)執(zhí)行培訓(xùn)課程背景隨著外部市場(chǎng)環(huán)境不斷變化與企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)而言良好的績(jī)效管理尤為重要，除了能持續(xù)提升員工表現(xiàn)并促進(jìn)員工成長(zhǎng)之外，也能很好的促進(jìn)管理決策并幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，作為三、四級(jí)管
人力資源發(fā)展培訓(xùn)【課程介紹】人力資源作為企業(yè)最重要、最有價(jià)值的管理部門，是公司CEO的戰(zhàn)略伙伴和核心決策層的智庫(kù)。作為一名人力資源經(jīng)理、主管，要從戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效、實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)。有效進(jìn)行人才
打造團(tuán)隊(duì)文化培訓(xùn)【課程背景】 大學(xué)生作為新時(shí)代的主流力量，即是消費(fèi)者也是引導(dǎo)者。作為一名人力資源經(jīng)理、主管，要從戰(zhàn)略高度了解和認(rèn)識(shí)新時(shí)代的學(xué)子團(tuán)隊(duì)特征。有效進(jìn)行人才選拔，建立科學(xué)的考核與激勵(lì)
激勵(lì)性薪酬建設(shè)培訓(xùn)課程背景你的企業(yè)是否面臨這樣的問(wèn)題？對(duì)績(jī)效和薪酬設(shè)計(jì)缺少國(guó)家政策的理解指導(dǎo)績(jī)效指標(biāo)分解沒(méi)方法，落地執(zhí)行難人力成本高，員工卻不滿意調(diào)薪拍腦袋，缺少科學(xué)依據(jù)薪酬出現(xiàn)新老倒掛現(xiàn)象勞動(dòng)糾紛層
員工素質(zhì)能力培訓(xùn)【課程介紹】作為新一代的青年員工，他們的個(gè)性化比較強(qiáng)，接收新鮮事物比較快，信息獲取比較多，創(chuàng)造力也不拘一格。但是如何有效的把這些優(yōu)勢(shì)攏合起來(lái)，形成團(tuán)隊(duì)力量，就需要接受企業(yè)文化及職業(yè)化素
員工心態(tài)能力培訓(xùn)課程背景： 時(shí)代如何帶領(lǐng)我們的員工反思我們的行業(yè)，我們的組織，我們的團(tuán)隊(duì)，我們的員工，激發(fā)轉(zhuǎn)變員工的價(jià)值觀，人生觀，世界觀以及我們工作思維，生活態(tài)度勢(shì)在必行。本課程將結(jié)合這次
企業(yè)人才甄選培訓(xùn)課程背景：“選對(duì)人比培養(yǎng)人重要”，有效的招聘和人才甄選是獲得組織成功的先決條件。尤選到合適的人很重要，選人如同選種子。企業(yè)適用的人才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障，是