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基層主管能力培訓(xùn)課程背景每個企業(yè)或組織的管理者都分為不同的層級，但無論如何劃分，在絕大多數(shù)企業(yè)或組織里，基層管理崗位的人數(shù)比例是*的；而在個人管理生涯的道路上，基層管理崗位也是大多數(shù)人的起點所在。一線
管理者溝通技能培訓(xùn)課程背景溝通，是企業(yè)人員尤其是管理者必備的工作技能。接受上級任務(wù)、給下屬布置任務(wù)、與同級部門交流、組織會議……溝通無處不在！然而很多時候，我們卻發(fā)現(xiàn)：白天
制定經(jīng)營計劃培訓(xùn)課程背景對中國企業(yè)而言，“年度經(jīng)營計劃”并不是一個新名詞，因為幾乎每家企業(yè)都會在年末或年初制訂年度經(jīng)營計劃。然而效果如何呢？企業(yè)在編制年度經(jīng)營計劃時有沒有建立完
戰(zhàn)略管理能力培訓(xùn)課程背景企業(yè)經(jīng)營正面臨著一個“新時代”:新的全球化競爭環(huán)境復(fù)雜多變，新的商業(yè)模式層出不窮，新的大數(shù)據(jù)和AI（人工智能）技術(shù)正在顛覆著很多傳統(tǒng)行業(yè)…
問題思維能力培訓(xùn)課程背景工作中是一個問題疊著一個問題，職場中是問題干掉了你，還是你解決了問題？在工作中，你是否常常遇到下面的瓶頸：1、工作中，總是被上司強調(diào)要有問題意識、解決問題的能力，卻不知從何處提
行政管理創(chuàng)新培訓(xùn)課程背景隨著企業(yè)管理水平的不斷提升，對行政管理的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高，他們在工作中常遇到以下問題，不清楚行政管理在企業(yè)中的價值，不知道如何將繁雜瑣碎的行政管理整理的更有條理，或者不知
領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)打造培訓(xùn)課程背景隨著社會的發(fā)展，企業(yè)對管理人員的管理能力要求越來越高，新時期的企業(yè)管理者必須能預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展方向，制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而這個人力資源中最重要的支撐點就是“
新晉管理者管理培訓(xùn)課程背景在市場競爭愈發(fā)激烈且殘酷的背景下，在企業(yè)內(nèi)部同時扮演著下屬與領(lǐng)導(dǎo)者雙重角色的管理者，就顯得尤為關(guān)鍵。管理者是企業(yè)的中堅力量，作為下屬，管理者要及時高效地完成上級分配的任務(wù)，幫
流程轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程背景消費互聯(lián)網(wǎng)的余聲猶在，數(shù)字化的浪潮便已撲面而來。即使再“佛系”的企業(yè)經(jīng)營者，即使再固若金湯的行業(yè)，也能從時代的脈搏中感受到數(shù)字化的氣息。企業(yè)經(jīng)營者、創(chuàng)業(yè)者、
布置工作任務(wù)培訓(xùn)課程背景俗話云“一將無能累死三軍”，不管是政府部門還是企事業(yè)單位，管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力將直接影響所在部門的團隊建設(shè)、員工積極性的發(fā)揮。然而，企業(yè)所期待的優(yōu)良管理能力
戰(zhàn)略分析管理培訓(xùn)課程背景戰(zhàn)爭是人類競爭的表現(xiàn)形式，在戰(zhàn)爭環(huán)境下，競爭的核心規(guī)律體現(xiàn)得淋漓盡致。《孫子兵法》是世界公認(rèn)的優(yōu)秀戰(zhàn)略著作，我們希望通過解析《孫子兵法》所揭示的戰(zhàn)爭規(guī)律來解決企業(yè)現(xiàn)在面臨的問題
領(lǐng)導(dǎo)者的成功培訓(xùn)課程背景領(lǐng)導(dǎo)者的成功不僅有賴于其優(yōu)于常人的心理素質(zhì)，更需要建立在諳熟人性奧妙和洞悉下屬心理的基礎(chǔ)之上。如何高效利用心理學(xué)常識對下屬施加影響進而達到組織的目標(biāo)是成功領(lǐng)導(dǎo)的必修課。情境領(lǐng)導(dǎo)
管理技能與方法培訓(xùn)課程背景很多管理者往往是半路出家，原來在專業(yè)崗位干得不錯，擁有優(yōu)良的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情，但被提拔到管理崗位后，不得不面臨著新的問題：原來只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個團隊
協(xié)作項目管理培訓(xùn)課程背景在工作過程中，您是否遇到過如下場景：1、無法得到團隊的支持：作為新任或空降的管理者，需要帶領(lǐng)一個新的團隊，但是發(fā)現(xiàn)團隊成員的配合度并不是很高，讓自己的工作無法開展。2、無法影響
卓越中層領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)課程背景隨著社會的發(fā)展，企業(yè)對管理人員的管理能力要求越來越高，新時期的企業(yè)管理者必須能預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展方向，制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而這個人力資源中最重要的支撐點就是“
傳幫帶技術(shù)培訓(xùn)課程背景盡管現(xiàn)代企業(yè)管理理念的發(fā)展可謂一日千里，但有些傳統(tǒng)的理念依然在起作用，甚至是強勢、主流的作用，其中，“傳幫帶”就是這樣一種理念。然而令人遺憾的是，現(xiàn)在很多
數(shù)據(jù)思維能力培訓(xùn)課程背景在VUCA時代企業(yè)面臨越來越多的外部挑戰(zhàn)，敏捷適應(yīng)性是企業(yè)應(yīng)該具備的基本能力，這就離不開對內(nèi)外部數(shù)據(jù)和信息的及時分析，掌握規(guī)律，預(yù)測未來，從容應(yīng)對。企業(yè)必須推進數(shù)據(jù)化管理，利用
華為奮斗者文化培訓(xùn)課程背景華為從一個名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)，發(fā)展成為當(dāng)今世界通信業(yè)的引領(lǐng)者。外媒評價：它的崛起，是外國跨國公司的災(zāi)難。華為驚人的成長速度，舉世罕見。而其中，奮斗者精神是華為成功的基礎(chǔ)。三