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華為奮斗者文化培訓(xùn)

課程背景
華為從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè)，發(fā)展成為當(dāng)今世界通信業(yè)的引領(lǐng)者。外媒評(píng)價(jià)：它的崛起，是外國(guó)跨國(guó)公司的災(zāi)難。華為驚人的成長(zhǎng)速度，舉世罕見(jiàn)。而其中，奮斗者精神是華為成功的基礎(chǔ)。三十多年來(lái)，這一精神與華為公司相伴而行，推動(dòng)著華為從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功，使夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)。自然而然地，奮斗者精神催生了華為奮斗者文化和相應(yīng)的管理制度和機(jī)制，使華為成為一個(gè)奮斗型企業(yè)或奮斗者團(tuán)隊(duì)。這也是一個(gè)優(yōu)良的奮斗者平臺(tái)，不斷地給奮斗者賦能，打造著奮斗者精神，使華為奮斗者在這一平臺(tái)上不斷地奮斗，不斷地走向新的高峰。
華為的成功，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，*的意義是增強(qiáng)了我們對(duì)自己、對(duì)未來(lái)的信心，因?yàn)槲覀儚娜A為身上看到了東方傳統(tǒng)文化和西方科學(xué)管理結(jié)合的可能性。華為師從于IBM、Hay Group（合益）、KPMG（畢馬威）、PWC（普華永道）、FhG（弗勞恩霍夫應(yīng)用研究促進(jìn)協(xié)會(huì)）、Mercer（美世國(guó)際）、Gallup（蓋洛普）等知名企業(yè)和機(jī)構(gòu)，并通過(guò)“先僵化，后優(yōu)化，再固化”的導(dǎo)入路徑，最終轉(zhuǎn)化為自己可用的管理方法。華為的成功，告訴我們沒(méi)有必要再舍近求遠(yuǎn)。華為推崇奮斗者精神，充分將中國(guó)人勤勞的一面給激發(fā)出來(lái)，并由此形成一股磅礴的力量。其對(duì)人性的每一個(gè)解讀，每一個(gè)細(xì)微管理動(dòng)作的設(shè)計(jì)，都是值我們?nèi)ヌ骄亢退伎嫉摹?/p>

課程目標(biāo)
1、了解企業(yè)文化的基本理念和模型，了解標(biāo)桿企業(yè)核心價(jià)值和發(fā)展歷程及價(jià)值管理的落地；
2、啟發(fā)管理者*何在組織中利用文化推動(dòng)業(yè)務(wù)成功；
3、理解華為奮斗者精神的核心理念，牽引掙錢而不是分錢；
4、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)人力資源體系，從優(yōu)秀的管理中獲得企業(yè)利潤(rùn)；
5、掌握合理地把創(chuàng)造的價(jià)值分配給“奮斗者”的方法，并保持“長(zhǎng)期奮斗”。

課程對(duì)象
企業(yè)負(fù)責(zé)人、高層管理人員、部門負(fù)責(zé)人等

課程形式
課程內(nèi)容融合有理論講解+互動(dòng)提問(wèn)+案例研討+小組討論+視頻觀摩+情境互動(dòng)+體驗(yàn)活動(dòng)+頭腦風(fēng)暴+心得分享等多元培訓(xùn)方式

課程大綱
一、華為獲得成功的秘密
1．華為比其他企業(yè)強(qiáng)在哪里？
2．思想和文化管理是企業(yè)管理的核心
3．任正非是一個(gè)文化領(lǐng)航者
4．從《華為基本法》開(kāi)始
5．華為企業(yè)文化走向世界

二、華為的“奮斗者協(xié)議”
1、華為成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力
(1)奮斗者精神使夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)
(2)志愿加入奮斗者團(tuán)隊(duì)
(3)打造積極的奮斗者
(4)無(wú)可替代的奮斗者精神
2、給奮斗者精神賦能
(1)任正非的哲學(xué)
(2)華為是奮斗者的團(tuán)體
(3)讓故事變成現(xiàn)實(shí)
(4)實(shí)施賦能的灰度管理

三、華為奮斗者精神的內(nèi)涵
1、華為奮斗者特質(zhì)
(1)持續(xù)的艱苦奮斗精神
(2)積極參與群體奮斗
(3)具有服務(wù)意識(shí)，成全他人
(4)愿為組織利益犧牲個(gè)人利益
(5)不斷清零，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值
(6)勇于自我批判，實(shí)現(xiàn)自我超越
2、奮斗者的文化牽引
(1)清晰地描述組織愿景
(2)強(qiáng)化對(duì)文化與價(jià)值觀的學(xué)習(xí)
(3)干部以身作則奮斗，感染員工
(4)弘揚(yáng)和表彰奮斗者精神
(5)建立奮斗者文化落地系統(tǒng)
(6)構(gòu)建奮斗者文化價(jià)值觀傳遞系統(tǒng)
3、奮斗者的激勵(lì)機(jī)制
(1)以?shī)^斗者為本的分配導(dǎo)向
(2)完善雙通道晉升機(jī)制
(3)全員持股，形成利益共同體
(4)優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔奮斗者
(5)機(jī)會(huì)和資源向奮斗者傾斜
(6)提高一線和艱苦地區(qū)的福利
(7)用負(fù)激勵(lì)激發(fā)奮斗精神
4、奮斗者的責(zé)任體系
(1)奮斗者目標(biāo)對(duì)齊部門績(jī)效目標(biāo)
(2)明確奮斗者權(quán)責(zé)，充分履行責(zé)任
(3)落地部門與奮斗者的行動(dòng)計(jì)劃
(4)讓奮斗者做出個(gè)人績(jī)效承諾
(5)在執(zhí)行中，給予奮斗者必要的支持
(6)建立和健全責(zé)任督導(dǎo)機(jī)制
(7)鼓勵(lì)和激發(fā)奮斗者實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)性目標(biāo)
5、奮斗者的價(jià)值評(píng)價(jià)
(1)識(shí)別和區(qū)分出真正的奮斗者
(2)直線主管是價(jià)值評(píng)價(jià)的責(zé)任人
(3)客觀、公正地評(píng)價(jià)下屬的貢獻(xiàn)
(4)用效益說(shuō)話，部門要交出錢來(lái)
(5)價(jià)值評(píng)價(jià)要能夠拉開(kāi)差距
(6)完善奮斗者價(jià)值評(píng)價(jià)溝通機(jī)制
6、奮斗者的行為約束
(1)設(shè)定和明確奮斗者的行為“紅線”
(2)強(qiáng)化奮斗者的規(guī)則意識(shí)
(3)讓流程文化融入團(tuán)隊(duì)日常行為
(4)遵從流程化管理
(5)除了制度規(guī)范，還要有道德操守
(6)處理人該“殺頭”時(shí)還得“殺頭”
7、奮斗者的競(jìng)爭(zhēng)與淘汰
(1)引導(dǎo)奮斗者進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)
(2)為奮斗者提供奔赴“上甘嶺”的機(jī)會(huì)
(3)加強(qiáng)自上而下的干部流動(dòng)機(jī)制建設(shè)
(4)影響力來(lái)自其他奮斗者的內(nèi)心認(rèn)同
(5)建立奮斗者激活機(jī)制
(6)貫徹“末位淘汰制”
8、奮斗者的自我成長(zhǎng)
(1)將軍是打出來(lái)的
(2)鼓勵(lì)奮斗者獨(dú)立解決問(wèn)題
(3)在團(tuán)隊(duì)中互相學(xué)習(xí)和進(jìn)步
(4)任職資格與利益驅(qū)動(dòng)有機(jī)結(jié)合
(5)堅(jiān)持“全員導(dǎo)師制”政策
(6)積極培植對(duì)工作的熱愛(ài)

華為奮斗者文化培訓(xùn)