課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制定經(jīng)營計劃培訓
課程背景
對中國企業(yè)而言，“年度經(jīng)營計劃”并不是一個新名詞，因為幾乎每家企業(yè)都會在年末或年初制訂年度經(jīng)營計劃。然而效果如何呢？企業(yè)在編制年度經(jīng)營計劃時有沒有建立完善的流程？對年度外部經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部經(jīng)營與管理狀況以及競爭對手是否進行了全面而細致的分析？年度經(jīng)營目標確定是否合理，依據(jù)是否充分？年度經(jīng)營目標有沒有進行科學的分解？業(yè)務計劃有沒有進行系統(tǒng)規(guī)劃？有沒有按照年度業(yè)務計劃配置資源？有沒有進行全面合理的經(jīng)營預算？工作計劃有沒有得到落實？經(jīng)營過程中有沒有進行定期檢討、衡量與評價？當發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實與預期之間存在差異時，企業(yè)又采取了哪些糾偏措施？企業(yè)在經(jīng)營過程中相關風險應該如何預防？有沒有建立相關的預警機制？……對這些問題，估計每家企業(yè)的回答都會不同。
我們不禁要問，是什么原因造成這樣的結(jié)果呢？根據(jù)多年的企業(yè)年度經(jīng)營計劃輔導經(jīng)驗，我們認為，造成中國企業(yè)年度經(jīng)營計劃淪為“雞肋”的原因有很多，本書總結(jié)為以下六個方面：年度經(jīng)營計劃嚴重滯后；年度經(jīng)營計劃沒有量化；計劃跟不上變化；過程無跟蹤，結(jié)果無評價；務虛大于務實；年度經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略脫節(jié)。因此，系統(tǒng)掌握企業(yè)年度經(jīng)營計劃編制、實施、跟蹤與評價等環(huán)節(jié)的方法就顯得非常重要。本課程期望為廣大的企業(yè)經(jīng)營管理者解開企業(yè)年度經(jīng)營計劃管理之謎。
課程目標
1．掌握年度經(jīng)營計劃科學編制的方法與步驟，學會正確地、科學地、有效地制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃，讓計劃制定切合企業(yè)和市場發(fā)展實際情況。
2．掌握年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的流程與方法，建立企業(yè)內(nèi)部控制體系和激勵體系，使計劃能被真正有效地貫徹和執(zhí)行。
3．讓年度經(jīng)營計劃具有真正的實操性，幫助您整合企業(yè)各種資源，上下一盤棋，形成組織執(zhí)行的合力。
4．通過年度經(jīng)營計劃與部門工作計劃使公司日常經(jīng)營管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)預算銜接起來，并能有效地促進公司長期快速、健康、持續(xù)發(fā)展。
課程特色
1．針對公司經(jīng)營管理實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。
2．尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業(yè)主管訓練課程。
3．針對管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構最完整；切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。
4．協(xié)助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經(jīng)驗中學習，易于落實與應用；系以實務應用為導向的課程。
5．扁平式的課程架構，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。
6．以參與受訓人員的知識、智能及經(jīng)驗為主，采取多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發(fā)的目的。
課程對象
企業(yè)負責人、企業(yè)高管、企業(yè)各部門負責人等
課程形式
課程內(nèi)容融合有理論講解+互動提問+案例研討+小組討論+視頻觀摩+情境互動+體驗活動+頭腦風暴+心得分享等多元培訓方式
課程大綱
一、撥云見日：正確認識年度經(jīng)營計劃
1．烏云蔽日：中國企業(yè)年度經(jīng)營計劃管理現(xiàn)狀
2．與時俱進：數(shù)智時代企業(yè)經(jīng)營理念與企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)
3．山重水復：把一年拆分成15個月來經(jīng)營
4．抽絲剝繭：什么是年度經(jīng)營計劃
5．柳暗花明：年度經(jīng)營計劃制訂與管理六步法
二、識得廬山真面目：認清年度經(jīng)營環(huán)境
1、企業(yè)望遠鏡：客觀分析年度外部經(jīng)營環(huán)境
2、管理顯微鏡：系統(tǒng)評價企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境
(1)內(nèi)部價值環(huán)及業(yè)務藍圖現(xiàn)狀分析
(2)公司級KPI檢討
(3)年度財務決算與財務狀況評價
(4)經(jīng)營“三度”測量
(5)管理現(xiàn)狀評價
(6)關鍵職位族員工適崗率評估
(7)內(nèi)部利益相關者分析
(8)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢識別
3、經(jīng)營三棱鏡：企業(yè)年度經(jīng)營環(huán)境綜合分析
三、狹路相逢智者勝：年度競爭策略規(guī)劃
1、知己知彼：行業(yè)關鍵成功因素識別與競爭態(tài)勢分析
2、揚長避短：年度競爭策略規(guī)劃
3、標桿學習：年度學習計劃規(guī)劃
(1)標桿學習原理
(2)年度行業(yè)標桿學習計劃規(guī)劃
4、未雨綢繆：年度職能戰(zhàn)略規(guī)劃
四、運籌帷幄：確定年度經(jīng)營策略及目標
1、決戰(zhàn)密碼：年度戰(zhàn)略地圖輸入識別
(1)年度戰(zhàn)略地圖輸入內(nèi)容
(2)年度戰(zhàn)略地圖輸入識別
2、沙盤推演：繪制年度戰(zhàn)略地圖
(1)戰(zhàn)略地圖基本構成
(2)年度戰(zhàn)略地圖繪制
(3)確定年度經(jīng)營目標
3、排兵布陣：平衡計分卡與年度經(jīng)營目標分解
(1)戰(zhàn)略主題強相關識別
(2)戰(zhàn)略主題衡量
(3)繪制年度平衡計分卡
(4)編制目標責任書
(5)建立經(jīng)營駕駛艙
五、兵馬未動，糧草先行：年度業(yè)務計劃與經(jīng)營預算
1、謀定而后動：編制年度業(yè)務計劃
(1)年度市場營銷計劃
(2)年度供應鏈運營計劃
(3)年度財務及投資計劃
(4)年度人力資源計劃
(5)戰(zhàn)略性新業(yè)務拓展計劃
(6)業(yè)務計劃履歷表
2、內(nèi)部摘牌：推進公司級專項工作
3、小投入，大產(chǎn)出：編制年度經(jīng)營預算
(1)年度經(jīng)營預算編制
(2)年度經(jīng)營預算實施與控制
六、深挖洞，廣積糧：年度經(jīng)營計劃實施平臺構建
1、力出一孔，利出一孔：基于年度經(jīng)營計劃的流程體系
(1)業(yè)務藍圖與業(yè)務流程規(guī)劃
(2)業(yè)務流程現(xiàn)狀描述與問題分析
(3)業(yè)務流程再造
(4)業(yè)務流程配套設計
(5)業(yè)務流程信息化與信息系統(tǒng)集成
2、橫向到邊，縱向到底：基于年度經(jīng)營計劃的組織體系
(1)組織模式發(fā)展趨勢
(2)基于年度經(jīng)營計劃的組織體系優(yōu)化
3、路線確定后，員工是關鍵：基于年度經(jīng)營計劃的員工成長與發(fā)展體系
4、激勵到位，黃牛也會吹口哨：基于年度經(jīng)營計劃的員工激勵體系
七、論功過，明獎罰：年度經(jīng)營計劃實施管理
1．萬事俱備，只欠東風：如何召開誓師大會
2．決策看“三會”：年度經(jīng)營決策組織
3．經(jīng)營讀“三表”：年度經(jīng)營報表體系
4．管理抓“十會”：年度經(jīng)營會議體系
5．業(yè)績說了算：年度經(jīng)營計劃實施檢討與評價
6．防患于未然：年度經(jīng)營風險管理
7．不變的是變化：年度經(jīng)營計劃動態(tài)管理
制定經(jīng)營計劃培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/311123.html
