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開(kāi)展人才梯隊(duì)盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)【課程背景】隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，人才已成為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力。人才盤(pán)點(diǎn)和梯隊(duì)建設(shè)作為人才戰(zhàn)略的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有舉足輕重的意義。人才盤(pán)點(diǎn)能夠全面評(píng)估企
績(jī)效反饋與輔導(dǎo)培訓(xùn) 【課程目的】本課程由與管理工作相關(guān)的心理學(xué)認(rèn)知導(dǎo)入，通過(guò)講解溝通的基本原則，同時(shí)帶入實(shí)際工作場(chǎng)景，幫助管理者掌握對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效反饋與輔導(dǎo)的溝通思路、方法，以及跟進(jìn)工作計(jì)劃
薪酬項(xiàng)目設(shè)計(jì)培訓(xùn)【課程背景】中國(guó)裁判文書(shū)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)顯示，近兩年，全國(guó)仲裁機(jī)構(gòu)處理的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件數(shù)量每年均超過(guò)50萬(wàn)件，其中，企業(yè)的敗訴率超過(guò)80%。隨著95后、00后成為用工主體，他們普遍文化水平高、
找到好工作培訓(xùn)【課程背景】各家招聘信息好像差不太多，如何探詢他們最想要什么？聽(tīng)說(shuō)HR看簡(jiǎn)歷只有3秒鐘，簡(jiǎn)歷怎么寫(xiě)能抓住TA的眼球？面對(duì)“老江湖”面試官，如何聽(tīng)懂TA問(wèn)話背后的真
員工績(jī)效改進(jìn)與輔導(dǎo)培訓(xùn) 【課程背景】隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，績(jī)效過(guò)程管理和員工輔導(dǎo)已成為企業(yè)提升整體績(jī)效、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。各層管理者作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，需要掌握有效的績(jī)效面談技巧和員
員工調(diào)崗培訓(xùn)【課程背景】中國(guó)裁判文書(shū)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)顯示，近兩年，全國(guó)仲裁機(jī)構(gòu)處理的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件數(shù)量每年均超過(guò)50萬(wàn)件，其中，企業(yè)的敗訴率超過(guò)80%。隨著95后、00后成為用工主體，他們普遍文化水平高、維權(quán)
勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn) 【課程背景】中國(guó)裁判文書(shū)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)顯示，近兩年，全國(guó)仲裁機(jī)構(gòu)處理的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件數(shù)量每年均超過(guò)50萬(wàn)件，其中，企業(yè)的敗訴率超過(guò)80%，怎么辦？隨著95后、00后成為用工主體，
人事制度建立培訓(xùn)【課程背景】中國(guó)裁判文書(shū)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)顯示，近兩年，全國(guó)仲裁機(jī)構(gòu)處理的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件數(shù)量每年均超過(guò)50萬(wàn)件，其中，企業(yè)的敗訴率超過(guò)80%。隨著95后、00后成為用工主體，他們普遍文化水平高、
人力資源溝通能力課程【針對(duì)痛點(diǎn)】——怎么跟員工說(shuō)他的工作業(yè)績(jī)不近如人意？如何批評(píng)不傷人？如何引導(dǎo)改進(jìn)最有效？——不合適的人，以什么樣的步驟和節(jié)奏勸退？合
人力資源進(jìn)階課程【針對(duì)痛點(diǎn)】有沒(méi)有這樣的企業(yè)困境——“公司的未來(lái)發(fā)展很樂(lè)觀，然而，用得趁手的人才太少……““拼命
人才引進(jìn)與試用期管理課程 【針對(duì)痛點(diǎn)】——沒(méi)有大廠光環(huán)，中小企業(yè)如何招到想要的人才？——為什么面試時(shí)覺(jué)得很優(yōu)秀，一入職卻發(fā)現(xiàn)“看走
招聘渠道分析課程 【課程背景】 ——候選人在哪里？——我們用什么方式吸引候選人？——看上一個(gè)候選
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試應(yīng)試技巧課程【課程介紹】本次培訓(xùn)旨在幫助學(xué)員了解無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試的相關(guān)知識(shí)和技巧，提高學(xué)員在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試中的表現(xiàn)和競(jìng)爭(zhēng)力?！菊n程收益】幫助學(xué)員——-能夠描述無(wú)
四步打造金牌面試官課程【針對(duì)痛點(diǎn)】——簡(jiǎn)歷酷炫，光芒閃閃，不知道從何處開(kāi)問(wèn)，怎么辦？——所有的問(wèn)話，回的都很好，但不知道是不是TA的真心話，怎么辦？&m
試用期管理課程【針對(duì)痛點(diǎn)】——花大力氣招來(lái)的人，試用很滿意，可他卻要走了，怎么辦？——面試時(shí)說(shuō)得頭頭是道，入職后眼高手低，然而“請(qǐng)神容易送神
打造高效招聘體系課程【針對(duì)問(wèn)題】——人員編制如何制定？——招聘計(jì)劃如何完成得更好？——明年該和哪些招聘機(jī)構(gòu)合作？—&
人才畫(huà)像工作坊課程【針對(duì)痛點(diǎn)】有崗位說(shuō)明書(shū)，有任職資格，為什么還是找不到合適的人？HR問(wèn)了一堆問(wèn)題，直線上級(jí)也問(wèn)了一堆問(wèn)題，為什么還是無(wú)法判斷這個(gè)人是不是我們想要的那個(gè)人？HR覺(jué)得這個(gè)好，用人部門(mén)覺(jué)得
績(jī)效評(píng)估與薪酬分配課程【課程背景】薪酬與績(jī)效，是員工眼中最“神秘”的兩個(gè)模塊，也是產(chǎn)生報(bào)怨和不解最多的領(lǐng)域。相較銷售、生產(chǎn)等易于量化業(yè)績(jī)的崗位，科技人才的評(píng)估和分配顯得更為&l