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工程風險防控培訓課程目標：過對法規(guī)、政策的解讀判斷趨勢緊跟形勢，面對疫情影響積極調(diào)整策略。全面認識工程總承包中的各種形態(tài)關鍵點等；第二天的課程主要通以案例為線索結合講師自身的工作實踐，剖析工程總承包實
工程項目總承包培訓課程提綱：一、《建設工程項目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB\\T50358-2017應用及問題解決1、管理規(guī)范的主要內(nèi)容與亮點；2、管理
項目經(jīng)理綜合能力培訓課程提綱：一、項目中的高效溝通管理1、有效項目會議管理及技巧2、與業(yè)主、政府、監(jiān)理及分包單位開會的技巧及案例3、溝通協(xié)調(diào)與談判管理的內(nèi)容4、溝通協(xié)調(diào)與談判策略（針對與業(yè)主的合同談判
投融建管營一體化培訓課程目標：（1）通過培訓，培養(yǎng)專業(yè)的市場經(jīng)營隊伍，以適應發(fā)展的需要，使市場經(jīng)營人員對市場經(jīng)營的全過程各個階段的工作都有充分的理解與認識，并在實際的市場經(jīng)營活動中靈活運用各種方法，以
工程項目成本培訓 課程內(nèi)容：第一天、《工程市場營銷與商務談判》一、商務談判與商務禮儀1、工程談判的基本特點2、“攻心為上”是談的前提3、三維營銷與不同層次的談判4、談
工程市場營銷培訓課程課程目標：系統(tǒng)闡述工程總承包的市場營銷體系，需求管理、溝通技巧、投標策略等，通過一個工程案例背景，逐步展開，目的在于線路清晰，了然于胸，重在思考，運籌帷幄。課程的目的在于如何做到以
工程項目管理策劃培訓課程大綱第一部分：EPC合同條件在實踐中的應用綜述與實踐反饋。第二部分：EPC項目的準備與全過程，全需求的項目管理策劃1、EPC工程項目的總包合同簽訂與談判2、EPC項目的風險識別
工程項目進度培訓課程目標：深入地掌握項目中的進度與成本的分析與控制的方法，進一步掌握如何定義、分析、計劃、并管理復雜的項目，結合項目實踐中遇到的復雜并讓人頭痛的進度與成本控制問題進行研討，學習完成后能
項目質量管理課程【課程背景】作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進度、成本、質量,以保證項目按時、按質
工程成本管理培訓課程目標：投資策劃項目，設計管控成本，全過程全方位統(tǒng)籌實現(xiàn)利潤目標—工程設計管理實務帶給你投資視角下的全新工具解讀。適用人群：項目公司，建設單位、項目法人、工程局投資事業(yè)部
建筑工程項目策劃培訓課程提綱：第一部分：EPC合同條件與施工總承包合同條件在實踐中的應用綜述第二部分：項目的準備與全過程策劃1、項目投標與前期策劃流程2、工程項目的投標設計管理關鍵要點3、工程項目的總
項目管理沙盤演練培訓【課程背景】作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進度、成本、質量,以保證項目按時、
EPC全過程培訓課程大綱第一部分：EPC項目設計管理實務1、工程總承包條件下的設計特點 2、項目設計工作的一般性誤區(qū)分析 3、EPC工程總承包設計管理EPC項目勘察設計的工作的關鍵
一體化管理課程課程背景：為使EPC參與各方管理人員全面提升EPC項目運作能力，強化風險意識，切實解決項目實施過程中的焦點、難點問題，*限度的維護自身的合法權益，促進EPC總承包方式健康發(fā)展，決定舉辦&
市政基礎設施工程培訓課程大綱一、《房屋建筑與市政基礎設施工程總承包管理辦法》解讀1、“辦法”發(fā)布的背景及歷次征求意見稿對比2、“辦法”與《政府投資條例》
工程項目全過程培訓【課程背景】作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學會如何運用合理技巧和方案方法項目不同階段解決問題，如何運用信息化技術降低風險發(fā)生，保證項目盈利增效
項目策劃與實施管控公開課培訓課程，濟南2天1晚沙盤課程
業(yè)主方工程項目全過程管理