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EPC全過程培訓(xùn)

課程大綱
第一部分：EPC 項目設(shè)計管理實務(wù)
1、 工程總承包條件下的設(shè)計特點 
2、 項目設(shè)計工作的一般性誤區(qū)分析 
3、EPC工程總承包設(shè)計管理
EPC項目勘察設(shè)計的工作的關(guān)鍵點 
EPC項目的設(shè)計優(yōu)化與變更管理
4、 項目設(shè)計的流程管理 
項目設(shè)計的一般操作流程 
工程總承包條件下的設(shè)計流程 
工程總承包設(shè)計管理的基本要求 
5、 工程總承包項目設(shè)計的價值管理 
總價包干合同條件下的項目設(shè)計 
總價可調(diào)合同條件下的項目設(shè)計 
固定費率模式的項目設(shè)計 
6、 設(shè)計優(yōu)化與成本（造價、投資）管理 
項目設(shè)計與采購施工一體化應(yīng)用 
項目設(shè)計采購施工一體化計劃 
項目設(shè)計與采購、施工的集成方法 
項目方案設(shè)計、初步設(shè)計管理 
項目施工圖紙設(shè)計與施工一體化管理 
案例分享
某EPC工程管理案例解讀：從D到E的蛻變，整合設(shè)計優(yōu)勢發(fā)揮EPC總承包管理價值

第二部分：EPC 項目合同及費控管理 
1、 EPC 項目合同解析 
通用條款與專用條款的共性和個性 
履約、變更、違約、索賠的環(huán)境設(shè)置 
爭議解決及工程終止/結(jié)束的處理方式 
分包合同管理的策略 
2、 EPC 總承包費控管理 
初期估算、概算、預(yù)算 
決算與后期結(jié)算 
費用控制基線設(shè)置

第三部分：EPC工程總承包的風(fēng)險管理
1、 如何保證合同執(zhí)行：EPC承包合同的履約管理
2、 EPC承包合同中的風(fēng)險識別與合理控制
3、 項目風(fēng)險管理的過程
工程項目風(fēng)險識別的方法與流程
工程項目風(fēng)險的分析與量化評估
建立項目風(fēng)險的預(yù)防與應(yīng)對措施
項目風(fēng)險的跟蹤與控制機制

第四部分：EPC工程項目的利益相關(guān)方（干系人）管理
EPC項目管理團隊的溝通角色認(rèn)知案例分享：某EPC項目利益相關(guān)方管理案例（業(yè)主、政府、設(shè)計聯(lián)合體）

第五部分：案例講解
EPC管理的經(jīng)典場景案例（不少于4個經(jīng)典案例）

第六部分：問題答疑
1、 投標(biāo)時遇到“設(shè)計施工承包模式的理解”問題，如何應(yīng)對？編制的投標(biāo)文件內(nèi)容是否應(yīng)包括：工作內(nèi)容、責(zé)任、承擔(dān)的風(fēng)險、工作流程等？
2、 EPC項目中設(shè)計如何才能做到發(fā)揮源頭引領(lǐng)，服務(wù)施工，創(chuàng)造更大的利潤點，以實現(xiàn)EPC項目總承包優(yōu)勢？
3、如何讓EPC項目真正落地，使設(shè)計、采購、施工一體化，通過設(shè)計優(yōu)化來給施工帶來效益，擺脫設(shè)計、施工兩張皮的問題。
4、EPC+F項目的合作模式中，合作方帶資入場，那么在項目采購物資設(shè)備的過程中難免會出現(xiàn)我方需要做出讓步的情況，如何處理好我方與融資方的利益分配？
5、EPC項目都是邊設(shè)計邊施工，不利于對項目成本的全局掌控，如何解決？ECP項目付款條件苛刻，因拆遷原因工期無保證，未進行良好約定，因工期造成的損失如何簽證？
6、EPC項目在施工過程中如果有合作方，我方該如何把控管理力度？怎么管？管到什么程度？
7、部分設(shè)計方案確定受當(dāng)?shù)卣萍s，需經(jīng)政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可實施，對施工進度造成一定影響，工期無法保證，施工成本加大。如何解決？

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