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一體化管理課程

課程背景：
為使EPC參與各方管理人員全面提升EPC項(xiàng)目運(yùn)作能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，*限度的維護(hù)自身的合法權(quán)益，促進(jìn)EPC總承包方式健康發(fā)展，決定舉辦“EPC全過程一體化實(shí)戰(zhàn)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”專題培訓(xùn)班?，F(xiàn)通知如下： 

培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分：EPC合同條件在實(shí)踐中的應(yīng)用綜述
1、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀
2、國標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）及《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017）介紹
3、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范》（征求意見稿）介紹
4、“新基建”項(xiàng)目實(shí)施+工程總承包模式法律問題解析
5、《民法典》實(shí)施對(duì)建設(shè)工程各方實(shí)體權(quán)利的調(diào)整第三部分：EPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)
6、新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》條款解讀
6.1、新版工程總承包合同示范文本的修訂背景和原則
6.2、新版工程總承包合同示范文本具體條款的詳細(xì)解讀

第二部分： 工程總承包條件下的設(shè)計(jì)特點(diǎn) 
1、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的一般性誤區(qū)分析 
2、EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理
EPC項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的工作的關(guān)鍵點(diǎn)?
EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化與變更管理
3、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的流程管理 
項(xiàng)目設(shè)計(jì)的一般操作流程?
工程總承包條件下的設(shè)計(jì)流程?
工程總承包設(shè)計(jì)管理的基本要求?
4、 工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值管理 
總價(jià)包干合同條件下的項(xiàng)目設(shè)計(jì)?
總價(jià)可調(diào)合同條件下的項(xiàng)目設(shè)計(jì)?
固定費(fèi)率模式的項(xiàng)目設(shè)計(jì)?
5、 設(shè)計(jì)優(yōu)化與成本（造價(jià)、投資）管理 
項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購施工一體化應(yīng)用?
項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購施工一體化計(jì)劃?
項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購、施工的集成方法?
項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)管理?
項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與施工一體化管理?
案例分享
某EPC工程管理案例解讀：從D到E的蛻變，整合設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮EPC總承包管理價(jià)值

第三部分：EPC 項(xiàng)目合同及費(fèi)控管理 
1、 EPC 項(xiàng)目合同解析 
通用條款與專用條款的共性和個(gè)性?
履約、變更、違約、索賠的環(huán)境設(shè)置?
爭議解決及工程終止/結(jié)束的處理方式?
分包合同管理的策略?
2、 EPC 總承包費(fèi)控管理 
初期估算、概算、預(yù)算?
決算與后期結(jié)算?
費(fèi)用控制基線設(shè)置
3、邊設(shè)計(jì)、邊施工情況下的EPC項(xiàng)目總體成本管控措施。

第四部分：EPC工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、 如何保證合同執(zhí)行：EPC承包合同的履約管理
2、 EPC承包合同中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與合理控制
3、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法與流程
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與量化評(píng)估
建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制機(jī)制
4、EPC項(xiàng)目中標(biāo)后，針對(duì)業(yè)主原因造成的工期延長、成本增加的索賠方法。

第五部分：EPC工程項(xiàng)目的利益相關(guān)方（干系人）管理
EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的溝通角色認(rèn)知
案例分享：某EPC項(xiàng)目利益相關(guān)方管理案例（業(yè)主、政府、設(shè)計(jì)聯(lián)合體）

第六部分：案例講解
EPC管理的經(jīng)典場景案例

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