課程描述INTRODUCTION
培訓講師：李承霖
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目全過程培訓
【課程背景】
作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學會如何運用合理技巧和方案方法項目不同階段解決問題，如何運用信息化技術降低風險發(fā)生，保證項目盈利增效本課程將把工程項目的盈利策劃與風險管控系統(tǒng)化地傳授給學員。
【課程內容】
工程項目盈利策劃與風險管控
工程項目全過程中各環(huán)節(jié)都存在風險，通過風險管控，把風險降到最小，結合合理策劃和技巧為項目盈利，增效。
一、項目“鐵三角”角色再認知和協(xié)作方式
二、投標報價階段（實戰(zhàn)案例）
1、投標報價主要階段的工作部署和工作重點
2、如何正確解讀和把控招標文件的主要內容
3、新模式下工程總承包費用組成要素分析
4、根據(jù)工程類型選擇報價策略以及內外部關系處理
5、如何在投標階段快速測算項目成本和毛利潤？
三、設計優(yōu)化與科技創(chuàng)新（實戰(zhàn)案例）
1、設計優(yōu)化的主要工作內容
2、不同計價模式下設計優(yōu)化的方向
3、設計優(yōu)化和深化工作流程和分工
4、設計優(yōu)化實施階段的重點工作
5、不同類型的科技創(chuàng)新提升項目盈利能力
6、施工方案優(yōu)化和深化推動項目降本增效注意要點
四、供應連采購模式管理（實戰(zhàn)案例）
1、供應連采購模式主要方式和內容
2、供應連采購模式管理制度重難點剖析
3、供應連采購模式對項目盈利的深遠影響
4、項目供應連采購模式重點管理要素分析
五、項目經(jīng)營創(chuàng)效管理（實戰(zhàn)案例）
1、項目經(jīng)營創(chuàng)效策劃重難點解讀
2、如何建立高效的項目創(chuàng)效管理制度？
3、如何應對業(yè)主方或監(jiān)理方的違約行為？
4、如何利用利己的合同缺陷進而創(chuàng)效成功？
5、工程環(huán)境變化引起的經(jīng)營創(chuàng)效突破點分析
6、不同項目創(chuàng)效工作對內對外的組織協(xié)調要素
7、項目索賠管理工作中的注意要點和相關技巧
六、過程確權和竣工結算（實戰(zhàn)案例）
1、如何保證項目較高的對甲確權率？
2、項目過程結算策劃和編制重點分析
3、停工項目的結算處理重點分析
4、項目竣工結算策劃和編制重點分析
5、項目竣工結算和項目尾款收付技巧
七、項目現(xiàn)金流管理要點（實戰(zhàn)案例）
1、加強資金管理的重要作用
2、項目資金管理重難點分析
3、資金管理常見問題及導致的后果
4、典型案例的項目資金管理經(jīng)驗
工程項目全過程培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/309315.html
