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華為變革培訓(xùn)【課程背景】對(duì)于企業(yè)而言，未來(lái)的發(fā)展存在著很大的不確定性，宏觀環(huán)境、行業(yè)、技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)格局隨時(shí)都在發(fā)生變化，企業(yè)要如何應(yīng)對(duì)未來(lái)變化莫測(cè)的市場(chǎng)挑戰(zhàn)？對(duì)華為發(fā)展歷程的回顧，特別是管理體系的
華為狼性文化培訓(xùn)課程背景：社會(huì)傳聞對(duì)華為文化有各種傳聞和誤讀，客戶想知道真正的華為文化是什么？真正的內(nèi)涵是什么？在華為長(zhǎng)期的有效增長(zhǎng)中，華為的歷次變革和轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，干部是如何發(fā)揮作用的？華為干部是如
戰(zhàn)略閉環(huán)培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干什么？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)就是要抓住主要矛盾、抓住矛盾的主要方面。工作就是要找準(zhǔn)方向。所以主管要謀定而后動(dòng)，要想清楚再干。我們公司有很多的草莽英雄，提著盒子*，還沒(méi)想清楚怎么打
華為銷(xiāo)售培訓(xùn)【課程背景】華為用近三十年的時(shí)間引進(jìn)世界*的營(yíng)銷(xiāo)管理體系，牽引著華為從一家小型“4無(wú)”（無(wú)技術(shù)、無(wú)資金、無(wú)人才、無(wú)管理）民營(yíng)企登上世界通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的珠峰之巔。華為的
華為奮斗鐵軍【需求解析】華為沒(méi)有成功，一直在成長(zhǎng)，*沒(méi)有打垮華為，華為成了神話。從2萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)到現(xiàn)在8588億，為什么是華為？社會(huì)傳聞對(duì)華為有各種傳聞和誤讀，客戶想知道真正的華為文化是什么？華為管理是什
大學(xué)培訓(xùn)體系的課程【課程背景】2019國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變、市場(chǎng)行情風(fēng)云變幻，企業(yè)如何變危為機(jī)、敏捷轉(zhuǎn)型、激活組織、發(fā)展業(yè)務(wù)，險(xiǎn)中求勝？外部環(huán)境和內(nèi)部壓力已經(jīng)逼迫每位企業(yè)家和管理者做出思考和行動(dòng)！企業(yè)如何
人才戰(zhàn)略的課程課程背景：?jiǎn)T工流失率高，看起來(lái)滿意度還不錯(cuò)的員工，實(shí)際帶來(lái)的業(yè)績(jī)產(chǎn)出并不高……這些都是什么原因?qū)е碌?？我如何選對(duì)人，用好才，激活組織？人才的選拔、留任和發(fā)展一
戰(zhàn)略制定的課程課程簡(jiǎn)介：這是一門(mén)面向企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、戰(zhàn)略部總監(jiān)、各主業(yè)務(wù)部門(mén)一把手的課程。任正非：沒(méi)有正確的假設(shè)，就沒(méi)有正確的方向；沒(méi)有正確的方向，就沒(méi)有正確的思想；沒(méi)有正確的思想，就沒(méi)有正確的理論
績(jī)效激勵(lì)機(jī)制課程【課程背景】1、戰(zhàn)略解碼是績(jī)效管理的前提，績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)
文化落地執(zhí)行培訓(xùn)【需求解析】社會(huì)傳聞對(duì)華為文化有各種傳聞和誤讀，客戶想知道真正的華為文化是什么？真正的內(nèi)涵是什么？在華為長(zhǎng)期的有效增長(zhǎng)中，華為的歷次變革和轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，華為文化是如何發(fā)揮作用的？華為文
戰(zhàn)略制定執(zhí)行培訓(xùn)【簡(jiǎn)介】一個(gè)原子彈方向基本正確，差1公里也能摧毀城市，但一個(gè)手榴彈差10米，就是浪費(fèi)彈藥，中小企業(yè)的體量就是手榴彈，更要戰(zhàn)略導(dǎo)航精準(zhǔn)才能產(chǎn)生效果。中小企業(yè)因?yàn)闆](méi)有資源，所以更要重視資源
華為文化發(fā)展培訓(xùn)一、華為文化在發(fā)展中積淀和演進(jìn)1. 華為的成長(zhǎng)足跡——標(biāo)志性事件2. 三個(gè)“管理
管理者轉(zhuǎn)換培訓(xùn)第一部分：管理者角色認(rèn)知一、管理者的轉(zhuǎn)身路徑二、轉(zhuǎn)身期“黃金90天”三、新任干部轉(zhuǎn)身使能工作方法四、管理者成功轉(zhuǎn)身步驟1、該如何為新角色的成功做準(zhǔn)備？2、我該為哪
以客戶為中心的機(jī)制創(chuàng)新培訓(xùn)
HRBP 培訓(xùn)課
組織變革課程培訓(xùn)
企業(yè)文化落地機(jī)制培訓(xùn)
向華為學(xué)流程培訓(xùn)