一、1999年~2012年 華為技術(shù)公司
工作13年,從一線到管理,從管理到專家
1.2003年`2005年 供應(yīng)鏈無線總測(cè)部部門主管
2.2004年~2011年 華為生產(chǎn)系統(tǒng)HPS無線產(chǎn)品精益經(jīng)理,與日中新技術(shù)(日本豐田系)在華為內(nèi)部推進(jìn)精益制造8年
3.2【點(diǎn)擊詳細(xì)】
各位老板要明白戰(zhàn)略、策略和戰(zhàn)術(shù)三者的關(guān)系,不然企業(yè)發(fā)展易掉進(jìn)管理大坑。 一、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指南針和方向標(biāo),決定企業(yè)做什么和不做什么。像航海燈塔,明確核心目標(biāo)和重點(diǎn),引導(dǎo)資源和精力集中在特定領(lǐng)域以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成功。 二、策略是連接戰(zhàn)
電商已成為三家巨頭并存的時(shí)代,市值說明市場(chǎng)的走向,從單一品類來說可排個(gè)一二三。但只要堅(jiān)持經(jīng)營戰(zhàn)略滿足客戶需求,未來都有機(jī)會(huì),短期內(nèi)不存在誰被消滅的問題,三足鼎立也許是最終的宿命。電商陪伴我們近二十年,顛覆和改變了人們的生存與生活方式,讓我們
零售企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化和數(shù)字化是升級(jí)轉(zhuǎn)型的必由之路,現(xiàn)在的發(fā)展至少有三個(gè)痛點(diǎn)。 一、銷售端各自獨(dú)立,用自給自足方式難以走向?qū)I(yè)化、規(guī)模化。 二、客戶端的運(yùn)營問題,能否找到適合自己的一套客戶運(yùn)營與服務(wù)模式。 三、平臺(tái)端的賦
創(chuàng)業(yè)成功并非偶然,它涉及到一系列關(guān)鍵核心要素的綜合運(yùn)用與有效執(zhí)行。以下是幾點(diǎn)對(duì)于提高創(chuàng)業(yè)成功率至關(guān)重要的一些建議。 一、市場(chǎng)需求精準(zhǔn)定位。成功的創(chuàng)業(yè)首先源于對(duì)市場(chǎng)的深入理解與敏銳洞察,找準(zhǔn)消費(fèi)者痛點(diǎn)。滿足尚未被充分滿足的需求,或者創(chuàng)新
HR 如何幫助公司強(qiáng)化自身的軟實(shí)力建設(shè),是一個(gè)人力資源管理的高端技巧,要搞清楚這個(gè)問題,首先得明白企業(yè)的軟硬實(shí)力是什么: 一、硬實(shí)力。指以物化形式存在的要素,如公司的場(chǎng)地、設(shè)施設(shè)備、資金儲(chǔ)備等,是衡量企業(yè)能否做大做強(qiáng)的客觀標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)。
零售企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新是提升競(jìng)爭(zhēng)力、滿足消費(fèi)者需求的關(guān)鍵,以下是關(guān)于零售企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的具體做法以供參考。 一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè):建立電子商務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)線上線下融合,提供便捷的購物體驗(yàn)。移動(dòng)支付與數(shù)據(jù)分析:引入移動(dòng)支付提升交易效率
AI、大數(shù)據(jù)、云、區(qū)塊鏈等對(duì)人類起到了重要作用,對(duì)企業(yè)經(jīng)營影響毋庸置疑。商業(yè)實(shí)體企業(yè)發(fā)展多年,用二十年的互聯(lián)網(wǎng)模式顛覆兩千年的商業(yè)鐵律是扯淡,商業(yè)的本質(zhì)是商品、渠道和客戶需求。互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)理論是新技術(shù)在商業(yè)上的應(yīng)用,其存在是因渠道銷售方式改變
中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,其生存能力直接關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,增強(qiáng)中小企業(yè)的生存能力是亟待解決的問題。 一、首先,中小企業(yè)應(yīng)明確市場(chǎng)定位,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。深入分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),找到適合自己