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人才戰(zhàn)略的課程

課程背景：
員工流失率高，看起來滿意度還不錯的員工，實際帶來的業(yè)績產(chǎn)出并不高……這些都是什么原因?qū)е碌?？我如何選對人，用好才，激活組織？
人才的選拔、留任和發(fā)展一直是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。每一位經(jīng)理都應(yīng)肩負這個重任，因為直線部門經(jīng)理比起人力資源部門對員工的管理更為直接和詳實。現(xiàn)代企業(yè)管理要求從老板到直線經(jīng)理人人都是人力資源管理者，但這方面正是大多數(shù)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。
本課程針對老板和中小企業(yè)家在人才管理方面經(jīng)常會遇到的問題，在我們的職責(zé)及可控制的范圍內(nèi)，圍繞經(jīng)理“留住人才、激活潛能”這個中心主題， 以提升員工敬業(yè)度為切入點，全面詮釋經(jīng)理人在人才管理中的職責(zé)、定位、招聘甄選、工作目標的設(shè)定、人崗匹配、工作輔導(dǎo)、激勵等方面必備的技能、方法和工具。
并引入“4 運算人才管理“的先進管理方法，讓學(xué)員對 60 后、90 后、00 后員工都能開展”有效引導(dǎo)其行為“。

課程收益 ：
-理解組織管理的不變的基本規(guī)律，讓你可以更好的應(yīng)對變化的環(huán)境和人
-知道 90 后要什么，他們的獨特個性，學(xué)會換位思考
-掌握人力資源管理的基礎(chǔ)理念、定崗定薪的常見模型
-掌握激勵下屬的內(nèi)功心法，快速提升團隊的整體素質(zhì)和工作效率
-掌握招人、育人、用人、留人、減人的技術(shù)與技巧。

課程對象：本課程案例設(shè)計與程度適合企業(yè)中層、基層管理者。

課程大綱
第一講：認識人才管理一、變化的時代與人
1. 數(shù)字化時代的管理洞察
2. 人才戰(zhàn)略在經(jīng)營中的位置企業(yè)如何建立適應(yīng)業(yè)務(wù)的人才戰(zhàn)略？
3. 人才戰(zhàn)略的痛點
【解讀&研討】 企業(yè)家研討企業(yè)人才管理的差距分析

第二講：中小企業(yè)人才管理的基礎(chǔ)一、基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)——崗位分析與定級
1. 基業(yè)長青與人才建設(shè)
定崗定級的流程和方法
2. 任職資格：知識、經(jīng)驗、技能、其它
3. 關(guān)鍵崗位勝任力模型構(gòu)建：冰山下的部分
4. 如何制定職位說明書現(xiàn)場輸出：崗位的職位說明書

第三講：人才管理的加法：選對人
一、人才是選出來的還是養(yǎng)出來的？
二、  提高人才選擇命中率的 4S 法則
三、BEI 結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)【現(xiàn)場輸出】：A 崗位的面試問題清單【現(xiàn)場模擬】：一對一結(jié)構(gòu)化面試招聘*法則：不要相信你的直覺
【分享】：
500 強的人才管理體系
500 強的招聘體系

第四講：人才管理的減法：會清人
一、 那些人需要處理？
二、 為什么要處理低績效人員？ 
三、 如何處理低績效人員？
【現(xiàn)場模擬】：一對*程化處理人員

第五講：人才管理的乘法：激活人
一、 組織績效法
二、 個人績效法
1. 進行績效管理變革
-管理理念、工作目標、工作過程
2. 執(zhí)行績效管理流程
1) 績效目標制定
2) 績效輔導(dǎo)與執(zhí)行
3) 績效評價
4) 績效反饋
3. 走出績效管理誤區(qū)
1) 過度 E 化
2) 短期激勵【案例分享】：500 強的 PBC 管理方法
三、 人才必須掌握的工作方法1. DMAIC
2. 8D
3. PMP【案例分享】：500 強的人才如何做創(chuàng)造價值的工作？

第六講：人才管理的除法：去雜念
一、如何讓員工心里不長草？
二、如何讓干部具備使命感？
1. 干部的 4 大抓手
2. 干部標準與干部管理導(dǎo)向
3. 干部繼任計劃
4. 干部在崗管理
5. 干部發(fā)展：從秀才到士兵，從士兵到班長，從班長到將軍
6. 不合格干部管理機制
7. 新干部轉(zhuǎn)身計劃
三、老板和 HR 如何推動企業(yè)人才戰(zhàn)略變革？
【現(xiàn)場作業(yè)】：輸出本企業(yè) “新三篇”

第七講：課程總結(jié)：《落地人才保衛(wèi)戰(zhàn)》宣講
一、 企業(yè)家分享
二、 老 師 點 評 
三、 頒獎【作業(yè)布置】：以考促訓(xùn)，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合

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