一、1999年~2012年 華為技術公司
工作13年，從一線到管理，從管理到專家
1.2003年`2005年 供應鏈無線總測部部門主管
2.2004年~2011年 華為生產系統HPS無線產品精益經理，與日中新技術（日本豐田系）在華為內部推進精益制造8年
3.2010~2011年 華為EMS供應商整機降成本小組改善小組組長，推進富士康等5家工廠的精益改善工作
4.2011年~2012年 華為大學核心工程系精益專家，副總裁顧問，華為東南亞地區(qū)部菲律賓印尼交付標準化小組組長

二、2012年~2015年11月 揚智咨詢（全國50大咨詢公司，中國六西格瑪咨詢前三強）
特級顧問、技術總監(jiān)、業(yè)務總監(jiān)

【工作榮譽】
2003年 華為員工最高榮譽“金牌員工”
2005年 華為“金牌團隊獎”（GSM生產工藝管理團隊）
2007年 華為“金牌團隊獎”（無線雙密度調測團隊）
2009年 華為“金牌團隊獎”（無線整機一個流精益團隊）
2011年 華為“天道酬勤獎”（華為HPS生產系統改善團隊）
2012年 帶領華為核心工程團隊獲得5項技術專利

【培訓資質】
工業(yè)和信息化部企業(yè)管理咨詢專家
國家一級企業(yè)培訓師

【擅長領域】
運營管理、精益生產

【授課特色】
1、重體驗：以學員為中心，結合案例、聯系實踐 ，引導“知道-悟道-學到-做到”
2、重體系：提供系統的培訓包，包括： 知識體系（PPT教材+案例+評價指標）+實施辦法+應用工具（規(guī)范+標準+表單）
3、重結果：指標落地性和人才育成認證
4、重服務：豐富的實戰(zhàn)經歷和咨詢經驗及游學資源，為客戶提供外延增值服務

【主講課程】
戰(zhàn)略類：企業(yè)精益戰(zhàn)略規(guī)劃、標準化工廠建設、供應鏈管理系統設計
精益類：效率提升、周期改善、集成計劃、精益質量、6S與可視化、金牌班組建設
企業(yè)文化/績效類：績效管理、精益文化、人才育成體系
平臺類：精益項目管理、六西格瑪項目管理

【培訓輔導的代表性客戶】
對上市企業(yè)實施過運營管理和精益生產，幫助客戶變革企業(yè)文化和再造企業(yè)核心流程，提升KPI指標，建立人才梯隊
500強：富士康、華為
上市公司：中車集團、華帝股份、鼎漢技術 、川儀股份 、廣發(fā)銀行
行業(yè)領軍企業(yè)：航盛電子、先控電源、中天信電子、源鐵印刷 、星火齒輪
中小企業(yè)：華榮科技、華灝機電、中山金藝、中山世拓五金、中山漢智噴涂、聯上機電、正玄電氣、華凱印刷、同邦包裝、偉立機器人