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人才盤點與梯隊建設課程培訓【課程背景】人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的核心資本，誰擁有高質量的人才誰就掌握了競爭的主動權。比爾·蓋茨曾說“即便把我現(xiàn)在所擁有的一
人才盤點與九宮格應用課程【課程背景】人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的核心資本，誰擁有高質量的人才誰就掌握了競爭的主動權。比爾·蓋茨曾說“即便把我現(xiàn)在所擁有的一切
提升組織績效培訓【課程背景】痛點1｜組織效率低：組織不斷膨脹，管理運動化，管控難度大，內部執(zhí)行差，計劃與執(zhí)行兩張皮；痛點2｜人才跟不上：組織發(fā)展迅速，人才素質跟不上企業(yè)的發(fā)展，外部招不來，內部上不去；
HR與業(yè)務單元協(xié)同課程【課程背景】從企業(yè)經營的角度，業(yè)務部門是HR的內部客戶，如果HR不懂業(yè)務、不主動學習主航道業(yè)務，工作時間和業(yè)余時間不下戰(zhàn)場，他就難以識別業(yè)務對HR的真實需求，就容易用主觀意識管控
HRBP轉型與賦能課程【課程背景】作為商業(yè)性組織的特點，企業(yè)的人力資源管理必須對經營負責、對市場負責，不然就是自娛自樂，讓客戶滿意才是硬道理。人力資源管理根本上需要從組織效率與人員效率上入手，通過管理
制度體系設計培訓【課程背景】痛點1｜文件不成體系：文出多門，缺乏整體規(guī)劃，搞不清有多少制度，制度文件成為擺設；痛點4｜格式編號混亂：中西混雜，版式字體亂用，編號或隨意或冗長，標識功能不清晰；痛點2｜制
邏輯思維高效表達課程【課程背景】痛點1｜思考無頭緒：思考問題抓不住要點，無法結合業(yè)務場景進行分析思考，毫無頭緒；痛點2｜表達無條理：表達隨意無條理，觀眾（聽眾）抓不住要點，不知他想表達什么；痛點3｜觀
公文寫作規(guī)范課程【課程背景】痛點1｜構思無頭緒：接到任務或拿到材料不知如何構思，大腦一片空白，寫公文就象擠牙膏；痛點2｜結構無條理：結構松散，內容或重疊或交叉，無條理，讀者抓不住要點，不明白在表達什么
人才測評師培養(yǎng)【項目背景】被譽為世界第一CEO的杰克·韋爾奇在接受記者采訪時曾說“通用電器公司成功的最主要原因是用人的成功，我把70%的時間都用在選人上”，可以說
人才經營與全面績效管理 【課程對象】董事長、總經理、副總經理、各部門長、人力資源管理人員 【課程背景】績效是企業(yè)的生命，人才是企業(yè)發(fā)展的根本資源，如何用有限的資源發(fā)掘人才的潛力、促
中堅崗位招聘困惑課程背景企業(yè)的中堅崗位承擔著生產、研發(fā)、銷售、服務、管理等重要的日常運營管理職能，是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)最重要的中間環(huán)節(jié)，他們在企業(yè)當中起著承上啟下，沖鋒陷陣的作用，他們是企業(yè)發(fā)展的中堅力
基層員工招聘難題課程背景“招人難，招工人更難，留人是難上加難”，面對撲面而來的整體用工荒，HR可謂是絞盡腦汁也難以滿足企業(yè)的用工需求。一方面基層崗位的招聘大多時間緊，任務重，另
高端人才獵聘之道課程背景企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭，人才的競爭實質就是核心人才的競爭，在每個企業(yè)，都有這樣一群高端和核心的員工，他們掌握了企業(yè)的重要資源，負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策，負責公司的核
用人部門的招聘面試技巧前言招聘為什么這么難？招聘應該誰說了算？招聘部與您有什么關系？如何破解企業(yè)招聘難題？如何實現(xiàn)精準招聘面試？如何有效控制企業(yè)招聘成本？如何成為一名優(yōu)秀的面試官？如何從戰(zhàn)略層面去思考
精準招聘面試實用技巧課程背景 盤點過去招聘工作，作為HR的您是否有過困惑與糾結？忙了一年又一年，有些崗位似乎永遠在招聘，有些崗位似乎老板永遠不滿意；用人部門對人才的標準五花八門，
高效招聘訓練營前言 “與其訓練火雞爬樹，不如直接招個猴子過來”，二十一世紀企業(yè)的競爭就是人才的競爭，企業(yè)HR若搞不定人才招聘就難以開展真正的人力資源管理工
公文寫作特訓班前言 在工作中您是否遇到過這種情況？公司內部通知格式五花八門，內容天馬行空，您想規(guī)范卻不知從何下手？上級三言二語要求您撰寫一份通知或報告，您卻有些心中茫然？好不容易
人崗匹配培訓【課程背景】-痛點1｜招聘無組織：缺少組織與業(yè)務洞察，缺乏招聘策略，不懂項目管理，招聘效度低；-痛點2｜甄選無標準：缺少人才精準畫像，面試官按各自理解選人，錯過人才，混入庸才；-痛點3｜面