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基層員工招聘難題

課程背景
“招人難，招工人更難，留人是難上加難”，面對撲面而來的整體用工荒，HR可謂是絞盡腦汁也難以滿足企業(yè)的用工需求。一方面基層崗位的招聘大多時間緊，任務(wù)重，另一方面基層崗位的人員流失率居高不下。基層崗位的招聘就象一個大木桶，一邊是HR想方設(shè)法向內(nèi)灌水，一邊是桶上大大小小的窟窿又在嘩嘩的向外放水，桶里的水總是不見滿。企業(yè)似乎常年也處于缺工的狀況。
面對如此嚴峻的招聘與留人形勢，企業(yè)HR到底該怎么辦？如何去扭轉(zhuǎn)基層員工的招聘和留人的劣勢，滿足企業(yè)正常的用工需求？“決定一個生態(tài)系統(tǒng)的不是老虎、獅子和大象，而是微生物，決定一個公司素質(zhì)最好的也不是VP，而是企業(yè)基層員工的招聘。決定中國教育的水平絕不是大學有多少以及大學有多大，而是小學辦的有多少和辦得有多好”。——“精耕細作，全線出擊”，本課程將深入淺出的為您分析企業(yè)基層崗位招聘的問題與癥結(jié)所在，并結(jié)合企業(yè)實際為您破解基層員工的招聘難題。歡迎參加由張老師主講的高效招聘系列課程！

課程收益
了解基層員工招聘的特點
懂得基層員工招聘的組織
了解基層員工的招聘渠道
掌握基層員工的留人方法

課程大綱
第一單元  基層員工招聘的特點
基層員工招聘的定位
用工荒的本質(zhì)
基層員工招聘的性質(zhì)
基層員工從哪里來
基層員工該怎么招
基層員工的類型
基層員工的素質(zhì)特點
操作類員工的素質(zhì)特點
技術(shù)類員工的素質(zhì)特點
輔助類員工的素質(zhì)特點
基層員工求職的特點

第二單元  基層員工招聘的組織
基層員工招聘組織的核心
如何提高招聘的吸引力
如何擴大信息的受眾范圍
如何提高招聘流轉(zhuǎn)的效率
如何解決基層員工的疑問
基層員工招聘組織實施
如何制定基層員工招聘計劃
用人部門與HR部門的職責
基層員工面試的安排
基層員工的錄用

第三單元  基層員工的招聘方法
基層員工招聘渠道選擇
守株待兔式渠道
主動出擊式渠道
內(nèi)部挖潛式渠道
外部合作式渠道
出奇不意式渠道
提高基層崗位招聘吸引力
品牌宣傳法
前景吸引法
環(huán)境吸引法
以利吸引法
基層崗位招聘面試方法
崗位實操法
書面測試法
非結(jié)構(gòu)面試法
結(jié)構(gòu)化面試法

第四單元  留住員工的基本方法——留住人也等于在招聘
提高物質(zhì)收入
如何化解成本控制與收入提升的矛盾
提高員工收入的途徑
基層員工的收入如何與業(yè)績掛鉤
改善基本生存環(huán)境
工作環(huán)境改善
生活環(huán)境改善
人際環(huán)境改善
優(yōu)化基本管理環(huán)境
信守承諾
尊重員工
關(guān)心員工
公平管理
塑造積極文化
企業(yè)品牌形象塑造
企業(yè)精神文化宣貫
員工文化活動開展
企業(yè)好口碑的形成

基層員工招聘難題