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王朋舉

王朋舉

王朋舉課程

向班組安全生產(chǎn)要利潤(rùn)之《班組長(zhǎng)全面安全管理技能提升》

班組長(zhǎng)全面安全課程課程收益：學(xué)習(xí)如何承擔(dān)安全職責(zé)、如何履責(zé)、明確班組長(zhǎng)在安全管理中的擔(dān)當(dāng)作用，明白安全不是為安監(jiān)/領(lǐng)導(dǎo)/公司而做，做到依法治安；系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代班組安全管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患控制的方法，用系

王朋舉 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

航空航天及防衛(wèi)要求內(nèi)審員能力提升班

航空業(yè)質(zhì)量管理課程課程背景在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，航空、航天和國(guó)防領(lǐng)域的組織面臨著需要將安全可靠的產(chǎn)品交付給有不同要求和期望的顧客的挑戰(zhàn)。為了滿足多樣的質(zhì)量要求并同時(shí)減少供應(yīng)鏈成本，國(guó)際航空航天工業(yè)代表聯(lián)

王朋舉 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

精益高效班組長(zhǎng)管理技能

精益高效班組長(zhǎng)課程課程收益：職責(zé)和態(tài)度：明確基層管理者的職責(zé)和態(tài)度?，F(xiàn)場(chǎng)管理：掌握現(xiàn)場(chǎng)管理和六大目標(biāo)，學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常用工具和方法。人員管理：學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，學(xué)會(huì)因材施教、因人施管的情境領(lǐng)導(dǎo)方法

王朋舉 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

向安全生產(chǎn)要利潤(rùn)之《安全管理技能提升》

學(xué)習(xí)班組安全管理課程課程收益：學(xué)習(xí)如何承擔(dān)安全職責(zé)、如何履責(zé)、明確班組長(zhǎng)在安全管理中的擔(dān)當(dāng)作用，明白安全不是為安監(jiān)/領(lǐng)導(dǎo)/公司而做，做到依法治安；系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代班組安全管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患控制的方法，用

王朋舉 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

質(zhì)量工具在供應(yīng)商管理中運(yùn)用

供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)課程課程背景作為原輔材料質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)部門(mén)，采購(gòu)部門(mén)一直承擔(dān)著控制原輔材料質(zhì)量的重任。1.現(xiàn)有供應(yīng)商質(zhì)量水平整體偏低，質(zhì)量好的產(chǎn)品又價(jià)格太高，如何尋找價(jià)格合適質(zhì)量又穩(wěn)定的供應(yīng)商？2.供應(yīng)

王朋舉 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

IATF16949 五大工具及六西格瑪

五大工具及六西格瑪課程【培訓(xùn)對(duì)象】：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、研發(fā)部、技術(shù)（工藝）部、采購(gòu)部、各級(jí)管理人員和16949小組成員?！菊n程大綱及主要內(nèi)容】：第一部分AQPQ-產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控

王朋舉 6天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

運(yùn)用全面生產(chǎn)維護(hù)TPM管理、提高產(chǎn)品品質(zhì)精英版

設(shè)備持續(xù)改進(jìn)課程課程受益：設(shè)備是企業(yè)的命根子，其管理的效果直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期、效率、安全。1、如何建立自主保全、計(jì)劃保全體系，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備綜合利用率？2、如何通過(guò)有效的設(shè)備管理

王朋舉 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

運(yùn)用質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具與分析評(píng)價(jià)解決質(zhì)量問(wèn)題

質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具課程課程大綱課程背景：質(zhì)量數(shù)據(jù)包括計(jì)量型數(shù)據(jù)和計(jì)數(shù)性數(shù)據(jù)，通過(guò)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具SPC、MSA、散布圖、特性要因圖、柏拉圖的運(yùn)用，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，從而解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)

王朋舉 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

員工質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量工具運(yùn)用

員工質(zhì)量意識(shí)課程一、課程目的提高企業(yè)管理者的質(zhì)量意識(shí)，掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的基本思路與主要方法。全面理解質(zhì)量與效益、與品牌與價(jià)值之間的關(guān)系。以質(zhì)取勝的企業(yè)戰(zhàn)略是可以實(shí)現(xiàn)的；二、受訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中基層管理者、質(zhì)

王朋舉 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制和測(cè)量系統(tǒng)分析訓(xùn)練

統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制和測(cè)量

王朋舉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

提升員工質(zhì)量意識(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決方法

提升員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)

王朋舉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

TPM全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)務(wù)

TPM全員設(shè)備管理課程

王朋舉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升

現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理課程

王朋舉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

過(guò)程能力研究

過(guò)程能力培訓(xùn)

王朋舉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

醫(yī)院5S與目視化管理

醫(yī)院目視化管理培訓(xùn)

王朋舉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

ISO45001：2018職業(yè)健康安全管理體系要求

ISO45001：2018職業(yè)健康安全管理體系培訓(xùn)

王朋舉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

“IATF16949：2016 內(nèi)審員”培訓(xùn)

IATF16949：2016 內(nèi)審員 培訓(xùn)

王朋舉 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

班組建設(shè)日日升

班組建設(shè)課程

王朋舉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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