TPM全員設(shè)備管理與維護實務(wù)
講師：王朋舉 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
TPM全員設(shè)備管理課程
培訓(xùn)講師：王朋舉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
TPM全員設(shè)備管理課程
內(nèi)容
第一講從TPM活動的演進發(fā)展看現(xiàn)代設(shè)備管理體系構(gòu)建
從某企業(yè)設(shè)備安全事故看企業(yè)全員設(shè)備管理的重要性
中國企業(yè)設(shè)備管理的主要問題
TPM的基本意義：源于美式設(shè)備管理PM、創(chuàng)新設(shè)備管理
如何理解TPM管理之父中島清一的五大要素
中國企業(yè)從TPM的起源及演進發(fā)展中應(yīng)該獲得的基本認(rèn)知
TPM的基本精髓
案例-寶鋼TPM六位一體的TPM活動
TPM活動內(nèi)容：五大支柱與八大支柱及其比較
TPM理論的創(chuàng)新：TnPM、TPEM、TPM工廠改善、點檢定修制TPM
活動效果：有形效果與無形效果
開展TPM活動必須注意三大導(dǎo)向
戰(zhàn)略突破：TPM必須突出以設(shè)備為主題的四個“零”
TPM必須實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理的重心下移
第二講切合實際構(gòu)建企業(yè)全員設(shè)備管理體系
弄清楚TPM與其他管理活動的關(guān)系
弄清楚TPM的基本架構(gòu)
定位好公司TPM活動
案例-某公司TPM全員生產(chǎn)管理活動
案例-某公司TPM全員設(shè)備保全活動
案例-鞍鋼TPM活動的架構(gòu)
推進TPM必須做的工作：調(diào)研日式TPM
推進的經(jīng)典步驟：五大支柱與八大支柱
TPM推進組織保證
TPM推進的主計劃
推進TPM的評價：TPM優(yōu)秀獎評定內(nèi)容、TPM成熟度基準(zhǔn)評定
TPM在企業(yè)成功實施的基本條件
中國企業(yè)推行TPM的三大瓶頸：高層管理者思想的轉(zhuǎn)變、中基層干部TPM管理技術(shù)的研修、現(xiàn)場持續(xù)改善文化的打造
中國企業(yè)TPM活動的突破：思想解放、大膽創(chuàng)新（解決走自己的路和走別人的路的認(rèn)識問題）
TPM推進必須堅持的基本原則-設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理的方向
案例-某公司全員設(shè)備管理辦法
案例-某公司TPM推行管理規(guī)定
案例：*OROLA全面生產(chǎn)維護管理
案例-鞍山礦業(yè)推行TPM示范設(shè)備的實踐
第三講全員設(shè)備管理之核心思維;零故障與設(shè)備效率改善
如何認(rèn)識故障、劣化、自然劣化、強制劣化
零故障改善的思想基礎(chǔ)設(shè)備的潛在缺陷與員工的心理缺陷設(shè)備故障的規(guī)律
挑戰(zhàn)零故障的一般性問題
實現(xiàn)設(shè)備零故障的考慮方向
推行設(shè)備零故障活動的五個對策
零故障的5對策與全員設(shè)備保全的關(guān)系
從影響設(shè)備效率的損失中找到改善的方向
TPM活動的重要管理項目之一：設(shè)備綜合效率
OEE三個效率指針：時間開動率，性能開動率，合格品率
設(shè)備損失構(gòu)成分析設(shè)備綜合效率的分析方法：柏拉圖設(shè)備綜合效率
案例演練
第四講全員設(shè)備管理之維護保養(yǎng)利劍---自主維護
何謂自主維護：三層含義自主維護的目的
中國企業(yè)自主維護活動的誤區(qū)
日臺企業(yè)與中國大陸企業(yè)
運行操作人員之能力要求比較
操作人員精通設(shè)備的四個水準(zhǔn)
實現(xiàn)維護保養(yǎng)意識提升的途徑：維護保養(yǎng)技能星級評定活動
展開自主維護與保養(yǎng)的思考方式：從設(shè)備自主維護保養(yǎng)到現(xiàn)場自主管理
做好生產(chǎn)運行操作人員與設(shè)備專業(yè)管理人員的分工是設(shè)備自主維護保養(yǎng)的基本保證
國內(nèi)企業(yè)展開自主維護保養(yǎng)活動的幾種方法：一步法、三步法、五步法、六步法、七步法
展開自主維護保養(yǎng)的主計劃與目標(biāo)設(shè)定成功推進自主維護保養(yǎng)活動的13個關(guān)鍵
第五講讓設(shè)備現(xiàn)場管理精細(xì)化---展開自主維護活動
設(shè)備現(xiàn)場維護保養(yǎng)的六字真經(jīng)
通過設(shè)備清掃提升操作人員的發(fā)現(xiàn)缺陷及不合理異常的能力
通過發(fā)生源與困難源對策活動提升操作人員的改善意識和能力
通過自主保全臨時標(biāo)準(zhǔn)的編制逐步完善現(xiàn)場設(shè)備管理的作業(yè)水準(zhǔn)
通過操作人員全面掌握設(shè)備日常檢查的要領(lǐng)
確保自主維護保養(yǎng)活動的效果
按標(biāo)準(zhǔn)開展自主檢查、執(zhí)行到位，實現(xiàn)操作人員的預(yù)防性維修
進一步提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的水平常態(tài)化的自主維護保養(yǎng)，實現(xiàn)設(shè)備管理的良性發(fā)展
案例—某公司TPM自主維護保養(yǎng)實踐
第六講全員設(shè)備管理與維護活動之推進技術(shù)
全員設(shè)備管理活動中的三大法寶：TPM小組會議、活動管理看板、OPL
通過全員設(shè)備管理的可視化管理實踐，提升現(xiàn)場可視力自主維護保養(yǎng)活動的審核與評價
第七講全員設(shè)備管理之核心活動：專業(yè)管理活動
設(shè)備管理的意義、目的、范圍設(shè)備管理的特點和評估尺度
MTTR與MTBF計算設(shè)備一生管理
設(shè)備前期管理
略述設(shè)備運行管理的六大工具設(shè)備
潤滑管理的關(guān)鍵：五定與三級過濾 日、臺企業(yè)設(shè)備計劃保全的五個階段
專業(yè)管理挑戰(zhàn)零故障的七個步驟
預(yù)防維修的基礎(chǔ)工作：維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
如何運用PM分析工具 計劃保全看板應(yīng)用
TPM全員設(shè)備管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/61432.html
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