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供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)課程

課程背景
作為原輔材料質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)部門(mén)，采購(gòu)部門(mén)一直承擔(dān)著控制原輔材料質(zhì)量的重任。
1.現(xiàn)有供應(yīng)商質(zhì)量水平整體偏低，質(zhì)量好的產(chǎn)品又價(jià)格太高，如何尋找價(jià)格合適質(zhì)量又穩(wěn)定的供應(yīng)商？
2.供應(yīng)商在引入時(shí)表現(xiàn)正常，可在一段時(shí)間后產(chǎn)品不良率出現(xiàn)很大的起伏，究竟是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題？
3.供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程中常因質(zhì)量問(wèn)題影響交期，采購(gòu)部常常遭到其他部門(mén)的投訴。此外由于數(shù)量太大只能對(duì)物料抽檢，結(jié)果沒(méi)抽到的還是頻出質(zhì)量問(wèn)題。采購(gòu)部因此常陷入尷尬、被動(dòng)與擔(dān)驚受怕中。
采購(gòu)人員到底有哪些方法管理供應(yīng)商，從而有效地去避免各種各樣的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？

課程收益
1.了解供應(yīng)商質(zhì)量管理人員的基本要求
2.學(xué)習(xí)如何從供應(yīng)商選擇評(píng)估的開(kāi)始規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
3.學(xué)習(xí)如何建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系
4.掌握日常的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法
5.掌握各種供應(yīng)商質(zhì)量管理工具

課程大綱
一、供應(yīng)商質(zhì)量管理的前提，供應(yīng)商整體管理的流程
供應(yīng)商管理的三大核心內(nèi)容
供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量與其它要素的關(guān)系分析
交期與質(zhì)量
供應(yīng)商選擇流程
供應(yīng)商日常管理

二．管理物料質(zhì)量從源頭做起
選擇供應(yīng)商的基本因素
供應(yīng)商評(píng)估
評(píng)估報(bào)告的主要內(nèi)容
供應(yīng)商評(píng)估流程與方法
供應(yīng)商評(píng)估體系建立

三．供應(yīng)商選擇
供應(yīng)商選擇原則
供應(yīng)商選擇的步驟與方法
對(duì)單一供應(yīng)商的選擇
如何考慮價(jià)格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商

四．供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)
供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)
供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析
供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)
如何對(duì)合格供方進(jìn)行有效管理
供應(yīng)商考核指標(biāo)體系與考核方法

五．供應(yīng)商質(zhì)量管理：供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制
生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀態(tài)
預(yù)防為主
工序質(zhì)量控制圖
供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程中的控制點(diǎn)和停止點(diǎn)

六．供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的日常管理
IQC檢驗(yàn)規(guī)范；FAI
關(guān)鍵零件的追溯程序。
指定生產(chǎn)線生產(chǎn)能力與制程能力；
工藝流程和關(guān)鍵參數(shù)；
工藝變更確認(rèn)程序；
工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；
質(zhì)量事故通報(bào)告及處理程序。
如何評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量
如何考核供應(yīng)商質(zhì)量

七、供應(yīng)商的質(zhì)量控制手段
供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法
采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議
樣件
首批樣件檢驗(yàn)報(bào)告
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證－－質(zhì)量協(xié)議
驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
不合格品的懲罰條例

八、供應(yīng)商質(zhì)量工具運(yùn)用
失效模式與后果分析(FMEA)
過(guò)程FMEA示例
控制計(jì)劃方法
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）
-計(jì)量型控制圖X—RChart控制圖制作與解析
-平均值與全距控制圖建立步驟-例
正態(tài)分布：平均值與方差
工序能力指數(shù)
-準(zhǔn)確度、精密度、*度
-Ca、Cp、Cpk之間的關(guān)系
質(zhì)量成本
質(zhì)量改進(jìn)及對(duì)質(zhì)量問(wèn)題抱怨的分析與處理8D
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低關(guān)系處理的應(yīng)對(duì)策略

九、案例分析與角色扮演

供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)課程