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企業(yè)績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程背景：產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來的，同樣，薪酬也是設(shè)計(jì)出來的。既然是設(shè)計(jì)，就存在很多原則和注意事項(xiàng)，好的設(shè)計(jì)與不好的設(shè)計(jì)，差距巨大。不得不承認(rèn)，發(fā)錢是一門學(xué)問，怎么樣讓錢花的值，既能激發(fā)員
招聘難問題破解課程課程背景：企業(yè)的招聘工作，目前存在兩個(gè)*的痛點(diǎn)，一個(gè)是招不到人，另一個(gè)是人選不準(zhǔn)。大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，人才的選擇余地大，企業(yè)的招聘工作越來越難。在人才的招聘渠道和方法上需要?jiǎng)?chuàng)新
人力資源管理概述課程 課程背景：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，更是人才管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理的水平直接決定著企業(yè)的管理水平。人力資源管理工作絕不能停留在傳統(tǒng)的人事管理上，專業(yè)高效的人力資源管
企業(yè)職級(jí)體系建立 課程背景：我們經(jīng)常說的一句話是，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，可實(shí)際的情況是，很多企業(yè)并不缺少人才，缺少的是管理人才的能力。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，各家企業(yè)的薪酬?duì)顩r，想做到保密已
人工成本管控培訓(xùn)【課程背景】向管理要效益。新形勢(shì)下，企業(yè)的招工成本和用工成本都在增長，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)可以開展哪些工作進(jìn)行人工成本的管控從而提升效率，是企業(yè)持續(xù)關(guān)注的熱點(diǎn)。在用工成本管控的實(shí)踐中
構(gòu)建勝任素質(zhì)模型課程課程背景：人崗匹配是企業(yè)人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)與歸宿。要實(shí)現(xiàn)人崗匹配，需要解決兩方面問題，一個(gè)是崗位的勝任標(biāo)準(zhǔn)問題，另一個(gè)則是人員的評(píng)價(jià)問題。勝任素質(zhì)模型在構(gòu)建的過程中，需要解決勝任
人才梯隊(duì)建設(shè)與晉升管理課程背景：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，更是人才管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。新時(shí)代下，員工對(duì)晉升和發(fā)展的需求日益增強(qiáng)，晉升通道不能僅僅局限于職位上的晉升，不能讓所有的員工都去擠“管理獨(dú)
企業(yè)用工成本分析管控課程背景：新形勢(shì)下，企業(yè)的用工難題越來越多，人難招，人難管，人難留。用工成本高企，需要向管理要效率，向效率要效益。發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的前提，為了更好的實(shí)現(xiàn)人員效率的提升，需要對(duì)企業(yè)
面試與精準(zhǔn)識(shí)人課程背景：挑選出合適人才是所有管理者的一堂必修課。但在實(shí)踐中，往往存在以下問題：1、面試流程不規(guī)范、不禮貌，直接被候選人“拉黑”,甚至嚴(yán)重抹黑了企業(yè)形象；2、面試
人力資源管理六大模塊 課程背景：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，更是人才管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理的水平直接決定著企業(yè)的管理水平。人力資源管理工作絕不能停留在傳統(tǒng)的人事管理上，專業(yè)高效的人力資源管
績(jī)效薪酬一體化設(shè)計(jì)與優(yōu)化課程背景：產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來的，同樣，薪酬也是設(shè)計(jì)出來的。既然是設(shè)計(jì)，就存在很多原則和注意事項(xiàng)，好的設(shè)計(jì)與不好的設(shè)計(jì)，差距巨大。不得不承認(rèn)，發(fā)錢是一門學(xué)問，怎么樣讓錢花的值，既能激
實(shí)戰(zhàn)的績(jī)效管理課程背景：打破平均主義，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，是企業(yè)推行績(jī)效管理的重要目的。但在實(shí)踐中，績(jī)效管理的推行總存在一些問題，有意識(shí)上的原因也有方法上的原因?？?jī)效管理是各級(jí)管理者的事情。在意識(shí)上，
勞動(dòng)定額方法管理課程收益：1、明確企業(yè)人工成本的衡量標(biāo)準(zhǔn)；2、學(xué)會(huì)制定企業(yè)人工成本管控目標(biāo)值的方法；3、明確勞動(dòng)定額的制定方法；4、學(xué)會(huì)企業(yè)加班費(fèi)的管控辦法；5、學(xué)會(huì)企業(yè)浮動(dòng)工資總額的設(shè)置方法，用好獎(jiǎng)
EXCEL技巧課程課程收益：1、學(xué)會(huì)EXCEL的基本操作；2、學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)有效性設(shè)置和條件格式；3、學(xué)會(huì)常用的EXCEL公式；4、學(xué)會(huì)EXCEL的表格設(shè)計(jì)；5、學(xué)會(huì)EXCEL的控件設(shè)計(jì)；6、學(xué)會(huì)制定各類的
人才測(cè)評(píng)方法培訓(xùn)課程收益：1、掌握多種人才測(cè)評(píng)的方法及工具；2、學(xué)會(huì)如何制作個(gè)性化的人才測(cè)評(píng)問卷；3、學(xué)會(huì)如何分析測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)及撰寫測(cè)評(píng)結(jié)果；4、學(xué)會(huì)人才測(cè)評(píng)的結(jié)果如何與人力資源的招聘、培訓(xùn)、人員考核、薪
人力成本分析管控
績(jī)效體系構(gòu)建
用工風(fēng)險(xiǎn)