課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領導· 其他人員· 人事經(jīng)理
培訓講師：王弘力
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人工成本管控培訓
【課程背景】
向管理要效益。新形勢下，企業(yè)的招工成本和用工成本都在增長，市場競爭異常激烈，企業(yè)可以開展哪些工作進行人工成本的管控從而提升效率，是企業(yè)持續(xù)關注的熱點。
在用工成本管控的實踐中，存在著大量諸如此類的疑惑：如何企業(yè)的用工成本到底有哪些？企業(yè)如何做到既能保證員工的正常工資增長需求，又能合理管控人工成本支出？如何對分公司或部門制定科學的人工成本目標并實施管控？員工“磨洋工”，出工不出力等問題怎么解決？高額的加班費支出怎么管控？月度獎金怎么發(fā)，發(fā)多少？年終獎按什么標準發(fā)？怎么提升員工積極性，減少懈怠成本等等的問題。本課程，老師將基于特大型企業(yè)十多年的一線工作經(jīng)驗，結合大量案例給予明確的答案。
【課程收益】
1、明確企業(yè)人工成本的組成與分析方法；
2、學會制定企業(yè)人工成本管控目標值的方法；
3、掌握企業(yè)管控用工成本管控與降本增效的具體實操方法（大量比亞迪的案例）
【課程大綱】
案例：某企業(yè)人工成本管控的案例
第一講：企業(yè)用工成本分析與相關概念解讀
企業(yè)人力成本管控工作存在的主要問題盤點
各級管理者在人力成本控制方面的角色認知與責任擔當
某企業(yè)近三年人力成本數(shù)據(jù)實戰(zhàn)分析
企業(yè)用工成本的組成及衡量標準比較
1、人工成本的內容
2、企業(yè)人工成本管控情況的衡量指標及其比較
人工成本與工資總額的區(qū)別
1、人工成本的組成部分
2、人工成本管控的重點方向
如何制定人力成本管控目標值
1、目標值制定的原則
2、目標的三種形式
第二講：人工成本管控與降本增效的具體措施
企業(yè)組織優(yōu)化與崗位設計優(yōu)化工作
1、組織優(yōu)化思路
2、非生產(chǎn)性員工如何管控人數(shù)或工資額度
案例：比亞迪G點管控思維
7、人力資源預測模型建立
二、推行科學管理，明確各項工作定額
案例：泰勒與《科學管理原理》
案例：“搬運生鐵塊試驗“
案例：“鐵鍬實驗”
案例：某大型汽車企業(yè)的勞動定額工作推行實例
三、優(yōu)化薪酬分配方案
案例：大型汽車企業(yè)的計件案例
1、如何制定定額
2、如何制定計件單價
3、計件工資設定的三個關鍵點
四、科學管控加班費
案例：如何計算加班費
1、關于加班費的法律解讀
案例：比管控人數(shù)更好的方法
五、用工模式創(chuàng)新與靈活用工
1、用工模式介紹
2、業(yè)務外包優(yōu)劣
3、綜合工時與非全日制用工在企業(yè)管理中的應用
4、勞務派遣的三種主體三重關系
六、做好績效管理，激發(fā)團隊積極性
1、企業(yè)的目標管理與目標分解方法
2、如何制定績效標準
3、案例：比亞迪集團績效管理實操辦法
4、浮動工資總額的確定
案例討論：員工獎金的計算實例討論
獎金分配方案分享：超5種方案分享及其利弊點評
5、獎金分配需注意的四個原則
6、獎金包分配方案分享（4種）
七、提高資金的使用效率
1、個人所得稅的計算規(guī)則講解
2、全年一次性獎金納稅與工資納稅的區(qū)別
案例：從16萬工資的三種納稅形式看稅收的差別
案例：“一元錢惹的禍”
分享：年終獎納稅的六大無效區(qū)間
3、其他相關舉措分享
八、提高員工隊伍素質，淘汰“不稱職”員工
1、如何看待“問題員工”
2、“問題員工”處理四步法
案例：這樣的下屬你怎么辦
九、根本之道，在于人才
1、企業(yè)關鍵人才的識別與盤點
2、優(yōu)秀人才看重什么？
3、如何規(guī)劃好員工在公司的發(fā)展問題
案例：人才發(fā)展通道設計
十、企業(yè)人工成本管控表的設計與應用
1、管控表的設計思路
2、如何開好人力成本分析例會
工具表：人力成本管控表模板
案例分享：比亞迪是如何管理這張表的，以及如何與員工薪酬進行掛鉤聯(lián)動
十一、課程總結與相關答疑
人工成本管控培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/282716.html
已開課時間Have start time
- 王弘力