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勞動(dòng)定額方法管理

課程收益：
1、明確企業(yè)人工成本的衡量標(biāo)準(zhǔn)；
2、學(xué)會(huì)制定企業(yè)人工成本管控目標(biāo)值的方法；
3、明確勞動(dòng)定額的制定方法；
4、學(xué)會(huì)企業(yè)加班費(fèi)的管控辦法；
5、學(xué)會(huì)企業(yè)浮動(dòng)工資總額的設(shè)置方法，用好獎(jiǎng)金的調(diào)節(jié)作用；
6、學(xué)會(huì)合理避稅等提高企業(yè)資金效率的方法；
7、會(huì)設(shè)計(jì)績效考核表和設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金的計(jì)算模型；
8、掌握企業(yè)在用工過程中的常見法律問題及預(yù)防辦法。

課程大綱
第一講：開篇案例
案例：某制造型企業(yè)人工成本管控的失敗案例
一、案例分析
1、基本數(shù)據(jù)解析
2、銷售額的組成分析
3、案例解析

第二講：勞動(dòng)定額概述
一、勞動(dòng)定額的由來
案例：泰勒與《科學(xué)管理原理》
案例：“搬運(yùn)生鐵塊試驗(yàn)“
案例：“鐵鍬實(shí)驗(yàn)”
二、勞動(dòng)定額的相關(guān)法律要求
三、計(jì)件工資與勞動(dòng)定額
1、如何制定定額
2、如何制定計(jì)件工資方案
3、如何制定產(chǎn)品單價(jià)
4、相關(guān)激勵(lì)措施
四、加班費(fèi)管控與勞動(dòng)定額
案例：如何計(jì)算加班費(fèi)
1、關(guān)于加班費(fèi)的法律解讀
案例：比管控人數(shù)更好的方法

第三講：企業(yè)用工成本的衡量標(biāo)準(zhǔn)
互動(dòng)：人員效率衡量標(biāo)準(zhǔn)的思考
案例：紅燒魚飯店的故事
一、人工成本與工資總額的區(qū)別
1、人工成本的組成部分
2、人工成本管控的重點(diǎn)方向
二、工資總額占銷售額的方法
三、工資總額占附加值的方法
1、附加值的含義
2、影響附加值的主要影響因素
四、盈虧平衡點(diǎn)的方法
1、盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算方法
2、盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用
練習(xí)：制定企業(yè)人工成本管控目標(biāo)值
五、獎(jiǎng)懲辦法的制定與落實(shí)
1、如何制定明確的獎(jiǎng)懲辦法
2、落實(shí)獎(jiǎng)懲應(yīng)注意的問題

第四講：人工成本管控的具體措施
一、做好人工成本的預(yù)算工作
1、企業(yè)經(jīng)營的兩種模式對(duì)比分析
2、招聘費(fèi)用預(yù)算
3、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算
4、勞動(dòng)爭議處理費(fèi)用預(yù)算
5、其他預(yù)算
二、發(fā)揮獎(jiǎng)金在工資總額管控方面的調(diào)解作用
1、浮動(dòng)工資總額的確定
2、浮動(dòng)工資總額的分配方案
案例：員工獎(jiǎng)金的計(jì)算實(shí)例
三、企業(yè)調(diào)薪政策的設(shè)計(jì)
案例：某大型企業(yè)調(diào)薪政策解讀
1、調(diào)薪額度下發(fā)方案比較
案例：調(diào)薪周期與人工成本的微妙關(guān)系
互動(dòng)：什么樣的員工應(yīng)該多調(diào)薪
四、如何設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)的分配方案
互動(dòng)：年終獎(jiǎng)作為獎(jiǎng)金發(fā)好還是作為福利發(fā)好?
1、年終獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金總額如何確定
2、如何分配年終獎(jiǎng)至部門層面
互動(dòng)討論：員工的年終獎(jiǎng)應(yīng)考慮哪些因素
3、某大型企業(yè)年終獎(jiǎng)分配方案分享
五、如何合理避稅
1、個(gè)人所得稅的計(jì)算規(guī)則講解
2、績效考核周期選擇與員工收入的比較
3、年終獎(jiǎng)納稅與工資納稅的區(qū)別
案例：如何提高年終獎(jiǎng)金的資金利用率
六、企業(yè)人工成本管控表的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
1、管控表的設(shè)計(jì)思路
2、具體應(yīng)用與分析思路
7、學(xué)員之間互相分享

第五講：企業(yè)用工過程中的常見法律問題
一、關(guān)于試用期考核
1、關(guān)于試用期的相關(guān)法律解讀
2、試用期錄用條件如何界定
案例：關(guān)于試用期
工具：應(yīng)對(duì)策略分享
二、關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的問題
互動(dòng)：什么情況下可以支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
案例：關(guān)于員工解除勞動(dòng)合同的情形
1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)問題
2、賠償金與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的區(qū)別
3、如何減少企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的成本支出
三、企業(yè)預(yù)防勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)建議
1、知法
2、守法
3、關(guān)注仲裁時(shí)效
4、內(nèi)部規(guī)章制度的源頭設(shè)計(jì)要合法合規(guī)
5、證據(jù)資料的保管
6、做好勞動(dòng)爭議的案例管理工作

勞動(dòng)定額方法管理