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經(jīng)營管理者人力資源課程 背景在當(dāng)代萬物互聯(lián)、萬物智能、信息爆炸、數(shù)字時(shí)代的背景下，幾乎所有的企業(yè)仍將人力資源管理的重點(diǎn)聚焦在傳統(tǒng)經(jīng)營管理的模式上，企業(yè)發(fā)展必須跟上時(shí)代的大趨勢，尤其是以人工智
非人力資源干部課程 課程背景業(yè)務(wù)主管是否不用管人力資源工作，都交給HR就好了？各級(jí)管理者平時(shí)有那么多業(yè)務(wù)問題要處理，甚至是救火，哪有時(shí)間管人力資源的工作？業(yè)務(wù)主管是應(yīng)該關(guān)注人力資源工作，可該
戰(zhàn)略運(yùn)營人力資源管理課程 背景在當(dāng)代萬物互聯(lián)、萬物智能、信息爆炸、數(shù)字時(shí)代的背景下，幾乎所有的企業(yè)仍將人力資源管理的重點(diǎn)聚焦在傳統(tǒng)經(jīng)營管理的模式上，企業(yè)發(fā)展必須跟上時(shí)代的大趨勢，尤其是圍繞企
奮斗者文化狼性課程 課程背景：在競爭的商業(yè)環(huán)境，狼性的企業(yè)文化將幫助企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的環(huán)境里活下來。本課程系統(tǒng)地詮釋了狼性的企業(yè)文化的產(chǎn)生、發(fā)展與傳承；系統(tǒng)講述了狼性文化如何滲透到戰(zhàn)略、流程、
氛圍文化建設(shè)課程 課程背景：集團(tuán)在走向海外途中，將集團(tuán)的核心價(jià)值觀融入海外本地企業(yè)是集團(tuán)面臨的*挑戰(zhàn)之一，核心價(jià)值觀融入本地企業(yè)的經(jīng)營管理并成為企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在海外具備競爭力的基本前
企業(yè)文化融入傳承課程 課程背景：核心經(jīng)營理念融入企業(yè)的經(jīng)營管理是形成企業(yè)文化，并成為企業(yè)的核心競爭力的基本前提。根據(jù)企業(yè)在文化的融入、實(shí)施、傳承方面的訴求，我定制了這門研討，希望對(duì)企業(yè)有所幫
內(nèi)部互為客戶課程 課程背景：企業(yè)往往只看到外部客戶，看不到內(nèi)部也是互為客戶的，因此，不好好配合、不協(xié)同、不快速響應(yīng)、不滿足并超越內(nèi)部客戶的期望等等，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部效率低下、經(jīng)營管理質(zhì)量不好等問
客戶為中心的核心理念課程 課程背景：任何實(shí)體企業(yè)，無不以服務(wù)客戶、實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值主張，從而獲取價(jià)值為最高課題，如何將“以客戶為中心”的核心理念在企業(yè)落地、踐行，傳承，
自我批判管理課程 課程背景：企業(yè)使自我批判的理念成為員工認(rèn)可的理念并落地為企業(yè)認(rèn)可的文化，為企業(yè)的自我修復(fù)服務(wù)，是非常困難的?；谌A為自我批判的管理實(shí)踐，根據(jù)企業(yè)目前在自我修復(fù)、自我完善方面
高層管理者的角色認(rèn)知培訓(xùn) 課程背景高層管理者決定企業(yè)的發(fā)展方向，制定企業(yè)的戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)。因此，高層管理者對(duì)自己的角色認(rèn)知直接關(guān)系到其能否很好地履行職責(zé)，從而保證企業(yè)有正確的
八維領(lǐng)導(dǎo)力技能課程 課程背景：眾所周知，物與物之間存在萬有引力，同樣，人與自然、人、企業(yè)、各種經(jīng)濟(jì)形態(tài)之間，也存在萬有引力-領(lǐng)導(dǎo)力。它不僅是各類領(lǐng)導(dǎo)者需要的，也是各類群體，包括兒童、青少年、
新情境領(lǐng)導(dǎo)力沙盤課程 課程背景：新情境領(lǐng)導(dǎo)力在融合了幾類情境領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念與方法的基礎(chǔ)上，融合了華為等企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)踐，在內(nèi)容、邏輯、案例等方面做了大量的增加、優(yōu)化與升級(jí)，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者
企業(yè)激活組織課程 課程背景：組織狀態(tài)決定了企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，能否圍繞愿景使命穩(wěn)健向前發(fā)展。該研討圍繞激活組織的關(guān)鍵要素展開，在理念、方法論，工具層面，結(jié)合華為等企業(yè)的案例，做了系統(tǒng)的闡述
建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)研討課程 課程背景建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的各級(jí)管理者必備的重要技能，更是中層管理者的必修課。該培訓(xùn)在采用國際普遍認(rèn)可的方法論基礎(chǔ)上，參考了華為、IBM等企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，形成了
高績效團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營管理課程 課程背景高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理是企業(yè)各級(jí)管理者的必備技能，跨文化背景下，使得這項(xiàng)技能更具有挑戰(zhàn)性，也充滿了藝術(shù)感。該培訓(xùn)在采用先進(jìn)的、當(dāng)代普遍使用的方法論基礎(chǔ)上，參
提高決策能力課程 課程背景企業(yè)在經(jīng)營管理中的決策直接決定企業(yè)的發(fā)展方向，也直接影響企業(yè)戰(zhàn)略等關(guān)鍵因素的實(shí)施；能否高效、系統(tǒng)、正確地決策，直接決定企業(yè)的競爭力與未來的發(fā)展。根據(jù)企業(yè)面臨的該方面
創(chuàng)新管理原則課程 課程背景：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。企業(yè)在創(chuàng)新方面面臨的主要問題是盲目創(chuàng)新，未能系統(tǒng)地審視創(chuàng)新需要綜合考慮的若干關(guān)鍵因素。通過近10年的企業(yè)調(diào)研，也重點(diǎn)分析了華為36年的發(fā)
跨部門的協(xié)作課程 課程背景：企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作壁壘是企業(yè)高效運(yùn)作、服務(wù)市場、滿足客戶的*障礙！為了解決這個(gè)問題，我設(shè)計(jì)了下面的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)有較大的實(shí)用價(jià)值。 課程收益：1、企業(yè)收益：提